Revista El Economista - Septiembre 2019

El Economista www.eleconomista.net Septiembre - Octubre 2019 • 41 Unhombre de visión clara AlejandroDueñas, presidentedeUrbánica, De- sarrollos Inmobiliarios, está comprometido conel desarrolloyevolución continua. POR: MARÍAJOSÉSAAVEDRA• ELSALVADOR C onfianza, convicción y una visión clara de los objetivos de la organización, son las claves fundamentales para un liderazgo, asegura Alejandro Dueñas presidente de Urbánica, Desarrollos Inmobiliarios. También es di- rector de la FundaciónDueñasHerrera, desde donde apoya diferentes causas, principalmente en el área de salud. Dueñas detalla que la confianza y convicción las ha logrado con relaciones interpersonales genuinas y con profundo respeto. Mientras que su visión clara en los objetivos de la organización le ha servido para inspirar a los colaboradores, cosechando unmayor nivel de compromiso y desempeño de cada uno y en el trabajo en equipo. Su liderazgo también está forjado con esfuerzo y mucha perseverancia. Esta misma visión, le hace transmitir una mentalidad como organización en la que el enfoque no esté en la competencia, sino hacia adentro, en su compromiso con el desarrollo y evolución continua de la misma y sus ca- ALEJANDRO DUEÑAS presidentede Urbánica, Desarrollos Inmobiliarios. Unplanificador estratégico efectivo POR: MARÍAJOSÉSAAVEDRA• ELSALVADOR E l trayecto ha sido largo y lleno de grandes res- ponsabilidades para Ro- berto F. Simán Siri, ac- tual CEO de Grupo Agrisal. Ha trabajado en operaciones de organizaciones empresariales, or- ganismos multilaterales de desarro- llo y como asesor de programas de desarrollo económico en el sector público. Dentro de su visión y guía en cada cargo y res- ponsabilidad se define como un “planificador estratégico efectivo, conuna especial atención en los resultados”. Como complemento es un líder práctico, de prioridades y competitivo, todo com- binado lo ha llevado a ver el éxito desde donde se desempeña. Además es un creyente de que el ADN de los negocios debe fomentar la RSE y la innovación. En el área profesional, su pasión es la motivación a sus colaboradores; en lo personal, su pasión está en el tiempo que le dedica a su familia. POR: MARÍAJOSÉSAAVEDRA• ELSALVADOR “ reconozco las adversidades como grandes maestras. Entonces, en vez sentir te- mor, puedo más bien agra- decer las oportunidades de enfrentarlas, sabiendo que como mínimo voy a aprender algo nuevo”, expresa Diego de Sola, presidente ejecutivo de Grupo de Sola, al hablar de formulas para resolver los retos. Pero además, busca rodearse de personas sanas, capaces y confiables, pues está consciente que no puede con todo y tampoco puede controlarlo todo, por esto último mantiene la calma y amplifica la perspectiva. De Sola es un empresario que a golpe de mucho trabajo y grandes resultados es reconocido en El Salvador y en la región. Tras un anécdota familiar con su esposa y su hijo, se percató que sus grandes pasiones son descubrir, aprender y ser útil para otros. Condeseos de seguir descubriendo almundo DIEGODESOLA, presidente ejecutivo deGrupode Sola. ROBERTOF. SIMÁNSIRI, CEOdeGrupoAgrisal. pacidades como profesionales. En el ámbito profesional, la pasión de Dueñas es desarrollar negocios que contribuyan al pro- gresos, bienestar y que se con- viertan en valor agregado para los colaboradores y en la sociedad. En lo personal, disfruta el tiempo de calidad, los recuerdos y experien- cias construidas en familia, para que todo eso haga de su descen- dencia mejores seres humanos.