4 • El Economista www.eleconomista.net Julio - Agosto 2026 Región atractiva para IED 50 La inversión extranjera directa sigue llegando a la región, que ha recibido $12,069 millones en el último año. Capital 14 LEY ANTILAVADO Guatemala ya tiene un marco legal para impedir el lavado de dinero. 16 Nueva adquisición Grupo Financiero BSC se expande con la adqusición de Banitsmo en Panamá. Empresas 62 EXPORTADORES COEXPORT premió a las empresas que más exportan en El Salvador. 66 Más inversión energética AES y la empresa Ecoray invirtieron $60 millones en una nueva planta fotovoltaica en el departamento de Santa Ana. 54 MÁS AGUACATES El sector exportador de Guatemala quiere aumentar en más de 20,000 toneladas su exportación de aguacate, para atender la demanda mundial de este producto. 69 Millonario mundial de fútbol La fiesta deportiva dejó millonarios ingresos. 72 Arte En Tánger, tras los pasos de Matisse. 73 Literatura Juan Carlos I cuenta en primera persona su “Reconciliación”. Í nd iceJULIO - AGOSTO 2026
6 • El Economista www.eleconomista.net Julio - Agosto 2026 Opinión EL ECONOMISTA José Roberto Dutriz CHAIRMAN & GROUP PUBLISHER GERENTE DE REDACCIÓN Christian Villalta [email protected] JEFA DE REDACCIÓN ECONÓMICA Irma Cantizzano-Chang [email protected] EDITORA Karen Molina kmolina@ eleconomista.net EDITORA Rosa María Pastrán [email protected] EQUIPO EDITORIAL Karla Alfaro, Enrique Canahuí EQUIPO WEB Ronald Erazo, Luis Duarte, Mariela Palma, Flor Ayala, Ana Beatriz Calderón y Margarita Funes . EQUIPO REDES Blanca Abarca, Leslie Hernández,Melissa Países, Cristina López, Gabriela Mendoza y Rocío Juarez DI SE Ñ O Jaime Montano DISEÑO DE PORTADA Jaime Montano INFOGRAFÍA Agustín Palacios EDITOR DE FOTOGRAFÍA Alberto Morales FOTOGRAFÍA DE PORTADA Francisco Rubio TELÉFONO REDACCIÓN EL ECONOMISTA: (503) 2241-2677 MARKETING SERVICES GERENTE COMERCIAL Nelson Figueroa [email protected] Tel: (503) 2241-2321 JEFA REGIONAL DE REVISTAS Jenny Rivera /[email protected] Tel.: (503) 2241-2930 JEFE PAÍS GUATEMALA: Alan Soto / [email protected] Tel.: (502) 5000-7694 REPRESENTANTES DE VENTAS COSTA RICA Y PANAMÁ Alan Soto / [email protected] Tel.: (502) 5000-7694 REPRESENTANTE DE VENTAS HONDURAS Y NICARAGUA Jenny Rivera / [email protected] Tel.: (503) 70696436 DIRECCIÓN DE DISTRIBUCIÓN Luis Deramond Tel.: (503) 2241-2511 Y 2241-2515 SUSCRIPCIONES EN C. A. ANUAL $60 / DOS AÑOS $96 / Tel.: (503) 2241-2355 EL ECONOMISTA CENTROAMÉRICA Circula entre las empresas regionales más importantes y pisos ejecutivos de las principales cadenas de hoteles de la región. EL ECONOMISTA REGIONAL WWW.ELECONOMISTA.NET Es una publicación del Grupo LPG (503) 2241-2600 Es una marca registrada, prohibida su reproducción parcial o total sin autorización. Del empleo informal a la transformación productiva El Informe de Desarrollo Económico y Social 2025 de Fusades sobre innovación y tecnología puso cifras a una realidad conocida: en 2021, el 68.5% de los ocupados en El Salvador —unos dos millones de personas— trabajaba en el sector informal, pero apenas generaba el 20.5% del valor agregado bruto nacional. Esto implica que la productividad de un trabajador informal equivale a 11% de la de uno formal. Allí está una de las raíces de los bajos ingresos. El desarrollo económico se logra mediante la transformación estructural: que la población ocupada transite de sectores de baja productividad hacia otros de alta productividad. Ese es el gran reto pendiente de la economía salvadoreña para convertirse en un país de renta alta. En un trabajo publicado este año, Dani Rodrik, profesor de Harvard, y Joseph Stiglitz, premio Nobel de economía, sostienen que la estrategia tradicional —impulsar la manufactura y las exportaciones, con la que tuvieron éxito Corea del Sur, Taiwán y Singapur, y más recientemente China— ya no es factible: los cambios tecnológicos hacen que producir manufacturas requiera cada vez más habilidades y capital, y menos mano de obra, por lo que es poco probable que este sector siga absorbiendo trabajadores. El Salvador no es ajeno a esa tendencia. Entre 1998 y 2025, el sector agropecuario redujo su participación en el empleo de 22.6% a 13.2%, y la industria manufacturera de 18.9% a 14.5%, mientras servicios, comercio y construcción ganaron participación. Lo mismo ocurrió en el valor agregado bruto: agricultura e industria perdieron 5.2 y 5.7 puntos, mientras el de servicios, la construcción y el sector financiero aumentaron su peso. Los sectores transables ceden terreno frente a los no transables. ¿Qué hacer entonces? Rodrik y Stiglitz proponen complementar la apuesta industrial —que genera valor agregado, pero ya no tantos empleos— con una apuesta decidida por la economía verde y por los servicios, donde se concentra la mayor parte del empleo informal. El gran objetivo debe ser elevar la productividad de los trabajadores informales aprovechando las herramientas digitales y la inteligencia artificial, como también lo propone el IDES 2025. Los autores advierten que las políticas industriales implican aprendizaje: no se puede definir la ruta de antemano, hay que experimentar. Para ello plantean cinco procesos: descubrir las oportunidades de incrementos de productividad en las pequeñas y medianas empresas mediante consultas directas con el sector privado; coordinar a las instituciones públicas que las apoyan; monitorear y evaluar, dejando ir los proyectos que no funcionan para concentrarse en los que sí; incluir condicionalidades de desempeño para los beneficiarios, con indicadores objetivos; y crear una nueva institucionalidad que implemente los programas. La transformación estructural no ocurrirá por sí sola: requiere una estrategia explícita. Hay señales alentadoras. Entre 2018 y 2025, los cotizantes a la seguridad social pasaron de 28.5% a 32.7% de la población económicamente activa, el nivel de formalidad más alto desde 1996, en un período de crecimiento superior al promedio de largo plazo, mejora de la seguridad ciudadana y aumento de las remesas. Estamos en un buen momento para definir una estrategia de crecimiento que apueste por la transformación productiva nacional para consolidar y acelerar estas tendencias. • FUSADES http://fusades.org
