que también agrupó Seguros Azul y Seguros Azul Vida. Para 2017, el banco ya impactaba significativamente en los sectores productivos como es el caso de las pymes, (pequeñas y medianas empresas),que se El Economista www.eleconomista.net Octubre - Noviembre 2025 • 23 convirtieron en mayoría (70%) dentro de su cartera empresarial. Araujo afirma que su modelo de negocios es muy empresarial, en donde atienden a los pequeños y medianos negocios. “Y nuestro deseo es llegar a la pequeña y mediana empresa para que sea atendida por la banca y no por usureros”, afirma. Su enfoque también está en atender a entidades gubernamentales, personas naturales y también a salvadoreños en el exterior. El crecimiento del negocio continuó. En 2021, Grupo Azul compró al banco G&T Continental El Salvador, filial de Guatemala, que incluyó la Casa Corredora de Bolsa G&T lo que les permitió un aumento de capital del conglomerado a $96 millones. Su modelo les ha permitido expandirse rápidamente en diez años, hasta alcanzar un total de 117,941 clientes, 137,237 cuentas de depósitos y 17,347 créditos. Solo en 2025 el banco ha otorgado $648.1 millones en créditos y tienen un fondeo de $867.9 millones que son una mezcla de depósitos, financiamiento de Bandesal, certificados y otras fuentes más. Toda esta evolución les ha llevado a acumular hasta agosto, un total de activos por $983.6 millones, pero Araujo asegura que este año lograrán el billón de dólares en activos. El presidente recuerda que cuando iniciaron con Banco Azul, visitaron varios bancos internacionales en Estados Unidos para que los ayudaran a abrir la corresponsalía. En ese entonces, Banco Azul solo tenía un patrimonio de $60 millones y otros $120 millones en activos. “Nos tiraron los papeles. Nos dijeron: ‘regresen cuando lleguen al billón’”, recuerda el empresario. Ahora que lograrán el billón de activos, Araujo dice, entre risas, que tienen planeado regresar a Estados Unidos para llevarles nuevamente la documentación y hoy sí, mostrar con orgullo lo que han conseguido. Su patrimonio y activos son, además, el resultado de una diversificación integral de productos y servicios que abarcan desde depósitos a plazo, créditos personales, productivos, de vivienda y de energía limpia y también tarjetas de crédito, cash management y remesas y otros productos para los salvadoreños en el exterior. Además desarrolla programas como Lidera, que incluye capacitaciones, cursos especializados y asesorías empresariales con los que se forma a pequeños empresarios, en su mayoría, liderados por mujeres. Más tecnología Para los próximos años, Banco Azul está decidido a seguirse expandiendo con más productos y servicios y Araujo no descarta que también surjan nuevas Siempre he mos querido que los salvadoreños tengan la oportunidad de poder invertir en un banco salvadoreño y que digan: yo soy accionista. Ningún banco te da esa opción, y Banco Azul sí permite que se haga”.
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