4 • El Economista www.eleconomista.net Febrero - Marzo 2025 Token para Corredor Interoceánico 12 Guatemala buscará $350 millones en tokens para financiar la primera etapa del Corredor Interoceánico de Guatemala. Empresas 61 LA CASA DEL RON Licores de Guatemala tiene un nuevo lugar donde ofrecer sus mejores añejos en la Ciudad de Guatemala. 62 Nueva inversión inmobiliaria Calidad Inmobiliaria invertirá $30 millones en un nuevos proyectos. Entrevista 66JULIA NAVARRO La escritora presenta su libro”El niño que perdió la guerra”, pero también habla del avance de los gobiernos totalitarios. 54 Mayor crecimiento económico Guatemala tiene buenas perspectivas económicas para 2025. Atraer más inversión es su objetivo. 48FRANQUICIAS EN CONSTANTE INNOVACIÓN El modelo de negocios se sigue transformando, al ritmo de la digitalización. 63 El poder de la IA Samsung presentó su nuevo Galaxy S25, con nuevas funciones de Inteligencia Artificial. 68 Cultura Calles despejadas hacia Montmartre. 69 Mo d a Patricio Campillo presenta su nueva colección de moda en Nueva York. Í nd ice FEBRERO - MARZO 2025
6 • El Economista www.eleconomista.net Febrero - Marzo 2025 Opinión EL ECONOMISTA José Roberto Dutriz CHAIRMAN & GROUP PUBLISHER GERENTE DE REDACCIÓN Christian Villalta [email protected] JEFA DE REDACCIÓN ECONÓMICA Irma Cantizzano-Chang [email protected] EDITORA Karen Molina kmolina@ eleconomista.net EDITORA Rosa María Pastrán [email protected] EQUIPO EDITORIAL Karla Alfaro, Enrique Canahuí EQUIPO WEB Ronald Erazo, Mariela Palma, Flor Ayala, Ana Beatriz Calderón, Margarita Funes y Claudia Huete EQUIPO REDES Blanca Abarca, Luis Duarte, Leslie Hernández, Erick Coreas y Rocío Juarez DI SE Ñ O Jaime Montano DISEÑO DE PORTADA Florence Natsumi INFOGRAFÍA Agustín Palacios EDITOR DE FOTOGRAFÍA Félix Amaya FOTOGRAFÍA DE PORTADA Corte sía TELÉFONO REDACCIÓN EL ECONOMISTA: (503) 2241-2677 MARKETING SERVICES GERENTE COMERCIAL Margarita Geoffroy [email protected] Tel.: (503) 2241-2920 JEFA REGIONAL DE REVISTAS Jenny Rivera /[email protected] Tel.: (503) 2241-2930 EJECUTIVA DE REVISTAS Sandra Hernández/[email protected] Tel.: (503) 2241-2326 JEFE PAÍS GUATEMALA: Alan Soto / [email protected] Tel.: (502) 5000-7694 REPRESENTANTES DE VENTAS COSTA RICA Y PANAMÁ Alan Soto / [email protected] Tel.: (502) 5000-7694 REPRESENTANTE DE VENTAS HONDURAS Y NICARAGUA Sandra Hernández/ [email protected] Tel.: (503) 70696436 DIRECCIÓN DE DISTRIBUCIÓN Luis Deramond Tel.: (503) 2241-2511 Y 2241-2515 SUSCRIPCIONES EN C. A. ANUAL $60 / DOS AÑOS $96 / Tel.: (503) 2241-2355 EL ECONOMISTA CENTROAMÉRICA Circula entre las empresas regionales más importantes y pisos ejecutivos de las principales cadenas de hoteles de la región. EL ECONOMISTA REGIONAL WWW.ELECONOMISTA.NET Es una publicación del Grupo LPG (503) 2241-2600 Es una marca registrada, prohibida su reproducción parcial o total sin autorización. ¿Cómo superar la trampa del ingreso mediano? El Salvador es un país de ingreso mediano, con un producto interno bruto (PIB) per cápita anual de US$5,366 en 2023. Sin embargo, la historia económica mundial demuestra que muchos países logran transitar de un ingreso bajo a uno mediano, pero muy pocos logran dar el siguiente salto hacia el ingreso alto. Este fenómeno, conocido como "la trampa del ingreso mediano", es el punto cuando el crecimiento económico se desacelera y la transición a niveles de desarrollo superiores se vuelve más compleja. Según el Informe de Desarrollo del Banco Mundial 2024, titulado La trampa del ingreso mediano, actualmente 108 países se encuentran registrados en esta categoría, representando cerca de seis mil millones de personas. En