huevos en una canasta”, aun, cuando
tienen capacidad en su cartera, se está
viendo que las nuevas generaciones de
banqueros saben que destinar recursos
para proyectos verdes es un buen ne-
gocio con buen grado de retorno y
rentabilidad. “Entonces, sindicalizan los
préstamos, entre dos o tres bancos, aun,
siendo competencia se animan a poner
una cantidad grande para algún pro-
yecto de ese tipo como ha sucedido en
Honduras”, aseguró.
Este tipo de nanciamientos ge-
neralmente lo ha hecho la banca mul-
tilateral. El problema es que el trámite
para el desembolso es muy burocrático
y lleva tiempo. Lo que ha hecho la banca
local es otorgar un crédito puente.
Cuando viene el nanciamiento, sueltan
el crédito puente, y se van a largo plazo
con los que les proporciona el mul-
tilateral. Algo como lo que está haciendo
Promérica, subraya.
Y de acuerdo con Bran aseguró que
ese ese día del lanzamiento se dio la
primera operación para una empresa
comercial que instaló paneles solares para la generación de
energía eléctrica para su consumo. Una idea que hace un par de
décadas era inviable para pequeños proyectos porque las
células solares eran demasiado caras. Actualmente mucha de
esa tecnología ha reducido sus costos.
La maduración de este proyecto de línea de crédito verde se
llevó 18 meses en un proceso de análisis por parte del Banco
FMO, hacia Promérica, para evaluar la aplicación y otor-
gamiento de esa línea.
El grupo nanciero Promérica tiene presencia regional
desde hace 26 años en los mercados de Nicaragua, Costa
Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, Panamá, Ecuador,
República Dominicana y las Islas Vírgenes. Su holding
maneja activos arriba de los $12,841 millones y un pa-
trimonio que ronda los $1,173 millones, según se indica en su
último reporte.
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La institución empezó a otorgar préstamos verdes enNicaragua y Ecuador; en 2016 llegaron a Costa Rica y recientemente se sumóGuatemala y El Salvador.
“Guatemala tradicionalmente es unode
los países queha tenidomejores
perspectivas económicas; sinembargo,
enestemomentono lopodemos decir
de esa forma. Las operaciones donde
más crecimientohay ahora es en
Nicaragua yPanamá”.
EDGARBRAN,
gerente general de ProméricaGuatemala
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El Economista
Septiembre - Octubre 2017
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