Revista El Economista febrero-marzo 2026

26 • El Economista www.eleconomista.net Febrero - Marzo 2026 ABRIENDO BRECHA EN LA CONSTRUCCIÓN La gerente de país de QualiCons, Patricia Clará desea tomar un rol activo en la formación de equipos de alto desempeño y en la creación de espacios que promuevan liderazgo de mujeres. POR: IRMA CANTIZZANO • EL SALVADOR Patricia Clará es ingeniera civil y desde hace 10 años es la gerente de país de QualiCons, donde llegó cuando la compañía iniciaba sus operaciones en El Salvador. Llegar desde los inicios le permitió involucrarse en los aspectos técnicos, operativos y estratégicos de la compañía. “La industria de la construcción ha tenido históricamente una baja participación femenina en posiciones de liderazgo, particularmente en roles vinculados a la toma de decisiones técnicas y operativas. Esta condición exige demostrar, de manera constante, preparación, criterio y capacidad de ejecución”, asegura. Para ella, el liderazgo se consolida cuando las decisiones se traducen en resultados, que son los que le permiten construir credibilidad. Clará asegura que a la fecha su mayor logro profesional ha sido asumir la Gerencia de País de Qualicons, “no solo por el cargo, sino por el alcance de la responsabilidad. Liderar la operación implica tomar decisiones estratégicas, técnicas y financieras que impactan directamente en los proyectos, los equipos y la sostenibilidad del negocio”. La compañía que nació a inicios de los años 2000 está presente en Guatemala y en El Salvador donde ha construido más de 140 proyectos; trabajar en ella, ha implicado para Clará tener “una visión integral y una evolución constante, enfocada en mantener resultados, fortalecer la estructura operativa y crecimiento ordenado, así como desarrollar talento dentro de la organización”. Al ser un sector con baja construcción femenina, Clará explica que sus referentes han sido mujeres de diversos sectores, pero con rasgos en común: su disciplina, consistencia y capacidad para asumir responsabilidades complejas sin perder criterio ni integridad. “Estos ejemplos han sido una confirmación de que el liderazgo no responde a un género, sino a la preparación, la toma de decisiones y la forma en que se gestionan los retos. Hoy procuro ser también un referente cercano para profesionales que están iniciando su camino”, detalla. Por ello busca en un mediano plazo tomar un rol activo en la formación de equipos de alto desempeño y en la creación de espacios que promuevan liderazgo técnico y estratégico, con una mayor participación de mujeres en posiciones de decisión; así “El liderazgo no responde a un género, sino a la preparación, la toma de decisiones y la forma en que se gestionan los retos. Hoy procuro ser también un referente cercano para profesionales que están iniciando su camino”. PATRICIA CLARÁ, gerente de país de QualiCons generar un impacto duradero en la industria y en las personas que la construyen día a día. ¿Y cómo hacer para que más niñas entren a ese mundo de la ingeniería y demás carreras STEM? Para Clará es importante que las niñas pueden verse reflejadas en profesionales reales y cercanas. “Mostrar ejemplos concretos de mujeres que trabajan en ingeniería, tecnología y ciencia ayuda a romper la percepción de que son carreras inaccesibles o ajenas. A esto debe sumarse una formación sólida en ciencias y matemáticas, acompañada de mentoría y entornos que refuercen la confianza de las niñas y jovencitas”, asegura, esta confianza y formación debe hacerse independientemente de la carrera que elijan.• P ORTA DA MUJERES LÍDERES

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