LAS 5 CLAVES PARA INVERTIR EN MEDIO DE LA INCERTIDUMBRE Enrique Crespo, CEO de CMI Capital, entiende que toda inversión también enfrenta riesgos, pero conocerlos y estar preparados para esquivarlos son clave para aprovechar las oportunidades que da la economía. POR : KARENMOL I NA . FOTO : FELIXAM AYA . Invertir constituye el objetivo principal de toda empresa, pero también conlleva riesgos que deben gestionarse cuidadosamente si se aspira a mantenerse como líder y crecer. Enrique Crespo, CEO de CMI Capital, entiende la naturaleza de este entorno. “En nuestra perspectiva la incertidumbre ya no es una fase, es el nuevo estado permanente del mundo. Lo que antes era coyuntura, hoy es tendencias o políticas, inflación persistente, cambios regulatorios, rupturas tecnológicas, climáticas y sociales”, dijo durante su intervención. En ese sentido, afirmó que “la inversión no se trata de adivinar qué va a pasar. Se trata de prepararse para cualquier escenario”. Por eso, durante su intervención, compartió cinco claves fundamentales que toda empresa debe seguir al invertir. La primera clave es releer el riesgo. Crespo afirma que este riesgo puede ser político, regulatorio, climáticos o financiero. La segunda clave es invertir donde la demanda es estructural, no coyuntural. Por ejemplo, que en los próximos años los sectores más sólidos de la región serán los que no desaparezcan aún en época de crisis, y la energía solar es una de ellas, aseguró. La tercera clave es comprender la política económica global. La cuarta clave es el liderazgo y la gobernanza, pues afirma que “en tiempos de volatilidad, los inversionistas valoran tanto el propósito como la gobernanza y la rentabilidad de sus negocios”. “Las empresas que comunican con transparencia, que invierten en talento, innovación y sostenibilidad logran atraer capital incluso cuando los mercados se retraen”, señaló. Y la quinta y última clave es, no tratar de predecir sino preparar. “Las empresas debemos construir modelos flexibles, versátiles, portafolios diversificados, liquidez estratégica y una continua lectura del entorno”, afirmó Crespo. Como CEO de una de las empresas de CMI, Crespo contó que el grupo empresarial enfrentó grandes desafíos durante la pandemia, en 2020. “Vivimos el poder de la diversificación, el valor estratégico de la diversificación. Mientras nuestros negocios de restaurantes y centros comerciales sufrieron por cierres gubernamentales, nuestros negocios de alimentos para consumo, nuestro negocio de energía renovable y financiero tuvieron un incremento impresionante”, afirmó. “Un portafolio diversificado es un portafolio resiliente”, acotó. Para Crespo, muchas empresas ven la incertidumbre como un obstáculo cuando en realidad es el filtro que separa a quienes reaccionan de quienes lideran. • El Economista www.eleconomista.net Diciembre 2025 - Enero 2026 • 33 El mejor plan de inversión no es el más optimista. Es el que resiste todos los escenarios posibles. Por lo menos la gran mayoría de los escenarios”. ENRIQUE CRESPO, CEO de CMI Capital.
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