28 • El Economista www.eleconomista.net Febrero - Marzo 2026 Gabriela de Orellana, directora de People and Culture de n1co ha logrado construir desde cero la cultura y el modelo de talento de dos startups. Si se habla de atraer talento femenino, la cultura es primordial, porque las mujeres buscan entornos donde puedan crecer, aportar, ser escuchadas y desarrollarse sin tener que renunciar a su identidad, dice. Pero también las mujeres tienen que saber expresar su potencial con claridad y ocupar los espacios con confianza, asegura, y explica que uno de los mayores retos para las mujeres sigue siendo cultural e interno. “Durante años, a muchas mujeres se nos enseñó a minimizar nuestros logros, a no ‘sobresalir demasiado’ o a dudar de nuestras propias capacidades. El mercado laboral actual exige seguridad, visibilidad y capacidad de comunicar el propio valor. Las mujeres tenemos el talento, la preparación y la resiliencia; el desafío está en creérnoslo plenamente. Cuando una mujer reconoce su valor y lo proyecta con seguridad, no solo transforma su carrera: abre camino para muchas más”, asegura. Al consultarle, ¿cómo ha evolucionado la atracción de talento desde Avianca hasta n1co? De Orellana, señala que en Avianca, como una empresa sólida y estructurada, la atracción de talento estaba enfocada en experiencia, especialización y cumplimiento preciso de perfiles. “El objetivo era encontrar al mejor experto para una posición claramente definida”. En n1co, el enfoque fue diferente desde el inicio, y se priorizaba la mentalidad, adaptabilidad, capacidad de aprender rápido y alineación cultural. “Más que contratar experiencia pasada, apostamos por potencial, compromiso y capacidad de construir lo que aún no existía. Hoy, con una organización más madura, combinamos ambas visiones: seguimos creyendo en el talento joven y en el potencial, pero dentro de una estructura que evoluciona hacia mayor eficiencia, automatización y excelencia. Es una evolución natural: crecer sin perder el espíritu emprendedor”.• POR: IRMA CANTIZZANO • EL SALVADOR Gabriela de Orellana empezó como como pasante en Avianca y evolucionó hasta liderar en la compañía área la atracción de talento para Centro y Norteamérica. En 2019 asumió la gerencia de Recursos Humanos en hugo, una startup de delivery donde empezó de cero para crear y ejecutar la atracción de talento de la compañía y lo mismo ha hecho con n1co, donde ella es la directora Regional de People and Culture. “En ambos casos, más que crear estructuras, hemos construido comunidades de personas alineadas con un propósito, donde el crecimiento de la empresa va de la mano con el crecimiento profesional y personal de su gente. Ver a jóvenes desarrollarse, asumir liderazgo y cumplir metas que antes veían lejanas es, para mí, el resultado más valioso”, asegura. En n1co empezaron con 40 empleados y hoy la operación suma más de 200 personas donde se maneja la igualdad como parte de la “cultura diaria”. De Orellana señala que en la compañía creen en el talento, sin distinción de género, y que cuentan con mujeres en posiciones clave y de liderazgo, por mérito, capacidad y resultados. Uno de los grandes retos para atraer talento, detalla, es “encontrar personas con las competencias técnicas adecuadas”, pero que también “crea genuinamente en el propósito de la empresa y quiera hacer de esa visión su propio proyecto profesional”. Para la directora de People and Culture n1co, “cuando una empresa tiene claro su ADN, logra atraer personas que no solo cumplen un rol, sino que se comprometen con una causa”. “Durante años, a muchas mujeres se nos enseñó a minimizar nuestros logros, a no ‘sobresalir demasiado’ o a dudar de nuestras propias capacidades. El mercado laboral actual exige seguridad, visibilidad y capacidad de comunicar el propio va lor ”. GABRIELA DE ORELLANA, directora Regional de People and Culture de n 1 co CREADORA DE COMUNIDADES CON PROPÓSITO P ORTA DA MUJERES LÍDERES
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