40 • El Economista www.eleconomista.net Marzo - Abril 2026 Una convergencia energética define el futuro de Guatemala Guatemala está enviando una señal clara a los mercados internacionales de que existe un marco jurídico estable y un sector privado dispuesto a invertir capital en proyectos de largo plazo. P OR : ENRIQUE CANAHUI • GUATEMALA En el primer bimestre del 2026 convergieron tres hitos en el sector energético guatemalteco, una inversión privada estratégica, un consenso gremial de alto nivel y un proceso de licitación pública masivo, que trazan la hoja de ruta de una nación que ha decidido dejar de ser espectadora para convertirse en protagonista de su propia transición energética. La infraestructura de la planta Fénix 2, la planificación estratégica SER 2026 y el mecanismo de mercado PEG-5-2025 forman parte del motor de una Guatemala que busca ser carbono neutral y económicamente resiliente. Una inversión sólida y un compromiso compartido entre los principales actores del sector energético del país integran el camino de desarrollo energético hacia el 2 0 4 0. El paisaje de Taxisco, Santa Rosa, se ha transformado en el símbolo de una alianza estratégica sin precedentes entre IELOU Energy, de Corporación Multi Inversiones (CMI Capital) y Shift Energy, división de energía de Corporación Castillo Hermanos, quienes han inaugurado la Planta Solar Fénix 2. Un proyecto con capacidad para generar 5 Megavatios (MW) de electricidad, para lo cual han invertido alrededor de $3 millones. No se trata solo de la instalación de paneles solares; se trata de un modelo de generación distribuida, una estrategia técnica que produce electricidad cerca del punto de consumo. Esto reduce las pérdidas por transmisión que, históricamente han lastrado la eficiencia del Sistema Eléctrico Nacional (SNIF). La Planta Solar Fénix 2 representa una inversión estratégica dentro del portafolio en crecimiento de CMI Energía. La magnitud de esta empresa en la región se impone con más de 900 MW instalados en Centroamérica y el Caribe; una capacidad que ha evitado la emisión de 1.5 millones de toneladas de CO2. Esta capacidad instalada se viene a sumar a los 5 MW de la planta Fénix 1, que, por aparte, CMI echó a andar en Masagua, Escuintla, también con una inversión de $3 millones, la cual en conjunto asciende a $6,000 millones, inyectando en total de 10 MW de energía limpia al sistema. Para CMI Energía es un hito geográfico, pues es la primera vez que empiezan a producir energía solar en Guatemala. “La planta Solar Fénix 2 integra ingeniería avanzada para la generación distribuida y representa una inversión estratégica dentro de nuestro portafolio de crecimiento”, indica Enrique Crespo, CEO de CMI Capital. Por aparte, Castillo Hermanos reafirma una visión que inició hace quince años dice Andrés Zachrisson, vicepresidente de la División de Energía de la corporación. M AC RO DIVERSIFICACIÓN ELÉCTRICA “El momento actual exige pasar del diagnóstico a la ejecución… pa ra convertir el potencial energético del país en desarrollo sostenible”. ASTRID PERDOMO, directora Ejecutiva de AG E R . $6 MILLONE S Inversión de las plantas Fénix 1 y 2
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