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El Economista
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Abril - Mayo 2012
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RIMha reforzado sus estrategias de la
mano de los operadores. Silva explica que
esto se traduce en promociones más
agresivas para alcanzar a mayor cantidad
de abonados.
El ejecutivo insiste en que están por
delante de sus rivales debido a la ro-
bustez de su sistema operativo. Según
estudios de terceros, la conexión de
datos de un BlackBerry es 11.4% más
rápida que en un iPhone y 4.5%más que
en un Android. “Eso se traduce en el uso
de menos recursos”, dice.
Esta eficiencia beneficia al operador,
ya que descongestiona la red y a la vez da
la posibilidad de tener comunicación
inmediata, una fortaleza que se vio afec-
tada el año pasado con una falla en el
sistema que generó un apagón mundial,
el cual fue acompañado con un aluvión
de críticas. Algo que el ejecutivo, insiste,
se ha controlado.
Laapuestapor lasaplicaciones
Algo que diferenció a la plataforma de
BlackBerry de la de su competencia es lo
cerrado que resultó en un inicio su
tienda de aplicaciones (App World), la
cual se ha abierto ante la presión del App
Store (de Apple) y del Android Market
(de Google), que acumulan miles de apli-
caciones de ocio y entretenimiento.
Silva explica que el modelo por sí
mismo no ha sido malo y que los de-
sarrolladores de aplicaciones que optan
por el App World como canal de venta
tienen buenos resultados. La tienda tiene
más de 60,000 títulos.
La estrategia de RIM es impulsar ese
modelo, ahora es la segunda plataforma
más rentable para la venta de contenidos y
la primera que hace que un desarrollador
alcance los $100,000 por ventas. Por ello
están invitando a desarrolladores de An-
droid para que apuesten por el App World que busca cubrir
también el segmento de tabletas con su modelo PlayBook.
“Hemos visto la disponibilidad en toda la plataforma de
nuevas aplicaciones por desarrolladores comprometidos, los
dos editores más grandes de juegos (EA y Gameloft) empezaron
a hacer disponible su catálogo para Playbook. NFL, Sin City,
Monopoly, Angry Birds (de Rovio), los más populares ya
entraron a la plataforma porque saben de la aceptación del
mercado y en función del futuro”, dice el ejecutivo.
Por ahora, se puede decir que los esfuerzos de RIM por
reflotar a su marca se basan en la inyección de nuevos aires a su
tienda de aplicaciones, el lanzamiento de su PlayBook y un
nuevo sistema operativo, pero lo determinante será el rumbo
que dicte su nuevo director, que lleva como estandarte la
creación del celular que se usará en la próxima década, unameta
ambiciosa que se complica con fuertes competidores.
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•
La PlayBook es la primera tableta de RIM. La canadiense busca replicar esa
operatividad en los nuevos celulares “touch” como el 9860.
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ESTRATEGIA
El nuevo jefe
de RIM
ThorstenHeins, de54
años, es ahorael sustituto
de JimBalsillieyMikeLa-
zaridis al frentedeRIM,
una firma tecnológica
consedeenWaterloo,
Canadá.
El ejecutivo se integróa
RIMen2007, en los últi-
mos cincoaños sede-
sempeñócomodirector
deoperaciones y respon-
sabledel portafolio
deBlackBerryaescala
global; previamente fue
director de sistemas en
Siemens.
“Creoqueexisten todavía
mercadosdondepode-
mos explotar nuestrapre-
sencia, dondenos convir-
tamosno solamenteen
un líder de tecnología, si-
noun líder devalor”, dijo
Heins tras asumir el cargo.
La compañía canadiense
estádesarrollandomode-
losdenegocioquedeja-
ronBalsillieyLazaridis, en-
treellos laactualización
del BBMessenger y su
compatibilidadconapli-
caciones comoFours-
quare, ademásdeotros
desarrollospropios como
laappBBTravel.
La firmaestá, además, re-
novando sus líneasdece-
lulares yestáexplorando
negocios como laventa
demúsica, la cual yaestá
disponibleenelmercado
mexicano.
75
millonesdeusua-
rios tienen lapla-
taformaBlackBe-
rry. Sinembargo,
lacotizaciónbur-
sátil de la firma
cayóde$178.90
en2008hasta$20
al cierrede2011.