8 • El Economista www.eleconomista.net Julio - Agosto 2026 Editorial El reto es vivir bien EN ESTA EDICIÓN DE JULIO REV I STA ELECONOMISTA PRESENTA CÓ - MO ESTÁN CRECIENDO LAS CIUDADES PLANIFICADAS CON EL NUEVO URBANISMO, QUE BUSCAN DARLE A SUS HABITANTES NO SÓLO UN ES - PACIO PARA VIVIR, SINO PARA PODER COMPARTIR , PARA PODER COM - PR A R , PARA PODER CELEBRAR E INCLUSO PARA PODER PRACTICAR SU FE . Las nuevas ciudades están pensadas para ser recorridas a pie, y ofrecerle a las personas quitarse la dependencia del auto, ahorrarse el tiempo del tráfico para tener una mejor calidad de vida. •Los desarrolladores explican que el nuevo urbanismo lo que está haciendo es tratar de crear comunidades en algunos casos cerradas o abiertas, casas o apartamentos que además de ofrecer espacios que no necesariamente son más grandes que los que se tenían hace algunos años, porque también las familias son más pequeñas; si ofrecen todas las comodidades que la gente necesita para poder vivir, y sobre todo para poder vivir bien; porque la gente ahora lo que busca es una vida más placentera y más fácil. •Eso incluye tener espacios verdes compartidos, áreas comunes y un lugar en casa para poder teletrabajar. Y aunque la oferta de la vivienda es horizontal y vertical, es esta última la que está teniendo más auge, sobre todo porque el espacio es cada vez menor. •Es por ello que las empresas desarrolladoras crean espacios para diferentes segmentos, y la oferta en vivienda vertical en la región va desde monoambientes hasta apartamentos con lujo extremo. •Pero además, que está cambiando lo que las personas buscan para vivir, tal como explican las desarrolladoras de la región con las que se conversó, también está creciendo la demanda de vivienda a un ritmo acelerado. •La construcción no sólo está viviendo un boom en El Salvador que ha tenido crecimientos que han llegado hasta el 30% en algunos meses y que ya está estabilizándose con una tasa siempre el doble dígito, sino también en Guatemala. • También crece la demanda de aquellos que buscan una segunda casa o una vivienda como una inversión a largo plazo. Y en medio de ese boom crece también la demanda de crédito que están supliendo los bancos que operan en la región, y también los inversionistas. El mercado de capitales se ha convertido en una fuente de financiamiento para el rubro, asimismo han llegado otras figuras como la tokenización que buscan facilitar los procesos para inversiones de gran envergadura. •En esta edición también se da a conocer nuevos hitos en el mercado financiero local. La finalización de la compra de Banistmo que hizo el nuevo Grupo Financiero BSC (antes Inversiones Cuscatlán) y la expansión de Grupo Lafise en el mercado salvadoreño y Guatemala. • Las nuevas ciudades están pensadas para ser recorridas a pie, y ofrecerle a las personas quitarse la dependencia del auto, ahorrarse el tiempo del tráfico para tener una mejor calidad de v id a .
NOTICIAS TENDENCIAS FINANZAS INDICADORES sto ck 10 • El Economista www.eleconomista.net Julio - Agosto 2026 BECAS IMPACTAN A MÁS DE 1,600 JÓVENES Fundación Poma los prepara para un entorno más digital y competitivo. El Salvador necesita profesionales que puedan desenvolverse en un entorno cada vez más digital, innovador y competitivo, pero que también sean personas con pensamiento crítico, creatividad, capacidad de adaptación y sólidos valores éticos. Y es con esa visión que la Fundación ha mantenido desde 2007 su programa Becas al Talento, una iniciativa que ha beneficiado a más de 1,600 jóvenes salvadoreños y que busca reducir las barreras de acceso a la educación superior, no solo con conocimientos, sino también, con una educación en valores, que los convierta en grandes profesionales al terminar sus estudios. “Estamos convencidos de que el acceso a una educación de calidad es uno de los pilares fundamentales para el desarrollo integral de las personas”, afirmó Alejandro Poma, presidente de Fundación Poma. Los resultados reflejan una alta efectividad en términos de empleabilidad. Actualmente, el 94% de los graduados del programa se encuentra trabajando y, de ellos, el 77% se desempeña en áreas directamente relacionadas con la carrera que estudió. Además, el 64% de los graduados se convirtió en el primer miembro de su familia en obtener un título superior, lo que rompe el ciclo de la desigualdad.• Panamá 5. 19 % Este es el crecimiento interanual del Índice Mensual de Actividad Económica (IMAE) de Panamá a mayo´. •Alejandro Poma, presidente de Fundación Poma, docentes y becarios. EL ECONOMISTA/CORTESÍA MILLONARIO AHORRO POR RECICLAJE América Latina y el Caribe podría recuperar materiales con un valor económico de $209,000 millones para 2050 mediante el reciclaje de paneles solares, aerogeneradores y baterías utilizados en la generación y el almacenamiento de energía limpia, que pronto cumplirán su vida útil, de acuerdo a un informe de la Organización Latinoamericana y Caribeña de Energía (Olacde). Crece Zona Libre en Panamá La Zona Libre de Colón (ZLC), la mayor de América y situada en Panamá, prevé una inversión de cerca de $250 millones para expandirse y modernizarse apostando por nuevas actividades como la manufactura ligera, la relocalización empresarial o las telecomunicaciones, según su gerente general, Luisa Napolitano. La ZLC cuenta con más de 2,600 usuarios o empresas inscritas, y en 2025 registró un movimiento comercial de más de $25,000 millones. •Es la mayor zona libre comercial de la región. EL ECONOMISTA/ARCHIVO •La línea de televisores ya está disponible en El Salvador. EL ECONOMISTA/CORTESÍA •Samsung Electronics Co., Ltd. ya presentó en El Salvador la línea completa de pantallas 2026, que abarca modelos premium como Micro RGB, OLED, Neo QLED, The Frame, así como la pantalla Mini LED de gama media. Samsung está expandiendo las funciones impulsadas por IA en más modelos, brindando una imagen, sonido y experiencias de visualización personalizada más inteligentes a más consumidores en todo el mundo. NUEVAS PANTALLAS CON IA