términos generales, se estima que cuando un país alcanza los US$8,000 per cápita, su crecimiento económico tenderá a estancarse, lo que dificultará su avance hacia una economía de ingresos altos. Los desafíos que enfrentan los países de renta media en esta transición han evolucionado con el tiempo. Hoy en día, los obstáculos incluyen altos niveles de deuda pública, envejecimiento poblacional, tensiones geopolíticas, proteccionismo comercial en economías desarrolladas, la necesidad de acelerar la transición energética, entre otros, haciendo más difícil la transición. Sin embargo, hay una constante entre los países que han logrado superar esta “trampa”, han seguido una estrategia basada en la sofisticación tecnológica y la diversificación de su canasta exportadora. En otras palabras, exportaron productos con mayor contenido tecnológico y de conocimiento; además, estos países fortalecieron su capital humano mediante sistemas educativos efectivos, basados en evaluaciones de aprendizaje y reformas educativas, alineadas con una estrategia de crecimiento a largo plazo. El Banco Mundial sugiere que los países de renta media deben concentrarse en dos transiciones, en lugar de una. En la primera etapa -de inversión e infusión de conocimiento- el crecimiento se impulsa acelerando la inversión y complementándola con la adopción y adaptación de tecnologías y modelos de negocios ya comprobados en otros países. Esto implica apoyar a las empresas que están listas para incorporar tecnologías avanzadas, lo que a su vez requiere una gran cantidad de talento técnico, ingenieros, científicos y administradores altamente calificados. En la segunda etapa, una vez que se ha logrado un ingreso más alto, a lo anterior se agrega la innovación y creación de nuevas tecnologías como motor de crecimiento. Esto implica desarrollar tecnologías propias que se inserten en cadenas de valor globales, lo cual requiere instituciones fuertes, un entorno de libertades, seguridad jurídica y una cultura que fomente el intercambio de ideas y la creatividad. El Salvador posee una oportunidad única para acelerar su crecimiento y posicionarse en sectores estratégicos de alto valor. Pero lograrlo requiere visión, inversión en talento humano, fortalecimiento institucional y una apuesta decidida por la innovación y la tecnología. La trampa del ingreso mediano no es un destino inevitable; es un desafío que puede superarse con una estrategia clara y sostenida. • FUSADE S
8 • El Economista www.eleconomista.net Febrero - Marzo 2025 Editorial Por más avances para cerrar las brechas ¿POR QUÉ EN PLENO SIGLO XXI LAS MUJERES SIGUEN SIENDO MINO - RÍA EN LOS PUESTOS DE TOMA DE DECISIÓN ? PORQUE CULTURALMEN - TE LA CARGA DEL HOGAR SIGUE PESANDO EN SUS HOMBROS. Una economista explicaba que si se pusiera a correr a un hombre y una mujer una carrera, en las mismas condiciones, antes de que empiece la competencia tendría que ponerle a la mujer encima una pañalera, una cacerola, la escoba, y al bebé en brazos. “Ya verá que no pueden correr igual”, aseguró. •Y ese ejemplo, se valida con datos. Un estudio de Deloitte señala que solo un 2.9% de los consejos de administración de las empresas están ocupados por mujeres en América Latina. No hay un estudio que pueda mostrar data específica de la región centroamericana. • Pero a pesar de la contundencia de los datos se han visto avances. En Guatemala, Stephanie Melville se convirtió el año pasado en la primera presidenta de Progreso, una empresa de 125 años. Ella misma se admira de cómo las colaboradoras de la empresa se sintieron con su llegada y el impacto positivo de su nombramiento. •También en Guatemala, Carmen María Torrebiarte se convirtió en la primera presidenta del Cacif, la cúpula empresarial.