Revista El Economista - Septiembre 2019

40 • El Economista www.eleconomista.net Septiembre - Octubre 2019 Lamirada está en la región POR: MARÍAJOSÉSAAVEDRA• ELSALVADOR A rmando Arias es un abogado de profesión, pero en los últimos 46 años además ha sido un líder que ha inspirado y ha hecho crecer al bufete Arias en toda Centroamérica. Con una amplia experiencia en varias áreas de práctica como banca, finanzas y seguros, Arias es considerado como uno de los abogados más importantes de El Salvador y de la región centroamericana. Actualmente, se desempeña como socio administrador regional de Arias, un bufete con más de 30 áreas de práctica, con presencia desde Guatemala hasta Panamá. Este abogado considera que un líder pro- duce inspiración, entusiasmo y pasión. Ade- más, un líder predica con el ejemplo, enseña y delega. Mucho de esto ha sido parte de su propio ejemplo al frente de la firma que goza de prestigio y reconocimiento, de sus clientes y de sus socios. Estudiar y aprender están entre las pa- siones de este doctor en derecho, pero sobre todo ayudar al prójimo y conocer nuevos lugares y personas. Ante los problemas profesionales, su fi- losofía es: “Mantener la mente abierta, para analizar todas las opciones disponibles, evi- tando inmovilizarme ante la adversidad. Pero también orar y pedir a Dios que me ilumine”, asegura. ARMANDOARIAS, socioad- ministrador regional deArias. Líder condisciplina estratégica POR: MARÍAJOSÉSAAVEDRA• ELSALVADOR R icardo Poma es un hombre de convicciones firmes. Una de estas es que como empresarios están lla- mados a servir a la sociedad. Él lo afirma, pero también lo cumple como presidente y CEO de Grupo Poma, en su trayectoria sobresalen tres grandes fundaciones a su car- go, para mejorar la vida de los salvadoreños. Ellas son: Fun- dación Salvadoreña para la Salud y el Desarrollo Humano (Fusal), Fundación Poma y Fundación Renacer. Como líder de un reco- nocido y respetado consorcio familiar con cinco divisiones en igual número de giros, Poma identifica tres aspectos que definen su filosofía: vi- sión, gente y pasión. En lo íntimo y personal, el tesoro y lo más valioso son su esposa, hijos, hermanos y sobrinos. Y la conexión interna la obtiene de otra de sus pa- siones: la aviación. Como em- presario y hombre de nego- cios, los retos y los problemas no son ajenos. Y eso implica “disciplina estratégica”, un término acuñado por su li- derazgo y que ha sido una forma de pensar, evaluar y decidir para mantener el equilibrio en unmundo, en un mercado cambiante y que re- quiere renovación constante. RICARDOPOMA Presidente yCEOdeGrupoPoma. Dotado con el gende la expansión POR: MARÍAJOSÉSAAVEDRA• ELSALVADOR C entroamérica, El Caribe, EUA y Suramérica son los mercados que han sido conquistados por las tiendas que aglutina el Grupo Uni- comer. Detrás de este modelo exitoso con una clara estra- tegia de expansión está Mario Simán, presidente del Grupo desde su fundación en el año 2000. En su trayectoria pro- fesional le respalda una ex- periencia empresarial de más de 40 años en los que ha sido parte de Almacenes Simán, Intradeco y la Bolsa de Va- lores de El Salvador. Pero en las últimas casi dos décadas, su liderazgo centra- do en la gente, su desarrollo personal y profesional, ha he- cho crecer a Grupo Unicomer sin descanso. Él trabaja para que el grupo sea una com- pañía con potencial de cre- cimiento y sostenibilidad, pero también que sea un es- pacio que dé oportunidades a sus colaboradores, que produzca rentabilidad a sus accionistas y retribuya a las comunidades. Simán es administrador de empresas, y aunque el tra- bajo figura entre sus pasio- nes, también lo es la pesca, y sobre todo su familia, un pilar en el que ha cultivado los momentos que más le han marcado. MARIOSIMÁN presidente deGrupoUnicomer. ESPECIAL CAPITANES REGIONALES