Marzo 2017
El Economista •
11
lectual, los litigios, por citar algunos como
las cinco áreas primordiales en el manejo
de una empresa, desde el punto de vista
legal.
“Una de las ventajas de contar con ofici-
nas en toda la región es que los socios
mantenemos una comunicación muy
fluida con la finalidad de lograr intercam-
biar experiencias, opiniones y conoci-
mientos para lograr ofrecer las mejores
oportunidades de negocio a nuestros
clientes. Esto es de especial ayuda cuan-
do estos desean expandirse, buscar las
mejores inversiones o talvez iniciar las
operaciones de sus empresas en otros
países”, explicaCevallos.
Aunado a la experiencia, el crecimiento
en su cartera de clientes, el prestigio ga-
nadocon los añosdeexperienciade sus socios fundadores ygracias al
desarrollocomercial del área, conespecial énfasisenel crecimientode
lasmarcas enCostaRica, es lo que le permitió a BLP romper hace al-
gunos años labarrera enelmundode la asesoría legal.
Las competencias internacionales de lafirma tienencoberturapor to-
doelmundo, yaquecuentaconuna reddecontactos conotrasfirmas
de abogados alrededor del mundo. Entre estas redes se encuentran:
Meritas, State Capital Law FirmGroup y la International Network of
BoutiqueLawFirms. A lo largode los años también ha sido reconoci-
da comounade las firmasmás importantes de la región centroameri-
canapor la excepcional calidadenel desempeñode su trabajo.
ELCOMERCIOREGIONALNODEBETENERFRONTERAS
Los agresivosplanesdeexpansiónde losempresarios y las compañías
de la región leabrieron las puertas amuchos de los clientes de lafirma,
quienes poco a poco fueron demandando de servicios legales y de
asesoría enotros países.
En la actualidad, la firma está integrada por 27 socios provenientes de
BLP debe ser visto como una sola firma, sin fronteras entre los países en donde opera y con la experticia en todas las áreas del derecho y de los negocios.
