18 • El Economista www.eleconomista.net Mayo - Junio 2025 incurrir en ningún tipo de gasto”, afirmó Cuéllar. Ambos reconocen que las fintech son consideradas por muchas personas como una real competencia de los bancos, pero para Cuéllar, el verdadero rival no son las instituciones financieras. “Algunos dicen que somos rivales de los bancos, pero no, el verdadero rival de n1co es el cash”, afirma el empresario. Según un reporte de Radar Fintech elaborado por Misión Lunar, en la región centroamericana hasta 2023 habían 275 empresas identificadas, un 25% que en 2021; de estas un 53% eran de pagos. Sin fronteras Habiendo consolidado sus diferentes productos financieros en El Salvador, n1co se dispone a desarrollar los mercados de Guatemala y Honduras, ya con la plana completa de productos financieros, incluida la tarjeta. “La intención es consolidar el 'full stack' o esquema completo en estos otros países”, dijo Cuéllar. Hasta ahora, no habían completado todo su esquema de productos en estos dos países porque la empresa quería establecerse plenamente y consolidarse para lanzar otros productos. n1co en cifras Negocios afiliados: 1 5,0 0 0 en El Salvador, Honduras y Guatemala Descargas de la aplicación: 150,000 Transacciones regionales: 50 MILLONES DE TRANSACCIONES DESDE SU LANZAMIENTO A LA FECHA . Tarjetas emitidas: 130,000 “Eso nos va a permitir generar un ecosistema como el que se ha creado aquí en El Salvador y la cantidad de usuarios se vuelve masiva de forma inmediata”, afirmó Cuéllar con entusiasmo. Y para el próximo año, su objetivo es incursionar en el Caribe. Trinidad y Tobago, Jamaica y República Dominicana son algunos de los mercados que podrían estar entre sus DE LA P ORTA DA EXPANSIÓN REGIONAL •Ricardo Cuéllar, cofundador y director de Finanzas (CFO) de n1co siempre quiso ofrecer una plataforma de fácil acceso y manejo para los usuarios. EL ECONOMISTA/FELIX AMAYA
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