LA ÚLTIMA Más liderazgo femenino En 2026, el talento femenino ha incrementado su participación en iniciativas estratégicas, de acuerdo con el estudio Mujeres de la Alta Dirección en México y Centroamérica 2026, elaborado por KPMG 3 3%de las directivas de C.A. encabezan proyectos de transformación digital. En 2025 rondaba el 12%. 3 0% de las directivas en C.A. señalan que sus empresas han implementado programas de mentoría y patrocinio para evitar la discriminación en los procesos de promoción. 1 5% de las líderes en C.A. consideran que la falta de colaboración y apertura por parte del liderazgo masculino en la Alta Dirección continúa siendo un obstáculo para su permanencia en estos espacios. 9% de las líderes de la región reportan avances en la adopción de indicadores de participación por género en iniciativas de alto impac to. 49% de las directivas de la región señalan que el principal desafío para que el talento femenino acceda y permanezca en posiciones de liderazgo es el agotamiento crónico o burnout . 6 5% de las directivas de C.A. consideran que la actualización y el desarrollo de competencias son el principal factor para fortalecer su continuidad en la Alta Dirección. 39 %de las directivas de C.A. aseguran que las métricas relacionadas con el talento femenino no están vinculadas a indicadores financieros, y que no existen planes para hacerlo a corto plazo. 3 1% de las directivas al evaluar los avances de las políticas con perspectiva de género implementadas en 2025, consideran que no se ha observado un incremento en la representación femenina en la Alta Dirección. 8 80 mujeres líderes de México y Centroamerica participaron en la encuesta de KPMG. El Economista www.eleconomista.net Marzo - Abril 2026 • 71
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