El Economista www.eleconomista.net Febrero - Marzo 2025 • 17 EL ECONOMISTA/CORTESÍA Creo que c u a ndo uno tiene la visión y tiene esa pasión y esas ganas de hacer, uno lo puede hacer aunque uno no sepa. Porque entonces yo no sabía ni siquiera manejar una máquina, pero sabía lo que me gustaba y sabía que podía funcionar”. C u a ndo uno quiere calidad uno tiene que pagar esa calidad entonces sí nos aseguramos de que ganen lo justo por el trabajo que están ellas haciendo”. UJERES LÍDERES + MUJERES LÍDERES + MUJERES LÍDERES + MUJERES LÍDERES + marcas de lujo en Estados Unidos, Alemania, Australia, Sudáfrica, entre otros lugares. “Lo principal es que es una marca país, todo el mundo en Guatemala sabe lo que es Marias y creo que cuando se quieren llevar un regalo especial piensan en nuestra marca”, dice. Después de 15 años, la compañía crece de una manera constante entre un 3% y 5% al año. Tienen bien definido la forma de trabajar con las artesanas que lo hacen desde casa, en sus tiempos y que muchas veces son dirigidas por una líder de la comunidad. “Nosotras, como mujeres, nos tenemos que apoyar y yo creo que por eso mis empresas casi son solo mujeres”, dice. El papel que juega la manera de trabajar es importante para estas mujeres, ya que además de darles autonomía económica trabajan por proyectos desde casa, con sus pro-
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