Revista El Economista - Julio 2019

El Economista www.eleconomista.net Julio - Agosto 2019 • 49 Conuna trayectoriade más de 20años, ha obtenidovarios puestos directivos rompiendobrechas de géneroen Centroamérica. P OR : M ARÍA J OSÉ S AAVEDRA F OTO : C ORTESÍA M iosotis Rivas jamás se ima- ginó que al graduarse como economista en República Dominicana, hace más de 20 años, llegaría a ser la líder de laprimerapo- lítica regional de apoyo para las micro, pequeñas y media- nas empresas (MIPYME). Rivas cuenta con una larga trayectoria profesional y aca- démica, es ahora la directora ejecutiva del Centro Regio- nal de Promoción de la Mi- cro, Pequeña y Mediana Em- presa (Cenpromype), desde dondeestáelevandoeltemaa las agendas regionales. En su trayectoria ha roto no uno, sino varios techos de cristal. El primero en el año 2000, cuando se ubicó como la primeramujer en liderar el Centrode InvestigaciónEco- nómicaparaelCaribe, enDo- minicana. Desde entonces di- rigió la consolidación de las estadísticasdecomercioexte- rior en supaís. Tambiéndesa- rrolló la primera política re- gional de equidad e igualdad en la región y fungió como asesoraparaONUMujeres. Rivas considera que su li- Miosotis Rivas ha roto varios techos de cristal FANNYRODRÍGUEZ Socia de Arias Honduras FannyRodríguez es coordinadoradel Departamentode Litigios yArbitrajede Arias, firma en la que lleva 17 años. Trabaja además conTECHO yFundaniquem. P OR : G ERMAN R OMERO F OTO : C ORTESÍA E n el camino profesional de Fanny Rodrí- guez, la mayor dificul- tad ha sido quizás ver la descomposición del sistema judicial de Honduras. Sin embar- go, eso no la ha detenido y, desdesupuestoenlafirmade abogados Arias, ha continua- do con la práctica profesio- nal, impulsada por los altos estándares éticos que exigen tanto el despacho como sus clientes. Así, asegura, aunque ha- ya reveses por las malas prácticas en tribunales, siempre tiene una propues- ta de solución enmarcada dentro de la ley. Rodríguez acumula un to- tal de 17 años de trabajo en Arias,unafirmadondeaseve- ra no ha tenido que romper ningún techo de cristal, ya que el despacho lleva en su ADN el respeto a la diversi- dad y la equidad de género. Con todo, admite que sí existe esa limitante en lama- yoría de círculos profesiona- les,loquedificultaalasmuje- res a acceder a cargos directi- vos en el país. “En Honduras la inequi- dad de género en los espa- cios de poder sigue siendo latente y el reparto y distri- bución de responsabilida- des y recursos sigue siendo desigual”, afirma. Por eso, en su papel de madre busca ser un ejemplo no solo para su hija de siete años, sino también para su hijo de 22, para que no man- tengan los sesgos que aún persisten en la sociedad. Aparte de su labor como profesional, Rodríguez, que cursaactualmenteunamaes- tría en Derecho Internacio- nal de la Empresa, de la Uni- versidad de Barcelona, apoya también a numerosas funda- ciones enHonduras. Para el caso, forma parte de las juntas directivas de la organización TECHO y de Fundaniquem, dedicada esta últimaalaasistenciadeniños conquemaduras severas. Está en el ADNde la firma la equidadde género derazgo está marcado por un alto sentido de buscar que quienes trabajan junto a ella puedan trascender a nivel humano y profesional. Y si bien el barco que diri- geno es una empresa, sí es un semillero de líderes. Como mujer, considera que el mundo laboral aún muestra grandes retos para alcanzarlaigualdaddecondi- ciones. Por un lado, retoma del último informe de ONU Mujeres que aunque haymás inserciónde lasmujeres enel mundo laboral, el matrimo- nio y la maternidad siguen reduciendo las tasas de parti- cipación y, en consecuencia, los ingresos y beneficios. La brecha salarial que lle- ga al 17 %, siendo este el por- centaje más abajo del salario de una mujer en contraposi- ción con el de un hombre, y los incipientes o nulos proto- colos para actuar ante el aco- so laboral y sexual en los tra- bajos terminando en deser- ción son otros de los grandes obstáculos. • MIOSOTIS RIVAS directora ejecutiva de Cempromype Centroamérica