Marzo 2017
El Economista •
37
Esto tuvo como resultado que hu-
biera más dinero disponible, a la vez
que se daba la oportunidad de partici-
par a organizaciones que no encaja-
ban en el mismo molde de las funda-
doras, concretamente a las organiza-
ciones que empezaban a surgir en los
países en desarrollo.
O cinas regionales
A inicios de los setenta, en Asia se
abrió una o cina regional. Los inte-
grantes de su comité asesor prove-
nían de India, Singapur, Malasia, Islas
Fiji y Filipinas, países con intereses
muy diferentes a los que motivaban a
los fundadores originales de la IOCU.
Sin duda, esta decisión sería de cru-
cial importancia en la historia del mo-
vimiento internacional de los consu-
midores. El modelo inicial de la nueva
o cina de Asia y el Pací co era actuar
como centro de intercambio de infor-
mación y de asesoría.
Por su parte, la persona nombrada para dirigirla aprovechó el
momentopara crear algomuy diferente e introdujounenfoque
enteramente nuevo y puso a las compañías transnacionales en
su punto de mira con campañas especí cas en las que hacía
participar a otras organizaciones, tanto en países industrializa-
dos como países en desarrollo.
La IOCU empezó a trabajar en América Latina y el Caribe a
principios de la década de los ochenta, publicando, a partir de
1981, un boletín informativo sobre América Latina, a través de
su organización a liada enMéxico, lo que culminó con la inau-
guración de una o cina regional enUruguay en 1986.
El trabajo en África se inició a nales de la década de los
ochenta, culminando en la creación de una o cina regional en
Zimbabwe, en 1994.
Amedida avanzó la década de los noventa, la IOCUponía en
marcha extensos programas para incrementar la capacidad del
movimiento en todas partes del mundo, instruyendo tanto en
métodos como en temas especí cos.
El número de miembros aumentó hasta casi alcanzar la ci-
fra de 250 organizaciones en 115 países.
Este movimiento de los consumidores se había convertido
en un fenómeno verdaderamente global.
•
Para fines de ladécadade los noventa, loqueexistía eraunaorganizaciónquehabía sufridounagran transformaciónyquequedó reflejada enuncambiodenombre
de IOCU a Consumers International (CI), ocurrido en 1995.
Mundial
El enfoquemundial de la
actividad semanifestó de
variasmaneras. Publicaciones
aparecieron en tres idiomas.
Trabajo
La organización de campañas
y la captación de nuevos
miembros fue una prioridad
en Europa Central yOriental
en los noventa.
1960
Esel añoenque inició
estemovimientocon
laprimeraconferen-
cia sobre la temática.
