UJERES LÍDERES + MUJERES LÍDERES + MUJERES LÍDERES + MUJERES LÍDERES + 4 0% de las posiciones de liderazgo en RICOH están ocupadas por mujeres. El Economista www.eleconomista.net Febrero - Marzo 2025 • 47 en agencias y servicios y áreas administrativas y de soporte. En el sector industrial, las fábricas hacen lo propio en este tema como el caso de del Sistema de Embotelladores Coca-Cola de Guatemala, que impulsa una organización con líderes, equipos y colaboradores más diversos e inclusivos e impulsa espacios seguros. Es así que desde 2022 se ha incrementado la inclusión y crecimiento en talento femenino en las áreas comercial, de distribución y manufactura en diferentes roles y cargos. “Desarrollar las capacidades de nuestros colaboradores es clave para cumplir la meta de nuestro bien definido proceso de planeación para la sucesión de los equipos ya que, creemos en nuestro talento interno y así despegar su máximo potencial”, subraya Gabriela Arias, gerente de Asuntos Corporativos y Legal en Coca Cola FEMSA Guatemala. La compañía emplea a más de 4,800 personas, de las cuales, un 17% de la población son mujeres y más del 30% están en posiciones de liderazgo. En esa línea con la estrategia de negocio, cuentan con programas de pasantía que tienen como compromiso avanzar en la integración de la diversidad e inclusión. “Dentro del sistema de embotelladores buscamos enriquecer nuestra cultura organizacional, poniendo al centro el respeto y la dignidad de cada persona, promoviendo ambientes colaborativos y con seguridad psicológica”, comparte Arias. Desafíos del avance tecnológico En el Grupo Progreso, ven una gran oportunidad el impacto de las tecnologías pues las generaciones jóvenes y en particular el talento femenino, suelen destacar por su aprendizaje ágil, enfoque colaborativo y adaptabilidad; cualidades clave para navegar en un entorno tecnológico en constante cambio. En una industria caracterizada por ser liderada por hombres, presidentes con mucha experiencia, el surgimiento de una mujer capta la atención, dice Stephanie Melville, presidenta de Junta Directiva de Progreso. “De hecho, cuando se anunció mi nombramiento, recibí muchos correos de colaboradoras felicitándome. La verdad no me imaginé la cantidad de mensajes ni el impacto que esto iba a tener. Esta posición me ha hecho tomar conciencia de una manera más profunda sobre mi género y la responsabilidad que conlleva”, agrega. Dentro de la industria del cemento y la construcción, la participación femenina se ha ido incrementado cada vez más, ocupando roles clave en áreas de liderazgo, estrategia, ingeniería, operaciones y tecnología. Durante los últimos cuatro años, la fuerza laboral femenina creció en la compañía, logrando una tasa promedio anual del 15.6%. Como resultado, la participación de la mujer dentro del total de la fuerza laboral pasó del 14.8% en 2020 al 17.6% en 2023. La capacitación y desarrollo de talentos forman parte de las estrategias que las empresas establecen para promover en cargos de liderazgo al personal femenino y Cervecería Ambev Guatemala, no es la excepción. Por medio de sus planes de carrera personalizados y su programa de Young Talents, buscan ese objetivo. De hecho, de ocho cargos clave corporativos, cuatro están en dirigidos por mujeres. Susana Rosales es directora de Supply Chain; María Mercedes Castro, directora Legal y de Asuntos Corporativos; Hilda Méndez, Head of People; y María Regina Guerra es directora de Marketing. La cervecera cuenta con 300 colaboradores de los cuáles, en la planta de Teculután, Zacapa, un 20% es talento femenino. Por aparte, en Walmart Centroamérica creen que, más allá de género, una fuerza laboral diversa les permite comprender mejor a los clientes y ofrecerles un mejor servicio. De ahí la importancia de que los trabajadores se sientan valorados por lo que son, pues cada uno de ellos desempeña un papel crucial en el éxito colectivo. La multinacional que cuenta con más de 36,700 colaboradores tiene un 49% de talento femenino, del cual, el 43% está en posiciones de liderazgo. “Contamos con programas de mentoría y de formación en liderazgo para su desarrollo profesional, además de flexibilidad laboral para que puedan alcanzar sus metas personales y profesionales simultáneamente”, comparte Barbara Viñals, directora Regional de Operaciones Supermercados, de la cadena minorista. Como para muchas otras empresas, en Walmart, el fomento del liderazgo femenino es fundamental. Al promover la igualdad de oportunidades y brindar a los trabajadores las herramientas y el apoyo necesario para alcanzar su máximo potencial, logran impulsar ese impacto positivo que se han propuesto. “Nosotros realizamos mediciones periódicas con todos los colaboradores para evaluar nuestros avances en diversidad e inclusión, asegurando que todas las colaboradoras tengan igualdad de oportunidades para acceder a roles de liderazgo”, dice Gabriela Micheo, Sr. Human Resources Generalist de Ricoh Guatemala. La compañía de servicios digitales, cuenta con personal femenino en todas las áreas tanto comercial como financiera y un 40% de las posiciones de liderazgo en toda la organización están ocupadas por mujeres. “Sin embargo, tenemos el reto de aumentar la representación femenina en el departamento de servicio técnico”, subraya Micheo. •
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