El Economista - Abril 2022

Municipiosbuscan seratractivospara generarmásempleo Salcajá, unmunicipio localizado a 192 kilómetros de la capital guatemalteca, al occidentedel país, seha convertido enel primer candidatopara ser una Smart City. POR: ENRIQUECANAHUI • GUATEMALA Pensar que Salcajá, uno de los 340 municipios de Guatemala, el cual forma parte del departamento de Quetzaltenango, esté siendo tomado como un municipio modelo que apunta a ser una Ciudad Inteligente (Smart City), no hubiera sido posible años atrás. Pero la administración de la municipalidad ha trabajado desde hace más de cinco años para cambiar el rostro, atraer más inversión y sobre todo generar más empleo. Es así que el alcalde del municipio localizado a 192 kilómetros de ciudad Guatemala, Miguel Ovalle, logró dar a conocer el talento que hay en el municipio, lo cual interesó a los desarrolladores del proyecto “Guate IN 5.0”, que forman parte del programa, Talento Digital de la Asociación Guatemalteca de Exportadores (Agexport). La propuesta de la ciudad era convertirse en un aliado para las empresas de tecnología que buscan formar parte y contratar talento humano, lo cual implica facilitar áreas de formación, convocatoria, difusión, conectividad, mobiliario y equipo, así como vínculos con otros actores, lo cual forja un compromiso de una municipalidad con el proyecto. “El apoyo recibido por las autoridades de Salcajá y en especial el alcalde, Miguel Ovalle, fue en todo sentido. Salcajá apunta a ser una Ciudad Inteligente y eso requiere de una serie de estrategias que van desde la infraestructura hasta losmismos vecinos del municipio”, comenta Andrea Alvarado, coordinadora de la Comisión ITO (Information Technology Outsourcing) de Agexport. Este municipio está en un punto estratégico para la atracción de talento y empresas de software, porque no sólo cuenta ya, con universidades e iniciativas que buscan acercar a la población al ecosistema tecnológico, sino que, apuesta al fomento y soporte para empresas de tecnología. Ahora, Salcajá se ha convertido en la casa de más de 150 personas capacitadas. El 15 de febrero pasado, se graduaron las primeras 75, de las cuales, 65 ya cuentan con trabajo. De esos contratados, un 70%ofrece servicios a toda Centroamérica y un 30 % a empresas multinacionales en Guatemala. La propuesta es, continuar con la formación y contratación de talento, como lo sigue haciendo la empresa que arrancó con este proyecto, ofreciendo servicios de software de vecinos de Salcajá y municipios cercanos hacia el mundo, por medio de empresas exportadoras. El siguiente paso, es que otras empresas de ITO a través del modelo de Talento Digital, puedan expandirse a otros municipios, formando personal y, llevando inversión por MACRO ATRACCIÓN DETALENTO “Todos tenemos acceso a tecnología, aunque sea móvil, y todos podemos aprender si nos lo proponemos; haymucho espaciopara jóvenes, adultos y mujeres en esta industria”. ANDREAALVARADO, coordinadora de Agexport •Unas 150personas de Salcajá ya fueron capacitadas. 68 • El Economista www.eleconomista.net Abril - Mayo 2022

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