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La dinámica exportadora tiene mu-
cho que ver con la pérdida del mercado
venezolano desde 2009, como resultado
de la crisis política entre los dos países,
lo que hizo obligatoria la búsqueda de
nuevos clientes. Y ese proceso em-
prendido entonces tiene sólidas pers-
pectivas para el futuro, considerando
que en 2011 empezaron a operar los
acuerdos comerciales con Canadá y
Suiza, que se unen a los ya existentes
con Chile, México, la Comunidad An-
dina, Mercosur y el Triángulo Norte, en
tanto que avanzan las negociaciones
con Corea y Turquía, y teniendo en
cuenta, asimismo, que entre 2013 y 2014
deberán entrar en vigor los firmados
con Estados Unidos y la Unión Europea.
La estrategia incluye también buscar
negociaciones con Japón y Costa Rica, y
destrabar las paralizadas con Panamá.
Mejornota
En el año de los récords en negocios,
inversión y exportaciones, Colombia vi-
vió también el impacto positivo que
sobre decisiones corporativas de in-
versión extranjera tuvieron las alzas de
sus calificaciones crediticias a grado de
inversión, condición que había perdido
en 1999.
El 16 de marzo, Standard & Poor’s,
basado en la fortaleza del país para
enfrentar la crisis internacional, la es-
tabilidad de su deuda y el consenso
político respecto de medidas econó-
micas, subió la calificación de BB+ a
BBB- con perspectiva estable. El 31 de
mayo, Moody’s escaló su nota de Ba1 a
Baa3, igualmente con perspectiva es-
table, destacando la mejoría en la se-
guridad, la puntualidad en los pagos de
deuda y su capacidad para enfrentar
riesgos externos. El 22 de junio, Fitch
procedió de la misma manera, pasando
al país de BB+ a BBB-, argumentando la
credibilidad de la política macroeco-
nómica, el régimen flexible de tipo de
cambio, el fortalecimiento de la po-
sición de liquidez y la capacidad de
absorber los choques externos.
Comercioexterior disparado
L
as estadísticas señalan que entre
enero y noviembre de 2011 las ex-
portaciones colombianas suma-
ron $51,179 millones, por lo que es seguro
que, cuando se tenga el consolidado del
cierre de año, estas sobrepasen los
$52,000millones.
Las ventas al exterior están creciendo
al 42.3% anual y en el caso específico de
las tradicionalesal 56%, grupoenel quese
incluyen petróleo, carbón, ferroníquel y
café. Los renglones clasificados como no
tradicionales aumentan sus despachos al
exterior aun ritmodel 18%anual. Entre las
no tradicionales, los mayores rendimien-
tos seregistranenoro, productosalimenti-
cios, materias plásticas y químicos. Los
principales destinos dedichas ventas son
EstadosUnidos, cuyomercadoabsorbeel
38%, Holanda, Chile, China yEcuador.
En cuanto a las importaciones, estas
sumaron $45,000 millones en el período
enero-octubre y pasarán de los $50,000
millones, enel balance anual completo.
Un 42% de estas corresponde a mate-
rias primas; el 37%, a bienes de capital; y el
20%, a bienes de consumo. Elmayor dina-
mismo lo registran las compras de bienes
de capital, que crecen a un ritmo del 45%
anual.
Los cinco principales abastecedores
de Colombia son Estados Unidos, China,
México, Brasil yAlemania. DesdeChina, el
nuevo socio comercial, llegan principal-
mente aparatos electrónicos, maquinaria
industrial, productos de acero, vehículos
ymanufacturas de caucho.
Para 2012, las expectativas de la activi-
dad están centradas en el proceso de im-
plementación del Tratado de Libre Co-
mercio con Estados Unidos, que supone
la adopción de la legislación necesaria
que Colombia debe cumplir para que el
acuerdopueda entrar envigor.
Los empresarios también están aten-
tos a lo que ocurra en las negociaciones
con Turquía y Corea, y a lo que suceda
con las estancadas negociaciones conPa-
namá. En el caso de Corea, hay división
entre el sector privado, por las ventajas
queseconcedena losvehículosysuefec-
to sobre los ensambladores colombianos.
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Las exportaciones colombianas están creciendo a un ritmo de 42.3%anual.
El Economista
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Febrero - Marzo 2012
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