•En esta edición se celebran esos avances, reconociendo el papel que tienen las mujeres en la economía de la región centroamericana, más allá de sus hogares, como trabajadoras, como dueñas, como tomadoras de decisiones, porque esto último está confirmado que agrega valor a las compañías. •Igualmente, muchas otras mujeres que han sido ellas las fundadoras de sus empresas. El caso de Gloria de Romero, fundadora de Grupo Campestre, que cuenta como en medio de plena guerra civil salvadoreña y bajo las balas, seguían con su negocio. Ella aprendió a hacer pan para empezar, hoy el Grupo lo componen nueve empresas y genera empleo para más de 2,600 personas. •O de Alida Boer de Guatemala, que ha fundado dos empresas y en una de ellas da trabajo a 500 artesanas que pueden trabajar desde su casa y en sus tiempos; además, es una de las inversionistas que apoyará a los emprendedores guatemaltecos que participan en la primera edición de Shark Tank. •El camino no es fácil, las empresas visionarias tienen programas para capacitar y promover las mismas oportunidades para alcanzar los puestos altos. Igualmente tienen programas de diversidad internamente. •Para lograr la paridad de género en la dirección ejecutiva y la presidencia de las compañías faltan hasta 90 años, detalla el estudio global de Deloitte lanzado en marzo del año pasado. •Y para lograr la paridad en general faltan casi cinco generaciones, según el Foro Económico Mundial (WEF), que asegura que tomará 134 años en alcanzarla. Guatemala, según el mismo informe, tuvo la peor puntuación en la región en cuanto a brecha salarial de género ya que los ingresos de las mujeres representan solo el 45% de los ingresos de los hombres. •Queda mucho trabajo por hacer, pero desde El Economista se continuarán celebrando los avances como propios. • En esta edición se celebran esos avances, reconociendo el papel que tienen las mujeres en la economía de la región centroamericana, más allá de sus hogares, como trabajadoras, como dueñas, como tomadoras de decisiones, porque esto último está confirmado que agrega valor a las compañías.
NOTICIAS TENDENCIAS FINANZAS INDICADORES sto ck 10 • El Economista www.eleconomista.net Febrero - Marzo 2025 TIENDA H&M LLEGARÁ A EL SALVADOR La marca está en un proceso de expansión por América Latina. La tienda de modas sueca H&M anunció oficialmente que abrirá su primera tienda en El Salvador en el segundo semestre de este año, por medio de su socio franquiciatario Hola Moda con el que está creciendo en la región. Esta es parte de la expansión de H&M por América Latina. En 2020 llegó por primera vez a Centroamérica, donde ya posee tiendas en Guatemala, Costa Rica y Panamá. Este año, además abrirá su primera tienda en Brasil a finales de 2025. La última apertura que realizaron en América Latina fue en República Dominicana el pasado noviembre, donde Samuel Miller, director global de franquicias del Grupo H&M aseguró que lo hicieron “después de aperturas exitosas en los vibrantes y emocionantes mercados de Panamá, Guatemala y Costa Rica, estamos encantados de expandirnos con nuestro socio de franquicia Hola Moda con el lanzamiento en la República Dominicana”. Actualmente la empresa de moda Hennes & Mauritz (H&M) está presente en 78 mercados. Según sus resultados financieros de cierre de año fiscal indican que los beneficios aumentaron 33%. Y los planes para este año incluyen la apertura de 80 nuevas tiendas en mercados emergentes.