El Economista www.eleconomista.net Mayo - Junio 2025 • 61 mercado. Esos son los tres caminos que nos quedan si queremos ser prácticos”, expone Amador Carballido, director general de la Asociación Guatemalteca de Exportadores de Guatemala (Agexport). Agrega que, por ahora el arancel del 10% está vigente y lo que se respira es la incertidumbre, pues no se sabe cuánto tiempo va a durar esta relación, por lo cual toca trabajar sobre esa situación. El impacto se perfila como una mezcla, ya que una porción de exportadores logrará trasladar a su comprador el incremento del impuesto y otra lo tendrá que absorber ese costo. En esa línea, un comunicado de la Comisión Empresarial de Negociaciones y Comercio Internacional (Cencit), hace ver que la vigencia del arancel del 10% afecta la competitividad de los productos del país en el mercado estadounidense, a un costo de $1.5 millones diarios. Los productores estiman que, en un año el impacto del arancel vigente, podría ser que un porcentaje se vaya para EUA y otro sea absorbido localmente. Todo va a depender de la capacidad negociadora y de qué tan apetecible sea el producto; así como los contratos o condiciones que tengan fijadas, entre otros aspectos. Realidades encontradas Lo inevitable es que las exportaciones guatemaltecas van a afrontar desventajas versus las exportaciones de México, que ahora está en arancel cero, por ser parte del grupo de países con incremento mucho mayor al 10%, a los que Trump les dio una tregua de 90 días. Un estudio de la firma Deloitte encuentra que el primer impacto que se ha observado es en los productos agrícolas y textiles que Guatemala exporta hacia el mercado estadounidense. De momento se estima un sobre costo de $461 millones a su ingreso en ese mercado, lo cual queda expuesto a pérdida de competitividad, a cancelación de órdenes y podría afectar el empleo más adelante, expone Ludy Lima, gerente de Comercio Internacional de Deloitte. De acuerdo con los hallazgos del estudio dado a conocer en foro de empresarios socios de la Cámara de Comercio Guatemalteca Americana (AmCham), se considera que los países centroamericanos pueden resentir una pérdida de competitividad. “Competimos en desventaja con un país (México) que está en nuestra vecindad y que produce mucho de lo que nosotros producimos y que, por ende, pudiera empezar a ganarnos un espacio de mercado en ciertos rubros. Eh ahí la importancia de que ese 10% se elimine a la brevedad para no tener una diferenciación negativa y no pensar en que ciertos mercados se pueden perder”, subraya Carballido. Por lo mismo, el gremio exportador le ha instado al presidente de la República, Bernardo Arévalo que, aparte de los temas operacionales, pueda contar con una estrategia complementaria de negociación con Estados Unidos, pensando en otros aspectos que no tengan que ver con el tema de intercambio comercial directamente. Esto considerando que el tema del arancel se viene a convertir más que todo, en una ficha de cambio para negociar. Por otro lado, la AmCham hace ver que, si bien, el tema de los aranceles presenta desafíos, también refuerza la oportunidad de consolidar la atracción de inversión en manufactura, agroindustria y tecnología, dado que, la relación comercial entre Guatemala y EUA es sólida, con un flujo continuo de inversiones y beneficios mutuos. Este contexto puede representar una ventaja competitiva para el país centroamericano, para atraer inversión y fortalecer su posicionamiento en el comercio internacional. La clave es seguir impulsando la competitividad mediante el desarrollo de infraestructura estratégica y otras medidas prioritarias. “Nuestra posición fuerte, se apalanca en el hecho de ser parte de los países con una buena relación con Estados Unidos y cuyos temas que está solicitando resolver; es factible hacerlo”, agrega Carballido. Lo cierto es que, como se menciona, es una oportunidad para que, en el caso de Guatemala, se atienda, agilice y resuelva definitivamente esos problemas que arrastra de años en temas de infraestructura y de facilitación de comercio. “Hemos tenido retrasos de inversiones en infraestructura que son clave para el crecimiento de la economía guatemalteca y si nos están obligando a tomar medidas y acciones concretas, es una oportunidad para que Guatemala pueda lograrlo y obtener una ventaja competitiva respecto a otros países”, comenta Lima. Pero, además, hace ver que, si bien hay oportunidades, de igual manera existen riesgos, considerando que prácticamente son todos los países los que están buscando ese acercamiento de negociación por las mismas preocupaciones y están tomando delantera por lo que, “el número en la cola para esos acercamientos es cada vez más alto”. “Muchas veces no se han tomado las decisiones políticas porque no ha habido consecuencias como ahora. Y recordemos que la misma medida adoptada por el gobierno de los Estados Unidos, establece que, si no hay acciones concretas para solucionar las causas que originaron tal decisión, la tasa del 10% se puede incrementar, lo cual nos dejaría fuera del mercado”, advierte el directivo de Deloitte. Al cierre de esta nota, lo que se conocía públicamente es que Hugo Beteta, embajador de Guatemala en Washington, realizó una visita a la oficina del representante de Comercio Exterior de EUA, para manifestar puntualmente el interés del Gobierno de Guatemala en negociar el arancel. Por aparte, el Canciller, Carlos Ramiro Martínez, se reunió con el subsecretario de Estado en la cual abordaron entre otros temas, el de los aranceles. • “Si no hay acciones concretas… la tasa del 10% se puede incrementar, lo cual nos dejaría fuera del mercado”. LUDY LIMA, gerente de Comercio Internacional DELOITTE.
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