El Economista www.eleconomista.net Marzo - Abril 2026 • 39 temalteca de Instituciones de Seguros (AGIS), evidencian estabilidad en el sector asegurador guatemalteco y una mayor conciencia sobre la importancia de la protección financiera, especialmente en ramos vinculados a la salud, vida y patrimoniales. Un ratio combinado por debajo del 100%, indica eficiencia operativa y adecuada gestión de riesgo, lo que evidencia una mayor conciencia sobre la importancia de la protección financiera. Además, la AGIS, plantea un punto crucial y es que, a pesar del crecimiento técnico, el sector enfrenta una realidad ineludible: la penetración del seguro continúa estancada en 1.4% del PIB, evidenciando un mercado aún sub atendido y con amplias oportunidades de expansión en segmentos no tradicionales. “Esto refuerza nuestra convicción de que el crecimiento futuro no vendrá solo de profundizar nichos existentes, sino de avanzar hacia nuevas geografías, nuevos segmentos y nuevas formas de distribución”, indica Luis Pedro Chavarría, director Comercial de Mapfre Seguros Guatemala. En términos generales, Guatemala presenta una penetración inferior al promedio de algunos países centroamericanos con mercados aseguradores más desarrollados. Mientras que en economías como Panamá o Costa Rica la penetración supera el 2 % del PIB, Guatemala se mantiene alrededor del 1.4 %, según reportes sectoriales y análisis regionales. En la opinión de Aseguradora General, esta diferencia no debe interpretarse como debilidad estructural, sino como una oportunidad para ampliar la cultura de prevención y fortalecer mecanismos de protección financiera en el país. Para revertir esto, el 2026 se perfila como el año de la “democratización del acceso”. La alta informalidad y los ingresos variables son barreras que se derribarán mediante la implementación de microseguros con primas asequibles y canales de distribución no tradicionales, como farmacias y tiendas de consumo masivo. “El crecimiento futuro no vendrá solo de profundizar n ichos existentes, sino de avanzar hacia nueva s geografías…” LUIS PEDRO CHAVARRÍA, Director Comercial de Mapfre Seguros Guatemala. Canales para captar remesas Un actor crítico en esta estrategia lo constituyen las familias receptoras de remesas. De acuerdo con la Organización Internacional para las Migraciones (OIM), los flujos de remesas se destinan cada vez más a salud y bienestar. En ese contexto, casas de seguros se enfocan precisamente en los microseguros, como en el caso de Aseguradora Rural, que ha fortalecido su oferta diseñada para cubrir enfermedades, accidentes y prevención de cáncer en hombres y mujeres, facilitando la contratación a través de cajeros automáticos, apps y kioscos virtuales. “Este año enfocaremos nuestros esfuerzos en ampliar los canales de distribución del Seguro Migrante, especialmente mediante plataformas digitales que nos permitan llegar a los guatemaltecos que residen fuera del país”, dice López Cordón. Aseguradora Agromercantil también se suma a la tendencia que genera el flujo de remesas con el plan “Vida y Emigrante”, diseñado específicamente para asegurar al receptor de remesas en caso de accidentes personales, si realiza el cambio de sus divisas por medio del Bam. Alianzas con bancos, remesadoras, microfinancieras y cooperativas para integrar los microseguros en ese proceso de cobro de remesas y otras etapas de la vida de los guatemaltecos, es parte de la estrategia que sigue Mapfre Seguros Guatemala. “Con esas alianzas queremos convertirnos en el puente directo entre migrantes y protección familiar de forma simple, accesible y confiable”, comparte Chavarría. Más allá del lanzamiento puntual de productos, el reto estructural es fortalecer la cultura de prevención. El sector asegurador trabaja en soluciones accesibles, modelos de distribución más inclusivos y esquemas de protección ajustados a distintos niveles de ingreso, siempre dentro del marco regulatorio vigente. “El objetivo no es únicamente ampliar cobertura, sino hacerlo de manera sostenible y técnicamente responsable”, apunta Enrique Neutze, gerente General de Aseguradora General. Para la compañía con más de cinco décadas de trayectoria en el país, el seguro no solo compensa pérdidas individuales, sino que actúa como mecanismo de continuidad operativa para empresas y estabilidad patrimonial para las familias. “Cuando una empresa o una familia enfrenta un evento imprevisto sin cobertura, el impacto trasciende lo individual y afecta el tejido productivo”, indica Víctor Figueroa, sub gerente Comercial de Aseguradora General. La visión compartida por los líderes del sector es clara: transformar una oportunidad de mercado en una herramienta de resiliencia nacional. Con una sólida disciplina técnica heredada del 2025 y una agresiva estrategia de digitalización e inclusión para el 2026, el sector asegurador guatemalteco no sólo busca crecer, sino asegurar que la estabilidad económica llegue, por primera vez a los sectores tradicionalmente desatendidos del país. • 9. 2% Crecimiento en primas toles en 2025
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