El Economista www.eleconomista.net Febrero - Marzo 2026 • 27 CONSOLIDANDO LA EQUIDAD DE GÉNERO Bernice Carías Avilés ha derribado muros creados por estereotipos y en su lugar, trabaja por construir una cultura organizacional con una participación femenina basada en la integridad y la coherencia. mación con mentorías activas, donde no solo comparte conocimientos, sino que impulsa a otras mujeres a asumir retos estratégicos y a fortalecer su confianza. “Frente a los estereotipos de rivalidad femenina que a veces persisten, yo elijo ser un puente y un respaldo constante”, comenta, subrayando su compromiso con la transformación de la cultura organizacional. Aunque reconoce avances importantes en la participación de la mujer en áreas de liderazgo, Carías Avilés enfatiza que aún hay trabajo por hacer en términos de equidad de género. “Considero que la equidad de género es una meta en construcción; aún persisten ciertos desafíos como, por ejemplo, la existencia de una brecha en la evaluación del talento”, explica. En ese sentido, detalla que “mientras que al hombre se le suele valorar por su potencial, la mujer enfrenta a menudo el reto de tener que validar su competencia de forma reiterativa”. • POR: KAREN MOLINA • EL SALVADOR Bernice Carías Avilés es la actual directora propietaria en la Junta Directiva de HOLCIM El Salvador y también Gerente de Asuntos Legales y de Cumplimiento. Y no es casualidad que desempeñe su trabajo en una de las empresas más importantes en el rubro de la construcción. Como una líder ha tenido que derribar muros de estereotipos y en su lugar, ha construido una cultura de trabajo en la que las mujeres ayudan a otras y otros, a tomar decisiones importantes para la compañía. Al recordar sus primeros días en la empresa, Carías Avilés señala que encontró un reto cultural importante: “Al llegar, me encontré con una organización de cultura tradicionalmente masculina, con poca experiencia en el liderazgo femenino; sin embargo, la empresa mostró una apertura y disposición total para ello, dándome la oportunidad de abrir ese camino”. Pero para capitalizar esa apertura, tuvo que enfrentar muchos desafíos. Entre esos estaba la idea de que un abogado solo redacta contratos. “Mi primer gran reto fue derribar el estereotipo del abogado que redacta contratos; y que mi verdadero valor reside en mi visión de negocio, capaz de anticipar y gestionar riesgos estratégicos complejos que contribuyen a la rentabilidad”. Desde esa visión, Carías Avilés enfocó su gestión en dos pilares clave: excelencia operativa y visión de futuro. No sólo transformó el rol de apoyo técnico para los directores en aporte estratégico, sino que además, ganó aliados, derribó sesgos y obtuvo un respeto profesional sólido al brindar asesoría de alto nivel y calidad, apoyando a sus colegas hombres hacia el éxito en sus estrategias. “Demostré, con resultados, que el liderazgo femenino es un activo fundamental”, afirmó. “Mi ascenso no fue un paso natural, sino un ejercicio de resiliencia”, recalca. La abogada afirma que su mayor logro ha sido consolidarse como una guía y un apoyo en la toma de decisiones complejas y de alto riesgo aportando seguridad, tranquilidad y claridad en momentos de incertidumbre, actuando como una facilitadora de resiliencia para la empresa y su gente. Su trabajo ahora es construir un nuevo enfoque de la participación femenina a través del ejemplo. “Estoy convencida de que el ejemplo es la herramienta más poderosa para generar credibilidad”, afirma, y añade que su gestión combina estrategia y for- “Me esfuerzo por transformar la dinámica de colaboración entre mujeres. Frente a los estereotipos de rivalidad femenina que a veces persisten, yo elijo ser un puente y un respaldo constante”. BERNICE CARÍAS AVILÉS, directora propietaria en la Junta Directiva de HOLCIM El Salvador y también Gerente de Asuntos Legales y de Cumplimiento
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