44 • El Economista www.eleconomista.net Febrero - Marzo 2026 UNA LÍDER QUE SIN PERDER LA ESENCIA FAMILIAR CONQUISTA EL MERCADO Una nueva planta para el desarrollo de producto y expansión comercial a nivel internacional, les da una base más sólida para poder escalar. La prioridad que tiene para este año es consolidar el crecimiento de Lábrica con orden. Por un lado, estabilizar completamente la operación en la nueva planta: procesos, tiempos, control de calidad, y productividad. Por otro lado, fortalecer la presencia internacional y continuar construyendo relaciones comerciales de largo plazo con clientes que valoran diseño, detalle y consistencia. “Lo ejecutaremos con metas claras, indicadores de desempeño y una planificación disciplinada, reforzando la capacidad del equipo y la estandarización de procesos. En lo personal, quiere cuidar algo igual de importante: reservar el tiempo de calidad con mi familia, porque esa base es la que me mantiene centrada y me da energía para sostener el ritmo de crecimiento”, comenta. Darle el espacio que su familia necesita es un aspecto fundamental en el desarrollo de su crecimiento empresarial. “Mi familia ha sido clave en esta historia. Lábrica nace desde un proyecto familiar y esa base nos ha dado fuerza: trabajamos con identidad, con valores claros y con la convicción de que se puede crecer sin perder el alma. También mi fe ha sido un ancla en momentos de decisiones difíciles, me ayuda a mantener el rumbo y la perspectiva”. Aunque la carpintería y la manufactura de madera han sido históricamente sectores masculinos, no lo ha vivido como una barrera; lo ve más como un entorno que está evolucionando, especialmente en el mundo del diseño y la construcción, donde cada vez haya más mujeres participando y liderando. Desde su visión de liderazgo, Ana Lorena Velásquez, quien además preside la Comisión de Fabricantes de Muebles y Productos de Madera dentro de la gremial de exportadores, demuestra que, desde Guatemala y desde la región, se puede competir con excelencia si se trabaja con disciplina, claridad y enfoque. • “Lábrica nace desde un proyecto familiar y esa base nos ha dado fuerza: trabajamos con identidad, con valores claros y con la convicción de que se puede crecer sin perder el alma”. LORENA VELÁSQUEZ, cofundadora y gerente General de Lábrica. POR:ENRIQUECANAHUI•GUATEMALA Ana Lorena Velásquez, es cofundadora y gerente General de Lábrica, una empresa familiar de diseño y fabricación de muebles contemporáneos de alta calidad, con identidad local competitivos en el mercado internacional. Cuenta con una licenciatura en Administración de Empresas con enfoque en Comercio Internacional y un MBA con especialización en Finanzas por ESADE Business School en Barcelona. Una formación con programas en Incae Business School sobre emprendimiento y sostenibilidad complementa su formación en áreas financieras y corporativas. En 2011, junto a su familia decidió emprender para fundar Lábrica. Actualmente lidera la operación, desarrollo de producto y expansión comercial a nivel internacional. Es de destacar que recientemente terminaron de construir su nueva planta ubicada en San José Pínula, en la cual ya están operando y les permite trabajar con más orden, mejores flujos y una base más sólida para escalar. “Mi accionar es muy práctico y orientado a resultados. Me involucro de cerca en la dirección de la operación, el control de calidad, la mejora de procesos, la eficiencia del taller y el crecimiento comercial. El haber consolidado una cultura de exigencia; que el diseño sea coherente con la producción; que los procesos se sostengan y que, la calidad sea consistente, incluso mientras la empresa crece, es lo que más destaco de mi gestión en estos años”, comparte. P ORTA DA MUJERES LÍDERES
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