sto ck C or to El Economista www.eleconomista.net Julio - Agosto 2026 • 11 NUEVA LLEGADA AL AEROPUERTO El Aeropuerto Internacional de El Salvador estrenó nueva área para recibir a los visitantes. El Aeropuerto Internacional Monseñor Óscar Arnulfo Romero en El Salvador cuenta con una nueva terminal de llegadas, como parte de las obras de ampliación y modernización de la principal terminal aérea del p a í s. La infraestructura incorpora una nueva área para la recepción de pasajeros, más puntos de control migratorio y de aduanas, así como bandas adicionales para el retiro de equipaje, con el objetivo de agilizar el proceso de ingreso al país. La obra fue construida en un periodo de 8 meses y requirió una inversión de $50 millones, financiados con fondos propios de la institución. Según la Comisión Ejecutiva Portuaria Autónoma (CEPA) de acuerdo con las normas internacionales, el tiempo promedio en el que un pasajero debería realizar todo su proceso de llegada desde que baja del avión hasta que sale de la terminal, es de 45 minutos, pero con las nuevas adecuaciones, el tiempo se reduciría a 30 minutos. Antes, las bandas podían manejar hasta 6,000 maletas por hora, pero con la expansión del área, se podrán manejar hasta 16,500 maletas por hora. Una de ellas es exclusiva para manejar tablas de surf. También se han destinado líneas de migración exclusivas para familias completas. • •La terminal aérea recibe un promedio de 15,000 pasajeros todos los días, según CEPA. EL ECONOMISTA/CORTESÍA LG LECTRONICS CUMPLE 45 AÑOS EN LA REGIÓN La compañía ha fortalecido su presencia mediante un amplio portafolio. LG Electronics (LG) cumple 45 años de operaciones en Centroamérica, el Caribe y el norte de Suramérica, una trayectoria marcada por la innovación, la evolución tecnológica y el compromiso de desarrollar soluciones que mejoran la vida de las personas. Desde el establecimiento de sus oficinas regionales en Panamá en 1981, la compañía ha fortalecido su presencia mediante un diversificado portafolio de productos que ha acompañado la transformación de hogares, empresas e industrias en los distintos mercados donde opera. El crecimiento de LG en la región ha sido posible gracias al trabajo con distribuidores, aliados comerciales demás socios. •La empresa ofrece televisores para vivienda, oficinas e industria. EL ECONOMISTA/CORTESÍA IFC Y BANCO BHD FORTALECEN EL FINANCIAMIENTO La Corporación Financiera Internacional (IFC), del Banco Mundial, y el Banco BHD, una de las principales entidades financieras de República Dominicana, firmaron un acuerdo interinstitucional orientado a fortalecer el financiamiento sostenible y promover el comercio exterior, contribuyendo a la creación de empleo en el país. El paquete provisto por IFC, de hasta $155 millones, contempla financiamiento de largo plazo, incluyendo la movilización de recursos, para sectores estratégicos como energía solar distribuida, generación y almacenamiento de renovables, construcción sostenible y finanzas azules. Además, incorpora una línea de crédito para respaldar las operaciones de comercio exterior de BHD y apoyar a empresas locales, incluyendo pymes, en la importación y exportación de bienes y servicios. EL BENEFICIO NETO DE NETFLIX CRECE UN 8.8 % El beneficio neto del coloso del entretenimiento Netflix aumentó un 8.8 % interanual en el segundo trimestre de 2026, $3,401 millones, impulsados por el crecimiento de suscriptores y precios, así como el crecimiento en los ingresos publicitarios. La empresa con sede en California (EUA) reportó unos ingresos que ascienden a los $12,560 millones y un crecimiento interanual del 13.36 %, unas cifras que se encuentran en línea con las previsiones que aspiraba a cumplir. Netflix alcanzó un crecimiento de ingresos de dos dígitos en todas las regiones. “Representa el reflejo de la confianza que consumidores, colaboradores han depositado en LG”. SALOMÓN KIM, CEO de LG Electronics para el Caribe, C.A. y Suramérica.
12 • El Economista www.eleconomista.net Julio - Agosto 2026 sto ck ASTRAZENECA LANZA NUEVO TRATAMIENTO La empresa farmacéutica tiene a disposición un nuevo medicamento para tratar el cáncer. La farmacéutica AstraZeneca anunció la disponibilidad en El Salvador de Enhertu (trastuzumab deruxtecán), un nuevo tratamiento dirigido para pacientes con determinados tipos de cáncer de mama metastásico, tras obtener el registro sanitario y la autorización del Ministerio de Salud. “Seguimos trabajando para transformar la realidad y los resultados de estas pacientes y la manera en que se aborda la enfermedad mediante la investigación científica y el desarrollo de terapias innovadoras. Nuestro objetivo es avanzar hacia tratamientos cada vez más precisos que permitan ofrecer nuevas oportunidades a las pacientes en diferentes etapas de esta patología”, señaló Andrés Rojas, Director Médico de AstraZeneca para Centroamérica y el Caribe. Enhertu es una novedosa opción de tratamiento para pacientes diagnosticadas con cáncer de mama positivo para el receptor 2 del factor de crecimiento epidérmico humano (HER) que no se puede eliminar mediante cirugía y se ha diseminado a otras partes del cuerpo (metastásico), que han recibido un tratamiento anti-HER2 previo, o tiene un cáncer de mama que ha regresado durante o dentro de los 6 meses posteriores a completar el tratamiento para su cáncer de mama en etapa temprana. Según AstraZeneca, este es un medicamento menos tóxico para las células sanas y más eficaz contra las células cancerosas, manteniendo la calidad de vida durante el tratamiento. • E UA 3. 5% creció la inflación en Estados Unidos a junio, según la Oficina de Estadísticas Laborales. •En El Salvador ya tienen la autorización del Ministerio de Salud. EL ECONOMISTA/CORTESÍA CHINA LIDERA ALMACENAJE DE ENERGÍA China, que a finales de 2025 concentraba más de la mitad de la capacidad mundial de almacenamiento energético en baterías, podría haber aprovechado ese año otros 23 teravatios hora (TWh) de electricidad limpia, con un uso más eficiente de sus instalaciones, según un informe de Ember. El volumen equivale a abastecer la economía de Singapur. Apple amenaza con destronar a Nvidia como la más valiosa El gigante Apple, que subió un 5.8 % en la cotización de la Bolsa de Nueva York, amenaza con destronar como la empresa más valiosa del mundo al fabricante de chips Nvidia, uno de los mayores beneficiados del auge de la inteligencia artificial (IA), que pierde un 3.9 % en el mismo periodo. Según los analistas, a las dudas sobre la sostenibilidad de ese auge de la IA se suma el lanzamiento de un nuevo modelo la firma china Moonshot, que, según la compañía, compite con OpenAI y Anthropic. •Apple se revalorizó en bolsa. EL ECONOMISTA/ARCHIVO •La compañía sigue viendo áreas de oportunidad. EL ECONOMISTA/ARCHIVO •La empresa de tecnología, Intel ha anunciado este lunes una inversión de 5,000 millones de euros en su planta de Leixlip (Irlanda) para incrementar su producción en el continente europeo con el foco puesto en responder a la creciente demanda global de IA y computación de alto rendimiento. Ante este aumento de la demanda, el mercado requiere de producción de silicio avanzado para alimentar las fábricas de IA. INTEL INVERTIRÁ EN IRLANDA
