El Economista
Septiembre - Octubre 2017
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crecimiento del 13 % en comparación a
junio de 2016. Un resultado que ningún
otro tipo seguro alcanza.
¿A qué se debe este reciente des-
puente de un instrumento que en los
últimos cinco años se ha tenido una
tendencia bastante estable en cuanto a
las sumas uctuando anualmente entre
los $12 millones y $13 millones?
A juicio de Carla Valdés, gerente
técnico de seguros generales y anzas
de ASESUISA, los proyectos de cons-
trucción de edi cios corporativos y ha-
bitacionales que se están desarrollando
en el país son los que están impulsando
la colocación de estas pólizas.
“Se había manejado más como un
valor agregado del asegurado y no se le
hacía mucha promoción, pero ahora con
el dinamismo de la construcción sí
vemos con buenos ojos las oportu-
nidades de mayor penetración en otros
nichos”, mani esta Valdés.
Otra compañía muy interesada en
este despunte es ASSA. Héctor Amaya,
gerente legal y encargado de suscripción
de anzas, dice que ahora quieren for-
talecer y crecer en esta estructura por-
que es un producto rentable.
“Hay potencial de crecimiento en el
sector privado no solamente en pro-
yectos de construcción de grandes mag-
nitudes, hay actividad informal que
puede verse bene ciada con la eje-
cución de esta herramienta de garan-
tía”, asevera Amaya.
Sin embargo, no todos están muy
entusiasmados con el crecimiento de las
anzas debido a su alto riesgo.
Las anzas se hacen efectivas cuan-
do no se cumplen algunas de las con-
diciones más importantes del contrato
de la obra o servicios. En caso que un
proyecto de grandes dimensiones y al-
tos costos como carreteras, presas hi-
droeléctricas o puentes presenta algún
incumplimiento, la siniestralidad se ele-
va considerablemente y genera una des-
viación en la cotidianidad.
En 2015 se pagaron casi $5 millones
en cobro de reclamos de anzas y el año
pasado fueron $8 millones y si se toma
en cuenta que las primas en 2016 eran
de $12 millones es el equivalente al 68 %
de siniestralidad “lo cual es altísimo en
este tipo de pólizas”, dice Raúl Guevara,
gerente nanciero y administrativo de
aseguradora ACSA.
“Tuvimos malas experiencias en el
pasado con las anzas de construcción y
por eso adoptamos la política de dejarla,
ahora tiene una participación muy ba-
ja”, expone Guevara.
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Las fianzas representan apenas un 2%de las primas netas, pero es el único ramoque está creciendo a un ritmode doble dígito.
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