El Economista
Septiembre - Octubre 2017
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Los lectores de El Econo-
mista de septiembre de 2014
fueron los primeros en saber
que hotel Sheraton Presidente
comenzaría la construcción de
su proyecto corporativo para
complementar sus servicios
en El Salvador. Tres meses
después, Antonio Safie, presi-
dente del hotel, colocaba la
primera piedra de una torre de
21 niveles, centro comercial y
estacionamiento con capaci-
dadpara900vehículos.
En la edición de diciembre
de 2014 se adelantó sobre dos
acontecimientos: el iniciode la
construcción de dos torres de
apartamentos enCostaRica, el
primer proyecto inmobiliario
de Inversiones Bolívar en ese
país a un costo de $12millones.
El otro artículo fue sobre el re-
gresode losvuelosdomésticos
de laempresaTransportesAé-
reosdeEl Salvador (TAES), lue-
go de 22 años de estar fuera de
operaciones.
No solamente las primicias
distinguen a esta publicación
de Grupo LPG. También entre-
vistas exclusivas con persona-
lidades como Ivanka Trump,
vicepresidenta de adquisicio-
nes enCorporaciónTrump (ju-
lio de 2009); AlanWilson, CEO
de McCormick (septiembre de
2009);RobertoDenigri,CEOde
Pollo Campero Estados Unidos
(mayode 2008); yÁngelGurría,
secretario general de la Orga-
nización para la Cooperación y
el Desarrollo Económicos (no-
viembre de 2008). Otro sello
característico son los reporta-
jes en profundidad en temas
como los sistemas de pensio-
nes, acceso al agua potable y
sobre la historia económica de
Centroamérica.
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