El Economista www.eleconomista.net Julio - Agosto 2026 • 13 sto ck C or to ESET PREPARA A EMPRESAS Ha diseñado un entrenamiento para los empleados y que estos puedan evitar ciberataques. La compañía especializada en ladetección proactiva de amenazas, anunció el lanzamiento de su nueva versión de ESET Cybersecurity Awareness Training, una capacitación en concientización de ciberseguridad para empresas, una fuente integral en línea para formar, evaluar y mejorar la ciberresiliencia de los empleados. Con este entrenamiento, ESET responde a uno de los principales problemas de los líderes de empresas: el bajo nivel de conocimientos en ciberseguridad de los empleados, que puede dar lugar a costosas brechas de seguridad y pérdidas de reputación. Al mismo tiempo, ESET Cybersecurity Awareness Training ayuda a las organizaciones a cumplir los requisitos de cumplimiento normativo y de seguros. “ESET entiende que unos empleados formados son la base de una organización ciberresiliente”, afirma Michal Jankech, vicepresidente de ESET para el segmento de grandes empresas, pymes y MSP. Las empresas pueden reforzar la formación mediante ejercicios realistas de ataques de phishing y otras amenazas. “Hemos creado ESET Cybersecurity Awareness Training, que no se limita a marcar una casilla de cumplimiento, sino que cambia el comportamiento de los colaboradores a través de una participación, gamificación y ciberseguridad líderes en el sector”. • •La capacitación en línea permite a los empleados conocer las amenazas la seguridad cibernética. EL ECONOMISTA/ARCHIVO FMI ADVIERTE SOBRE LA OFERTA DE PETRÓLEO Señala que tardará hasta tres meses en normalizarse tras la reapertura. El Fondo Monetario Internacional (FMI) ha advertido que el flujo de petróleo mundial podría tardar entre dos y tres meses en volver a una relativa normalidad, una vez el estrecho de Ormuz quede abierto a la navegación de buques, y ha mostrado su preocupación por pérdidas permanentes en la oferta de crudo. “Una preocupación a más largo plazo es que las interrupciones prolongadas de la producción podrían provocar pérdidas permanentes de producción, sobre todo en aquellos casos donde escasea la financiación necesaria para reactivar los pozos", ha advertido el organismo internacional. La crisis energética por la guerra de Irán ha impactado en la oferta de crudo como ningún otro conflicto reciente. •El FMI ha instado a los responsables a reponer el nivel de reservas. EL ECONOMISTA/ARCHIVO EL DUEÑO DE CARTIER FACTURA UN 17% MÁS El grupo suizo de artículos de lujo Richemont, propietario de marcas como Cartier o Montblanc, ha registrado un crecimiento del 17% de sus ventas durante el segundo trimestre de 2026, hasta 6,329 millones de euros, según informó la empresa. Los ingresos de Richemont en Europa sumaron 1,429 millones de euros, un 10% más; un 19% en Asia Pacífico; un 25% en América, con 1,670 millones; un 20% en Japón, hasta 632 millones; y un 1% en Oriente Próximo y África, con 530 millones. Entre abril y junio, la facturación de la multinacional en tiendas minoristas alcanzó los 4.504 millones de euros, un 21% más que un año antes; mientras que las ventas minoristas online aumentaron un 15%, hasta 373 millones. De su lado, el negocio mayorista avanzó un 7%, hasta 1,452 millones. de euros BURBERRY FACTURÓ UN 5% MÁS HASTA MARZO La firma textil británica Burberry alcanzó unos ingresos de 455 millones de libras esterlinas (535 millones de euros) en su primer trimestre fiscal acabado el 27 de junio, lo que supone elevar en un 5% el dato del ejercicio anterior gracias al crecimiento de las ventas en el continente americano y China. De esta manera, las ventas en América aumentaron en un 12%, impulsadas por la demanda local y la captación de clientes a gran escala, mientras que en China se incrementaron entre otras cuestiones por el mayor número de clientes de la generación Z. “Aún persisten much a s incertidumbres, como cuándo se restablecerá efectivamente la libertad de navegación en el estrecho”. INFORME DEL FMI
Nueva ley antilavado: estos son los cambios para las empresas La normativa que entra en vigencia en septiembre, contempla que los empresarios verán modificadas sus dinámicas de negocio cotidianas al tratar con asesores legales, financieros y proveedores de servicio. P OR : ENRIQUE CANAHUI • GUATEMALA Guatemala se encuentra en una coyuntura decisiva para la preservación de su estabilidad macroeconómica y su reputación financiera internacional. La aprobación y próxima implementación del Decreto 15-2026, denominado Ley Integral contra el Lavado de Dinero u Otros Activos y el Financiamiento del Terrorismo, responde a una necesidad impostergable de actualización regulatoria tras 25 años de vigencia de normativas previas. Esta reforma unifica y robustece los criterios técnicos de prevención y persecución penal, adaptándolos a las exigencias globales antes de la crucial evaluación mutua del Grupo de Acción Financiera de Latinoamérica (GafiLat), programada para febrero 2027. De acuerdo con el posicionamiento de la Superintendencia de Bancos (SB), reflejado en los consensos técnicos del sector, actualizar la ley es un paso estratégico indispensable para evitar que el país sea incluido en la denominada “lista gris” del GafiLat. Las implicaciones de un rezago normativo no se limitan al cambio reputacional; representan un riesgo sistémico con repercusiones directas en la economía cotidiana. El ingreso a dicha lista generaría un incremento en los costos de transacciones, limitaciones severas en el envío y recepción de remesas y la pérdida de relaciones con bancos corresponsales en el extranjero, lo que estrangularía la competitividad nacional. Tal como expuso en el foro de la Cámara de Comercio Guatemalteco- Americana (AmCham), el diputado presidente de la Comisión de Economía y Comercio Exterior del Congreso de la República, Jorge Ayala, las tipologías delictivas han evolucionado de forma acelerada mediante el uso de esCAPITAL N U EVA REGULACIÓN •La normativa sustituye a la antigua ley del año 2001 y amplía el grupo de negocios que deben reportar transacciones sospechosas. 14 • El Economista www.eleconomista.net Julio - Agosto 2026 EL ECONOMISTA/ARCHIVO
