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El Economista
Septiembre - Octubre 2017
Los secretos
quevalendinero
POR:
MARÍAJOSÉ
SAAVEDRA
•
CENTROAMÉRICA
MACRO
CONSULTORIO
LEGAL
•
El empresario requiere
analizarlaformadehacer
sunegocioe identificar si
hay algo propio, único y
que no sea de dominio
público (sea tangible o
intangible) que les da
una ventaja económica
frente a la competencia;
elpmuc
”o g l a“
ese
is
y
con los requisitos de se-
creto comercial, según
las leyes.
•
Elsiguientepasoserádefi-
nir cómo se desea y convie-
ne resguardar esos secre-
tos según lasopcionesque
dan las leyes en el país. En
este punto es necesario
contar con expertos en
elárealegalycomercial
para asesorarse de la
mejor manera. Así se
puede
decidir
si
guardar el secreto u
optar por una pa-
tente, por ejemplo.
•
Delimitar quiénes tienen o
tendrán acceso a esa infor-
mación confidencial es fun-
damental. A partir de esta
lista o mapa, se elaboran
conveniosdeconfidencia-
lidad, contratos laborales
con cláusulas de confi-
dencialidad, para
los
empleados, pero tam-
bién para proveedo-
res de servicios e in-
sumos, entreotros.
•
Dónde está o se almace-
nará esa información es la
siguiente pregunta a resol-
ver. En caso de que sea in-
tangible, habrá que definir
si se encriptará en la nube
osisealmacenaráenfísi-
cosi esuna fórmula, por
ejemplo.
•
Si por alguna razón las em-
presassufrendefugadeinfor-
mación,
incumplimientos,
abusos de confianza, compe-
tenciadeslealocualquierotra
vulneración a la confidencia-
lidad es necesario que sepan
qué acciones puedan tomar
y ejercerlas según las leyes.
Este paso va de la mano con
el anterior pues debe infor-
marse a los colaboradores.
Recuerde que seguir esta
guía puede salvarlo de
perder su riqueza.
