“vamos a seguir desarrollando lo que sabemos hacer, lo que hemos aprendido en todos estos años”, dice. Esta es Ávalos de Cayalá cuya construcción esperan iniciar en 2027. Y tal como con Ciudad Cayalá, esta estará dirigida a segmentos diversos, desde estudiantes, hasta profesionales, o personas que buscan retirarse, porque como explica Leal: “Una comunidad no es solo un segmento del mercado, sino que una comunidad representa a toda la diversidad de personas que tenemos en Guatemala y eso es lo que nosotros hemos desarrollado el día de hoy”. Y al preguntarle a Leal si hay planes para llegar a otras zonas de Guatemala u otros mercados, asegura que están abiertos a oportunidades y compartir lo que han aprendido en todos estos a ñ o s. “No nos entusiasma ir a otro lugar a desarrollar un edificio, por ejemplo; sino ir a desarrollar lo que sabemos hacer que es un urbanismo más humano. Eso sí nos entusiasma y estamos en constante búsqueda de poderlo ir a hacer en otros países”, dice. Aunque no hay nada concreto, por el momento, igual señala que antes de invertir deben de analizar las necesidades del mercado, el poder económico, y la seguridad de la inversión. A la fecha, el Grupo ha invertido unos $800 millones en Ciudad Cayalá y parte de esos fondos los obtuvo en el mercado financiero guatemalteco. “Al día de hoy la banca local nos ha apoyado muchísimo y las condiciones que nos han dado no las han podido igualar bancos del extranjero. Entonces nos hemos quedado con la banca local”, dice Leal. Pero el año pasado, también salieron a buscar fondos en el mercado de capitales por medio de la figura de bonos verdes. “Los bonos verdes fueron una buena opción, estamos muy contentos de haber salido con ellos y no solo eso, sino que haber encontrado los inversionistas porque es gente que cree en nosotros y cree en estos proyectos de largo plazo”, asegura. Leal explica que ellos necesitan ese largo aliento, ya que “no entramos a desarrollar un edificio en tres años y salimos”. En medio de la incertidumbre ¿Y cómo hace el grupo para sortear los vaivenes de la economía y la incertidumbre, y sobre todo, un alza importante en los precios de las materias primas? Leal detalla que la incertidumbre siempre está ahí y que es parte inherente de hacer negocio. “Si todo fuera tan fácil y tan predecible, yo creo que cualquiera lo pudiera hacer”, dice. Para ello, el Grupo cuenta con un equipo de expertos que se dedica a estar haciendo proyecciones. “La planificación es algo muy importante para nosotros, especialmente cuando estamos haciendo urbanismo, ¿cuánto le vamos a invertir a la tierra?, ¿cuánto, en todos estos espacios de áreas verdes y plazas?”, señala y agrega que “es una lucha, del día a día, porque nadie puede predecir otra vez una guerra en Ucrania o algo geopolítico, pero estamos preparados para poderlo hacer”, dice. Leal asegura que a día de hoy no han transferido esos costos a las personas que han comprado. Pero, además de la incertidumbre internacional hay otros retos que son más locales y que impactan el negocio, como “el calvario de sacar las licencias”. “Cada vez que el gobierno decide implementar un paso más 34 • El Economista www.eleconomista.net Julio - Agosto 2026 $ 80 0 P ORTA DA CIUDADES PLANIFICADAS millones se han invertido a la fecha en la Ciudad que atrae a más de 11 millones de visitantes al año.
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