tructuras societarias opacas y herramientas tecnológicas modernas que la legislación del 2001 no contemplaba. La nueva ley integra la regulación de los proveedores de servicios de activos virtuales, como las criptomonedas, formaliza las obligaciones que antes se dispersaron en reglamentos y aborda el financiamiento de la proliferación de armas de destrucción masiva. Una de las principales preocupaciones en el sector empresarial organizado radica en el alcance de las responsabilidades administrativas y penales. Durante el foro de la AmCham se enfatizó que el nuevo marco legal aporta mayor certeza jurídica y disminuye los riesgos de persecuciones arbitrarias o subjetivas. El cambio conceptual más relevante es la transición estrictamente “dolosa” basada en la intencionalidad. “La ley viene a establecer un nuevo marco regulatorio moderno, el cual teníamos que actualizar, pues con el que contábamos ya no era adecuado. La nueva normativa viene a dar un marco de certeza en el cual las empresas van a poder operar de manera más clara, con reglas del juego bien estipuladas”, dice la directora ejecutiva de AmCham, Waleska Sterkel. Así mismo, el nuevo texto modifica la aplicación de las sanciones económicas, vinculándolas al beneficio económico real obtenido por la infracción. Anteriormente, se aplicaban multas equivalentes a los montos totales que transitaban por una cuenta, provocando que personas engañadas por estructuras criminales purgaran penas de prisión desproporcionadas por incapacidad de pago. Con el Decreto 15-2026, la conversión de multa a prisión se topa a un máximo de dos años o un 25% de la pena original. El segundo escalón Por otro lado, aunque existen actividades empresariales que no son catalogadas de forma directa como “sujetos obligados”, la ley altera señala: Todo empresario, importador, ganadero o exportador verá modificadas sus dinámicas comerciales cotidianas, puesto que sus asesores legales, financieros y El Economista www.eleconomista.net Julio - Agosto 2026 • 15 proveedores de servicios ahora estarán obligados a exigirles rigurosos procesos de debida diligencia antes de concretar cualquier negocio, explica José Marín Luna, socio y director de la empresa Axis compliance. El núcleo de la expansión de controles preventivos radica en el cierre del circulo de vulnerabilidad mediante la inclusión explícita de Actividades y Profesiones No Financieras Designadas (APNFD). El estándar internacional exigía que la vigilancia dejara de ser exclusiva del sistema bancario. Además en la actualización de la ley, se incorpora como sujetos obligados a los abogados y los notarios como profesionales universitarios. Por aparte, también a los proveedores de servicios de activos virtuales como parte del requerimiento del estándar internacional. “Al incorporar a personas obligadas que no estaban bajo controles en materia de prevención de lavado de dinero, estamos cubriendo todo el círculo del riesgo y de la amenaza o vulnerabilidad a la que podemos estar expuestos como países”, justifica Juan Carlos Bardales, supervisor del área de asesoría jurídica de la SB. Para los despachos de contadores, auditores, abogados y fundamentalmente, los notarios que ejercen en el país, el impacto implica una reconversión operativa y tecnológica obligatoria, según Erick Ralón, socio de Ralón Orellana & Asociados. El jurista precisó que “esta inclusión debe de recibirse como un proceso de modernización para los servicios corporativos. El marco legal regula de manera estricta actividades asimilables a las de un “agente residente”, internacional, delimitando las reglas para la constitución y enajenación de personas jurídicas”. Bajo este esquema, si un profesional del derecho se dedica a estructurar sociedades por requerimiento de terceros, se convierte automáticamente en sujeto obligado y debe implementar un enfoque basado en riesgos para perfilar adecuadamente a sus clientes. Si el cliente se niega a proveer su información para la debida diligencia, el profesional está mandatado por ley, a abstenerse de iniciar la relación comercial. Desde la SB, se confirmó que el reglamento en desarrollo categorizará las infracciones bajo criterios de gradualidad, distinguiendo minuciosamente los niveles leve, moderado y grave. Bardales enfatizó que, la visión que se tiene para la elaboración del reglamento es primero, saber cuáles van a ser aquellos incumplimientos que podrían identificarse como leves, moderados o graves. Al respecto, “la mayor cantidad de incumplimientos observados y que vamos a ir categorizando, se están definiendo como leves”. La normativa exige obligaciones de fondo para las juntas directivas y los oficiales de cumplimiento, quienes asumirán responsabilidades directas en la aprobación de manuales de prevención, auditorías de evaluación y la gestión de alertas. Así mismo, introduce salvaguardas críticas para los equipos de cumplimiento, tales como la confidencialidad absoluta de su identidad y un impedimento legal permanente para declarar ante órganos judiciales tras la presentación de un Reporte de Transacción Sospechosa (RTS), protección que supera el fin de la relación laboral. Lejos de constituir un freno al desarrollo, el consenso técnico y gremial apunta a que el Decreto 15-2026 dota a Guatemala de una ventaja competitiva de primer orden en la región. El cumplimiento de los estándares internacionales blinda la infraestructura financiera nacional, viabiliza la atracción de inversión extranjera directa y allana el camino para que el país aspire al grado de inversión. • “La ley viene a establecer un nuevo marco regulatorio moderno, el cual teníamos que actualizar, pues con el que contábamos ya no era adecuado”. WALESKA STERKEL, directora ejecutiva de AmCham
