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Crecimientomundial
Puma pertenece al Grupo Trafigura, con
sede en Ginebra, Suiza, el cual opera
desde los años noventa en la comer-
cialización de minerales y combustibles.
Ha tenido un crecimiento importante
desde entonces en 56 países. Con su
operación de hidrocarburos ocupa la
posición número 3 en el mundo, mien-
tras que en minería ocupa la segunda,
aseguran sus personeros.
“A través de la administración local
de nuestros negocios, estamos com-
prometidos a ofrecerle valor a nuestros
consumidores de forma tal que se be-
neficien tanto de abastecimiento con-
fiable como de combustibles y lubri-
cantes de alta calidad a precios com-
petitivos”, expresa el presidente de Pu-
ma Energy, Pierre Eladari.
Y es que Puma
ha logrado un cre-
cimiento
agresivo
en el mundo en los
últimos dos años,
adquiriendo varios
activos en Asia, cu-
yas oficinas para esa
región están en Sin-
gapur. En Puerto
Rico, donde tiene su
centro de operacio-
nes para las Amé-
ricas, acaban de ce-
rrar negociaciones
con Chevron. En
África, las oficinas
están ubicadas en Johannesburgo.
Es un desarrollo interesante en tér-
minos de inversiones establecidas y
ventas. A través de los años, Puma, que
tiene presencia en 29 países, ha crecido
en un 60% año con año.
“Veo un apetito de expandirse y
consolidarse, con particular interés en
los países en desarrollo, como en Cen-
troamérica, donde las empresas tra-
dicionales se retiran, dando espacio a
oportunidades de inversión”, dice al
respecto el gerente general de la com-
pañía en Guatemala.
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El Economista
www.eleconomista.net
Abril - Mayo 2012
Domina elmercadodeNicaragua
P
uma Energy ha entrado con pie
derecho en Nicaragua, donde ya
domina el 35.3% de la facturación
total del mercado gracias a la compra de
los activos deExxonMobil.
“Venimos con pie firme”, asegura el ge-
rente general de Puma Energy enHondu-
ras, Mario Sierra, al anunciar la oficializa-
ción de la penetración de la empresa en
Nicaragua, donde operarán 37 estaciones
de servicios y manejarán en un 100% la
única refinería existente en el territorio,
con una capacidad para procesar 20,000
barriles depetróleo adiario.
Desde esta perspectiva, los activos de
Exxon, que ahora son parte de Puma, les
permite mantener el 35.3% de la factura-
ción descrita de acuerdo con datos del
InstitutoNicaragüensedeEnergía (INE).
Es decir que son los líderes del merca-
do tomando en cuenta que UNOPetrol,
del grupohondureñoTerra, y su segundo
competidor más fuerte, opera el 25.29%
del sector tras laadquisiciónde losactivos
de Shell Nicaragua yTexaco, que semate-
rializó entre 2009y 2011.
Mientras, la Distribuidora Nicaragüen-
se de Petróleo DNP—Petronic tiene las
riendas del 20.19% del mercado; y Albani-
sa, el 11.12%. Lo restante está al mando de
otrasempresasmenorescomoTropigasy
Zetagas.
“Pumavieneaencabezarelmercadoy
estoesalgoquenosevaaalterarpor laes-
tructura del mercado mismo. En Nicara-
gua solo hay una refinería, que es la que
manejaba la Esso y en almacenamiento
también la Esso domina”, explica el direc-
tor ejecutivo del Instituto de Promoción
de la Competencia (Procompetencia),
CairoAmador.
El funcionario advirte, por otro lado,
que los precios del mercado y la distribu-
ción ya están establecidos, entre otras co-
sas, por la oferta y, demanda. Además, “no
hay monopolio, si ve los números se da
cuenta de eso; y lo que se ve es una com-
petencia sana”, aclara, indicando que hay
de por medio una visión regional, lo cual
favorece a todos los sectores económicos,
especialmente el de aviación.
En Nicaragua, Esso funcionó durante
nuevedécadas.
Aumentarán red
No obstante, en términos de cobertura de
despacho de combustible, Puma tiene
que lidiar conUNOPetrol.
La empresa en mención dirige el 52%
de las estaciones de servicios de combus-
tibles enel territorio. En tanto, Puma Ener-
gy tiene al mando el 25%; el restante 23%
de lasestaciones lasmaneja laDNP- Petro-
nic, según INE.
Sierradestaca queunade lasmetas de
Pumaes ladesolidificar suposiciónenlas
ventas al detalle e incrementar el portafo-
lio de productos y servicios en el área de
industria. Eso implicaráenalgunospaíses,
comoNicaragua, uncrecimientoen la red
de estaciones de servicios. “Hay ciertas
áreas donde no hay cobertura completa,
pero sí la tienen nuestros competidores,
entonces esperamos llegarles a los consu-
midores conunamejor opción”, dijo.
El gerente general de Puma Energy Ni-
caragua, Daniel Mencía, resalta que quie-
ren crecer en el país, pues lo ven con po-
tencial y seguropara sus inversiones.
Mencíahaadelantadoqueestaráncre-
ciendoenun20%enempleosdirectos en
el mercado nicaragüense, eso implica su-
mar 130 nuevos empleos, demanera que
de 650empleados vanapasar a 780.
La empresa privada apoya la nueva in-
versión. El gerentePaísdeAEI Energy, César
Zamora, menciona que están viendo un
reacomodoenel sector, yqueel retodePu-
ma “esmantener los estándares de calidad
quepor90añosmantuvo laExxon”.
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EnNicaragua, Puma Energy dominamás del 35%del mercado de hidrocarburos.
EMPRESA
MERCADO
PETROLERO
500
estacionesdeser-
vicioen la región
sumayaPuma
Energy.
3,000
personas trabajan
en laoperación
centroamericana
de lacompañía
deorigensuizo.