objetivos especialmente que apoyen el desarrollo del país. Pero debo de decir que la base que hemos ido creando es precisamente con la capacidad para poder acelerar ese crecimiento. De tal manera que en 2026, viendo las perspectivas de la economía, lo que nos queda como institución y es el mandato que tenemos de acelerar ese crecimiento”, precisa Figueroa. En pymes el crecimiento fue cercano al 10% y en tarjeta de crédito fue un poco más del 10%, “pero sí lo tenemos bastante identificado nuestro marco de apetito de riesgo, un crecimiento bastante sano y sin problemas de indicadores de vencido”, asegura. A ello se agrega que 2025 fue un año récord de liquidez bancaria, por el fuerte crecimiento de los depósitos. “No solamente en la parte institucional, sino que en la parte de banca de personas y ahí es donde Banco Promerica ha tenido el segundo crecimiento más fuerte del país del 16% en depósitos de banca de personas”, asegura. Esa tendencia se vio bien marcada por la robusta expansión en la llegada de remesas, para las cuales el banco tiene un ecosistema de atención para salvadoreños en el exterior. 22 • El Economista www.eleconomista.net Marzo - Abril 2026 Legado y familia Hoy día (en El Salvador) B a nco Promerica es el único banco que estaba hace 30 años y que está hoy día con los mismos accionistas. Los otros bancos con los nombres que ya estaban en aquel entonces han pasado por uno o dos dueños”. RAMIRO ORTIZ GURDIÁN, vicepresidente Ejecutivo de Grupo Promerica P ORTA DA RANKING DE BANCA Y SEGUROS Ramiro Ortiz Gurdián es el hijo mayor del fundador de Promerica y fue el primero de los hijos que incursionó en el negocio bancario. Para él, trabajar con su padre como referente ha sido “un reto”. “Estoy bien orgulloso, es un gran hombre, un gran padre, son grandes los zapatos para seguir, y soy dichoso”, detalla emocionado. Sus hermanos y hermanas, son cuatro en total, también se han ido involucrando poco a poco en el negocio. “Él (su padre) no quería que nadie de la familia entrara por razones de que uno no contrata a nadie que no puede despedir. Esa es la filosofía de él, pero también nadie cuida a la cartera como al que le duele”, explica. Pero entrar al negocio no solo se da por el apellido, todos han tenido carreras bancarias en el exterior antes de ingresar al Grupo. “Una vez teniendo la experiencia externa, poco a poco se han ido integrando. Ya estamos todos, tenemos diferentes roles. Obviamente, mantenemos la misma visión de mis padres. Nuestros padres, ambos, nos han dado la dirección. Uno habla mucho de mi padre, pero la que está atrás dando de las órdenes, es mi madre. En conjunto lo han logrado”, señala. ¿Y seguirá en el negocio la tercera generación? Para Ortiz Gurdián, los negocios familiares son un gran reto, porque hay que hacer protocolos. “Todo es tan claro que para poder ser considerado tiene que tener mucha experiencia afuera, sacar maestría y eso, aun así no garantiza (que entre), porque de nuevo es un negocio en marcha del que dependen muchas familias, así que se hará lo que sea mejor para la institución”, recalca.
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