Finalizó la compra de Banistmo El banco panameño ya es parte de Grupo Financiero BSC, antes Inversiones Cuscatlán; por lo que los activos del holding suman ya $18,300 millones. P OR : IRMA CANTIZZANO • EL SALVADOR Diez años le han bastado al Grupo Financiero BSC (antes Inversiones Cuscatlán) para llegar al triángulo norte de Centroamérica, Panamá y Colombia. Su última adquisición fue Banistmo Panamá, una transacción que fue anunciada en diciembre pasado. Banistmo, antes era parte de Grupo Cibest (Bancolombia) y continuará operando con su mismo nombre. Con esta incorporación, Grupo Financiero BSC tiene presencia ya en cinco mercados: con Banco Cuscatlán y SISA en el triángulo norte, Niu en El Salvador, La Hipotecaria en Panamá y Colombia, y Banistmo en Panamá. El holding maneja así más de $18,300 millones en activos, 3.3 millones de clientes, genera 7,600 empleos. “En Grupo Financiero BSC creemos en Panamá, en el potencial de su gente y en Banistmo, una institución que ha sido clave en el desarrollo del país durante décadas. Nuestro compromiso es fortalecer la marca, su gente, sus productos y servicios, con la experiencia y el respaldo de una plataforma financiera regional innovadora”, dijo Federico Nasser Facussé, presidente de Grupo Financiero BSC. “Hoy contamos con el respaldo de una plataforma financiera regional que fortalecerá nuestras capacidades para innovar, enriquecer nuestra propuesta de valor y concentrarnos en ofrecer una experiencia de servicio cercana, ágil y de excelencia”, dijo por su parte, Aimée Sentmat de Grimaldo, presidenta ejecutiva de Banistmo. La compra La operación de compra fue coestructurada por Bladex y el Banco Santander, y se convirtió en “una de las más relevantes del sector bancario panameño en los últimos años", dijo Bladex en un comunicado. Según, Bladex, la estructura financiera incluyó dos operaciones: un préstamo sindicado con un plazo de cinco años otorgado a nivel de Grupo Financiero BSC, y un préstamo puente con un plazo de un año otorgado a Banco La Hipotecaria, como comprador. Según trascendió en un informe de Moody’s el precio de venta de Banistmo fue por $1,400 millones. En ese mismo análisis la calificadora detalló que Banistmo contribuía con casi el 11% de los activos consolidados de Cibest. Según el comunicado, esta transacción representa el segundo financiamiento liderado por Bladex para Grupo Financiero BSC tras haber coestructurado, en 2020, el financiamiento destinado a la adquisición de las operaciones de Scotiabank en El Salvador. • CAPITAL EXPANSIÓN BANCARIA •Banistmo es uno de los grandes jugadores del mercado panameño. EL ECONOMISTA/CORTESÍA +CAMBIOS A finales de junio Inversiones Cuscatlán anunció que había iniciado formalmente el proceso legal para adoptar el nombre Grupo Financiero BSC. “BSC, retoma las iniciales de las marcas icónicas que han consolidado su trayectoria” en el triángulo norte de Centroamérica y ahora Panamá. Es decir, Banistmo, SISA seguros y Cuscatlán, señaló el Grupo. El holding tiene nuevo nombre 16 • El Economista www.eleconomista.net Julio - Agosto 2026
20 • El Economista www.eleconomista.net Julio - Agosto 2026 Lafise se expande en la región El Grupo financiero cuenta ya con una Sociedad de Ahorro en El Salvador y en Guatemala fue autorizado para operar como banco por la Junta Monetaria. P OR : IRMA CANTIZZANO • EL SALVADOR EL Grupo financiero Lafise está creciendo en la región centroamericana, ampliando su presencia en más mercados y con más servicios financieros . Recientemente, la Superintendencia del Sistema Financiero de El Salvador autorizó la operación para que Lafise sea una Sociedad de Ahorro y Crédito (SAC). El Grupo ya tenía presencia en la plaza salvadoreña con Lafise Valores. Según la información de SSF, el capital social fijo de la nueva entidad, que ya está en operación es de $6 millones, tal como lo dispone la ley. Su presidente es Robert Joseph Zamora Llanez, la directora y vicepresidenta es Sandra María Munguía Palomo y su director secretario es Roberto José Zamora Terán, detalla la autorización. El Grupo llega con una nueva entidad a la plaza salvadoreña donde ya existían en operación tres Sociedades de Ahorro y Crédito, que son: Credicomer, Multimoney y Óptima. Según los datos de la SSF los activos de estas tres compañías, a mayo eran de $507 millones y $59 millones de patrimonio. Desde 2024 han existido cambios en el mercado de las SAC, una de las entidades (Integral) se convirtió en banco y otra (Constelación) se fusionó, en enero pasado, con otra entidad bancaria, detalló la calificadora de riesgo Zumma Ratings. Zumma señalá en uno de sus reportes que en 2025, el sector de las Sociedades de Ahorro y Crédito “en términos de negocios, registró una tasa de crecimiento anual de 6.0%, equivalente a $75.6 millones. Dicho desempeño estuvo impulsado principalmente por el crédito de consumo, en parte explicado por la participación de una entidad con alta concentración en este segmento, así como por la expansión en sectores vinculados a la actividad empresarial, particularmente comercio y servicios”. Nuevo banco Por otra parte el grupo también ya recibió la autorización de la Junta Monetaria de Guatemala para ser banco, publicó el Diario Oficial (DCA). Lafise operaba en este mercado con casa de cambio, casa de bolsa, factoraje, y otros servicios financieros. Ahora entrará como banco a competir con 18 entidades más que suman en conjunto activos por más de $83,800 millones. El Grupo que está presente con banca en Nicaragua, Honduras, Costa Rica Panamá y República Dominicana, tiene seis meses para implementar manuales operativos, sistemas de gestión de riesgo, entre otros para operar en la plaza guatemalteca. Grupo Lafise opera desde hace más de 40 años y está presente en 12 mercados. En América Latina está en: Centroamérica, México, Panamá, Venezuela, República Dominicana y Colombia, con operaciones de banca, seguros, bolsa, fideicomiso, y almacenadora. Además de estar presente en Estados Unidos con su casa matriz y puesto de bolsa y en España donde cuenta con una oficina de representación. • CAPITAL CRECIMIENTO EN C.A. •Grupo Lafise nació en 1985 y desde la fecha está presente en A.L. 12 mercados está presente Grupo Lafise con diferentes servicios financieros. EL ECONOMISTA/CORTESÍA
