El Economista www.eleconomista.net Abril - Mayo 2022 • 37 La pandemia les abrió el mayormercado GrupoGénesis, registró crecimientos del 300%en2020y llegóalmercado estadounidense con fuerza. Ahora que expandió su cobertura, apunta a aumentar suproducción. POR: ENRIQUECANAHUI • GUATEMALA Grupo Génesis Partnership Company, es una sociedad anónima de capital guatemalteco certificada en el campo de productos químicos industriales que integra tres empresas de comercialización, con 17 años de operar en el país. Inició con 20 trabajadores exportando a El Salvador, su primer mercado. Ahora, después de contar con una planilla de 60 colaboradores, después de la pandemia suman ya 180, y exporta a varios mercados, principalmente a Estados Unidos, El Salvador, Honduras y Belice. La industria se estableció en una bodega rentada de 600metros cuadrados en la zona 12, al sur de la capital guatemalteca, durante 10 años. Posteriormente se trasladó al parque industrial Naciones Unidas, en el municipio de Villa Nueva, con nuevos productos, con lo cual incursionó en mercados de Belice, Costa Rica, Panamá, Cuba, República Dominicana, Colombia, Ecuador y Perú. El 2020 fue el año de prueba a la competitividad y capacidad de respuesta de Génesis, sobre todo en la línea de alcohol gel, cuya demanda creció extraordinariamente. Sobre todo, que, dada la emergencia global, obtuvieron un contrato para proveer a la liga de béisbol y la de básquetbol de Estados Unidos. Tal fue la magnitud que, debieron establecer una nueva planta en Villa Nueva, completando tres bodegas; y comprar en el Parque Sur, del Municipio de Amatitlán, en donde, en plena pandemia, diseñaron y montaron un moderno proceso productivo, con llenadoras, etiquetadoras y trazabilidad completamente automatizado, con capacidad para producir 40,000 galones de alcohol gel al día. El promedio de crecimiento antes de pandemia rondaba entre 15 % y 20 %, al año. En 2020 fue del 300 %. En 2022 apunta a un crecimiento del 30 % con relación al 2021, del cual, entre el 35 % y 40 % corresponde a exportaciones. “La pandemia nos dio la posibilidad de darle trabajo a mucha gente, la planilla creció de 60 a 180 y, nos abrió el camino para entrar a Estados Unidos. Las ventas se dispararon, las utilidades crecieron de igual manera. Y por todo lo que se pudiera hacer financieramente, decidimos invertirlo para tener una propuesta nueva después de que pasara la emergencia. Y quedarnos igual, con una parte del mercado en Estados Unidos. Un mercado al cual teníamos años de estar intentando entrar”, comparte Elmar Giovanni Cardona, Gerente general y fundador de la compañía. Toda esa dinámica empresarial, fue reconocida con el Galardón a la categoría de Innovación Tecnológica por la Agexport. Ahora han concentrado sus operaciones en el Parque Sur, la planta cuenta con 3 licencias sanitarias, lo cual les da capacidad para fabricar productos higiénicos, cosméticos y, de limpieza y desinfección grado hospitalario. En el corto plazo ampliarán el portafolio de 350 productos con 13 nuevos y especializados. También tienen líneas industriales para mecánicos, limpieza de motores eléctricos, plantas industriales, para tratamiento de aguas en general, para lo cual cuentan con diferentes certificaciones ISO y del Banco Mundial. Y, aunque la planta en Villa Nueva está en condiciones para seguir operando con todas sus licencias y certificaciones; está cerrada, razón por la cual la compañía la tiene en venta. •En la emergencia obtuvieron un contrato para proveer a la liga de béisbol y la de básquetbol de EUA. EL ECONOMISTA/CORTESÍA 30% seproyectanen crecer trasampliar laproducción.
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