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El Economista
Abril - Mayo 2017
Bancolombiaquiere
sermásdigital
Apartede revelar, entre otras
cosas, un crecimiento impor-
tantede sus utilidades, en2016,
la asambleade accionistas del
GrupoBancolombiadejó en cla-
ro el énfasis que está poniendo
la entidaden sus herramientas
tecnológicas conel objetivode
agilizar las transacciones.
POR:
ANTONIOTRUJILLO
•
COLOMBIA
L
os asistentes a la asamblea
de accionistas del Grupo
Bancolombia salieron de su
cita anual en Medellín, el
mes pasado, con tres cifras
reveladoras de la gestión 2016: $955
millones de utilidades, 14.5 % de ren-
tabilidad sobre el patrimonio y $7,490 millones de patrimonio.
Son datos consolidados de los balances de Bancolombia,
matriz del grupo, y de sus liales internacionales, incluyendo el
salvadoreño Banco Agrícola, el guatemalteco Banco Agro-
mercantil y el panameño Banistmo.
Son tres datos especialmente destacables porque repre-
sentan aumentos anuales de 13.75 % en utilidades y 10 % en
patrimonio, y de casi un punto en la rentabilidad, respecto de las
cifras que mostraban los balances un año atrás.
En el informe nanciero resaltaron igualmente otros
indicadores relevantes, como los $65,400 millones en activos
que le permiten al grupo pasar del décimo al séptimo lugar
entre los bancos más grandes por activos de América Latina;
los $1,323 millones de utilidades antes de impuestos; la
e ciencia del 51 % o los $41,500 millones de depósitos. Y, de
cara al futuro, los $120 millones que invertirá en fortalecer su
estrategia en sus cuatro mayores mercados: Colombia, El
Salvador, Guatemala y Panamá.
La síntesis que hizo su presidente, Juan Carlos Mora, dejó
asimismo a los accionistas una idea clara del crecimiento del
EMPRESAS
ASAMBLEA
ANUAL
•
El 66%de las transacciones, en los cuatropaíses donde el GrupoBancolombia tiene operaciones, se está realizandohoy a través de canales digitales.
$955
mill
enutilidades tuvo
Bancolombia
en2016.
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