C.A. QUIERE N U EVA S CIUDADES P ORTA DA CIUDADES PLANIFICADAS Todos los desarrolladores consultados señalan que los centroamericanos quieren ciudades integrales para tener calidad de vida. Con sus necesidades cubiertas cerca y con espacios para caminar, trabajar y poder hacer vida social. EL ECONOMISTA 26 • El Economista www.eleconomista.net Julio - Agosto 2026
El Economista www.eleconomista.net Julio - Agosto 2026 • 27
28 • El Economista www.eleconomista.net Julio - Agosto 2026 El ecosistema inmobiliario y la infraestructura pública redefinen a Guatemala La urbanización se concentra en la metrópoli sin perder la visión hacia los polos regionales. Plan de gobierno podría ser el catalizador para esa descentralización. P OR : ENRIQUE CANAHUI • GUATEMALA Guatemala pasa por una transformación en el desarrollo inmobiliario único en la experiencia del sector. La confluencia entre una demanda habitacional insatisfecha, el dinamismo normativo local y una inédita cartera de grandes proyectos de infraestructura pública estatal, ha puesto al sector de la construcción, en el centro de las decisiones macroeconómicas del país. Analizar cómo el ordenamiento territorial y las obras de conectividad transformarán la plusvalía y la competitividad de manera integral es lo que requiere el nuevo escenario que sea descifrado por los tomadores de decisiones. La necesidad de un cambio estructural, respaldada por datos e informes sociodemográficos, refieren que el departamento de Guatemala ocupa el 2% del territorio nacional, pero concentra a la quinta parte de la población de la república; genera casi la mitad del Producto Interno Bruto (PIB) del país y aglutina cerca del 50% del parque vehícular. No obstante, este motor económico enfrenta costos de movilidad críticos. Según el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el área metropolitana padece una congestión vial que le cuesta al país más de 25,000 millones de quetzales anuales (unos $3,225.8 millones aproximadamente), traduciéndose en que cada habitante pierde en promedio 1,300 horas al año atrapado en el tráfico, según lo referido por el analista Rodolfo Mendoza de Diestra, en el foro “Guatemala se Transforma”, organizado por la Cámara de Comercio de Guatemala (CCG). Ante este escenario, la densificación vertical ha emergido como la respuesta natural del mercado. La Cámara Guatemalteca de la Construcción (CGC) subraya que para desplegar el capital de forma intensiva, la predictibilidad legal y la institucionalidad son indispensables. Desde su perspectiva el Plan de Ordenamiento Territorial (POT), de la Municipalidad de Guatemala, ha operado como una excepción institucional idónea, permitiendo a los desarrolladores prever con total claridad, qué ubicaciones son viables para la inversión a largo plazo. De acuerdo con ese análisis, este marco normativo ha funcionado como dinamizador de vivienda asequible mediante incentivos a los proyectos que, determinan el peso que tiene la movilidad inteligente y el uso eficiente del suelo. Esto ha permitido que la densificación vertical rompa las fronteras de los nichos tradicionales de ingresos altos. Zonas periféricas de P ORTA DA CIUDADES PLANIFICADAS $3, 225.8 Millones anuales, es el costo de la congestión vial en Guatemala.
El Economista www.eleconomista.net Julio - Agosto 2026 • 29 segmentos medios y bajos de la capital guatemalteca, donde la disponibilidad de áreas urbanizables ha facilitado el desarrollo de proyectos habitacionales a gran escala, se van transformando con este tipo de desarrollos verticales. Sin embargo, la CGC y los desarrolladores técnicos coinciden en que la apertura de estos nuevos polos periféricos y la futura expansión al interior, exige superar retos críticos de infraestructura preexistente, principalmente la actualización de normativas de uso de suelo municipales, la capacidad de los drenajes, el suministro de agua potable y el rediseño de viabilidades que originalmente no fueron concebidas para soportar densidades residenciales de altura. Hacia las alturas en la última década De acuerdo con el Consejo de la Construcción Verde de Guatemala (GGBC por sus siglas en inglés) miembro del World Green Building Council, y fundador de la Alianza Centroamericana y del Caribe para el Desarrollo (Accades) el sector experimentó un salto exponencial al pasar de registrar menos de 10 proyectos certificados en 2012 a más de 35 anuales estables a partir del año 2023, liderados ampliamente por el segmento de vivienda con un 53.4% del total. El director Técnico de la GGBC, José Manuel Ávila, desmitifica los costos de la construcción sostenible para inversionistas al precisar que, según datos sobre casos de negocio de la certificación LEED para Latinoamérica, “la inversión adicional de un proyecto para alcanzar una certificación es alrededor del 1% o menos”. “Este cambio estructural”, dice, “fue apalancado fuertemente por la banca privada mediante productos financieros verdes específicos y por el reconocimiento explicito de estos sellos ambientales dentro del Reglamento de Vivienda Prioritaria municipal”. En ese contexto ante los desafíos macroeconómicos severos como el encarecimiento global de materias primas y la escasez de mano de obra, el mercado ha respondido con una reducción progresiva del metraje cuadrado de las unidades habitacionales para mantener cuotas mensuales accesibles. “Los compradores jóvenes de primera vivienda muestran tasas altas de adaptación, priorizando la ubicación céntrica y el precio sobre la extensión cuadrada privada”, comparte María Cristina Arriola, directora de Desarrollo y Estrategia de la firma Impulsa. Los desarrolladores compensan esta compacidad de forma eficiente externacionalizando metros cuadrados hacia espacios compartidos indispensables como rooftops, áreas verdes, gimnasios, zonas pet-friendly y espacios de coworking o salas de reuniones. Este rediseño responde también a una valoración sin precedentes de la cercanía para resolver las necesidades cotidianas caminando como farmacias, supermercados, cafés... Aunque Arriola reconoce que el guatemalteco promedio no busca independizarse por completo del automóvil, debido a que las dinámicas de trayectos largos y la infraestructura de transporte masivo actual aún no lo permiten de forma óptima, los proyectos de usos mixtos reducen drásticamente la fricción vial del día a día. Muchas personas buscan vivir cerca del transporte público para no depender de sus vehículos para movilizarse. En ese sentido, “es importante que exista una oferta de proyectos que sea capaz de brindar opciones para que cada persona pueda elegir lo que mejor le convenga. “Es por ello que la generación “La generación de infraestructura pública y el desarrollo de proyectos deben ir de la m a no”. JOSÉ ANDRÉS ARDÓN, director Ejecutivo de la CGC. •La apertura de nuevos polos de desarrollo periféricos y la futura expansión al interior, exige superar retos críticos de infraestructura preexistente. EL ECONOMISTA/ARCHIVO
Top 10 de torres residenciales más altas Torre Atrium Airali Torres Echo (torre sur) Torre Carrá Santa Sofía Manare* Torre Premiere Club Premiere Sekkei Tiffany 12* Altaire 112.0 111.5 103.4 101.6 101.2 98.0 98.0 96.0 96.0 93.4 Altura en metros Fuente: Elaboración propia con datos del sector inmobiliario. *En construcción *En construcción 30 • El Economista www.eleconomista.net Julio - Agosto 2026 de infraestructura pública y el desarrollo de proyectos deben ir de la mano”, subraya José Andrés Ardón, director Ejecutivo de la CGC. Consultados sobre esa conveniencia, por medio del programa “Mi Primera Casa” y el apoyo del Instituto de Fomento de Hipotecas Aseguradas (FHA), el Crédito Hipotecario Nacional (CHN), ofrece financiamiento a 40 años, con tasas preferenciales de entre 5% y 5.5%. Con este programa “hemos facilitado vivienda para más de 1,000 familias. Buscamos que cada vez, más guatemaltecos puedan acceder a una vivienda propia”, señala Guillermo López, gerente de Vivienda del CHN. Ante ese escenario, la agenda de infraestructura vial del Gobierno Central pareciera aclarar el horizonte en el corto, mediano y largo plazo. En el foro “Guatemala se Transforma”, el presidente de la República, Bernardo Arévalo, detalló una hoja de ruta fundamentada en el plan de movilidad, elaborado junto a la Agencia de Cooperación Internacional de Corea (KOICA), identificando 13 proyectos de alto impacto para el desarrollo urbanístico en la metrópoli guatemalteca. Mientras empresas desarrolladoras optan por una decisión estratégica de concentrar el 100% de su cartera e inversión en consolidar el mercado capitalino, la CGC tiene una visión de largo alcance para los polos regionales en ciudades intermedias y cabeceras clave como Quetzaltenango, Retalhuleu y Suchitepéquez. En ese marco, el plan de gobierno estaría actuando de manera paralela como catalizador para lograr que esa descentralización de cara la futuro sea una realidad. • Proyectos de Estado •Son 13 los proyectos de infraestructura pública que el actual gobierno de Guatemala ha fijado como política de Estado. Entre las obras de mayor envergadura resalta el Proyecto Regional C-50, una autopista de cuatro carriles con pendientes menores al 6% que actuará como un anillo vial interconectando las carreteras CA-2 Oriente; CA-1 Oriente y CA-9 Norte, desviando por copleto el flujo de transporte pesado fuera de la capital. Según el Ejecutivo, los tramos 7 y 8 (Villa Canales y Guanagazapa), complementarias avanzan en diseño y estructuración. Así mismo, destaca, en alianza con el Cuerpo de Ingenieros de Estados Unidos, el Puente Belice II, un viaducto elevado de segundo nivel diseñado para desenredar el corredor de la calle Martí. •La columna vertebral de esta plan integrado de movilidad contempla además la adquisición estatal de 300 autobuses eléctricos para rutas alimentadoras y el megaproyecto Metrorriel, un tren ligero de pasajeros de norte a sur sobre el derecho de vía ferroviario. P ORTA DA CIUDADES PLANIFICADAS
CRECE LA INVERSIÓN PARA UN N U E VO URBANISMO Cayalá fue inaugurada hace 15 años, sigue creciendo y proyecta una inversión de $1,000 millones para los próximos años, comparte su CEO, Héctor Leal. Ciudad Cayalá se ha convertido en un punto de visita obligatorio para aquellos que van a la ciudad de Guatemala. Y aunque sus creadores sabían que sería un proyecto exitoso, nunca imaginaron que 11 millones de personas al año irían para visitarla. Más de 23 años después de su planificación y a 15 años de su inauguración, Cayalá se ha convertido en una ciudad icónica y ha cumplido el sueño de sus creadores, comparte Héctor Leal, CEO de Grupo Cayalá. “Ese sueño (cumplido) de poder crear espacios para la comunidad, para las personas… tener esos espacios seguros, plazas, áreas verdes, un lugar donde las personas pudieran vivir, trabajar y al mismo tiempo divertirse en un mismo lugar”, dice desde sus oficinas en esta urbe ubicada en la zona 16 de la capital guatemalteca. Leal recuerda los inicios, y lo complicado que fue sobre todo porque querían emular lo que se había hecho en Antigua Guatemala y porque estaban construyendo cuando llegó la crisis económica de 2009; pero lograron salir airosos y demostrar “que sí se pueden hacer ciudades diferentes; no solo crecer por expansión, sino crecer en calidad de vida, crecer y diseñar espacios para las personas especialmente, no para el vehículo”, dice. Leal también explica que lo que ellos atienden es una necesidad “profunda de las personas”, no solamente por una vivienda, sino por crean zonas donde las personas se puedan mover de un lugar a otro caminando, seguros, sin tener que depender de un vehículo. “Siempre he dicho que los desarrolladores tenemos una obligación social, de cómo desarrollar y cómo construir; porque lo que nosotros hacemos y construimos al final del día dicta el comportamiento de las personas y de la sociedad. Entonces, si lográramos desarrollar más espacios, donde las personas puedan convivir, puedan caminar, puedan encontrar, muchos de los servicios que necesitan del día a día, más cerca y no depender de 32 • El Economista www.eleconomista.net Julio - Agosto 2026 7,0 0 0 P ORTA DA CIUDADES PLANIFICADAS P OR : IRMA CANTIZZANO • GUATEMALA viviendas esperan construir en Ciudad Cayalá (entre apartamentos y casas). Actualmente han entregado 2,500.
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