• Aranceles 2 5% Es el arancel generalizado impuesto por EUA a las importaciones de acero y aluminio. Estos entrarían en vigor el 12 de marzo. •En Centroamérica ya cuenta con varias tiendas abiertas al público. EL ECONOMISTA/CORTESÍA BCIE DEBUTA EN EL MERCADO DE LAS LIBRAS ESTERLINAS El Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE), que cuenta con calificación de emisor AA/Aa3 por S&P/Moody’s, ha fijado el precio de la emisión de su primer bono de tamaño benchmark en libras esterlinas (GBP) por un monto de GBP750 millones, como resultado de una contundente recepción por parte de los inversionistas globales y de Reino Unido. Guatecaña entrega 12 becas Guatecaña entregó 12 becas como parte de su programa Cosechando Oportunidades para que jóvenes de la Costa Sur continúen con sus estudios superiores en la Universidad del Valle de Guatemala (UVG), Campus Sur. Este programa forma parte del compromiso social de la Agroindustria de la Caña de Azúcar. Este programa financiado por los ingenios ha brindado formación técnica profesional a más de 2,800 jóvenes, con becas de estudio. •La beca cubre 5 años de estudio . EL ECONOMISTA/CORTESÍA •Las nuevas laptops tienen un potente desempeño. EL ECONOMISTA/CORTESÍA •Acer presentó las nuevas laptops Swift 14 AI y Swift 16 AI Copilot+[2], sus primeros modelos Swift equipadas con los nuevos procesadores Intel Core Ultra (Serie 2). Estas laptops ultra elegantes y llamativas están equipadas con lo último en capacidad de procesamiento y ofrecen un desempeño de IA NPU de hasta 48 trillones de operaciones por segundo (TOPS) para manejar las cargas de trabajo de IA más exigentes en cuanto a potencia. ACER LANZA NUEVA LAPTOP
12 • El Economista www.eleconomista.net Febrero - Marzo 2025 sto ck C or to GUATEMALA LANZA TOKEN El CIG lanzó “COINGT”, que busca financiamiento para el corredor interoceánico. El Consorcio Interoceánico de Guatemala (CIG) lanzó en El Salvador, la oferta pública de tokenización para financiar el Corredor Interoceánico de Guatemala, un megaproyecto de infraestructura portuaria, ferroviaria y vial que busca agilizar el paso de mercancías en toda la región. La tokenización se hará bajo la Ley de Activos Digitales que tiene El Salvador desde 2023. Según el comunicado, se ha lanzado un instrumento financiero conocido como COINGT que ya está en oferta pública, en la plataforma electrónica de la Comisión Nacional de Activos Digitales (CNAD) y que también estará disponible en otras plataformas de exchanges internacionales. La inversión directa de este proyecto de infraestructura para los próximos 4 a 7 años alcanzará una cifra no menor a los $15,000 millones, según el CIG. Las primeras emisiones del COINGT estarán destinadas a dotar de fondos líquidos a la llamada regularización de las tierras del CIG, para conducir a la inscripción del inmueble interoceánico en el Registro de la Propiedad del Estado guatemalteco. También se destinarán para el desembolso de compensaciones monetarias pactadas con los pequeños propietarios y organizaciones comunales que han aportado sus tierras al proyecto, a través de un “bono de relocalización”.• •El corredor interoceánico incluye la construcción de puertos e infraestructura vial y ferroviaria. EL ECONOMISTA/CORTESÍA PROMÉRICA CERRÓ 2024 CON DATOS POSITIVOS El banco dio a conocer cómo cerró sus operaciones en Guatemala. Banco Promérica cerró 2024 con datos positivos en su operación de Guatemala. En una conferencia virtual en la que se habló de las perspectivas económicas para 2025, el banco destacó que en 2024 sus activos totales superaron los 32,891 millones de querzales ($4,256.41 millones), mostrando un aumento del 19.8% respecto al mismo periodo del año anterior. Este crecimiento es superior al promedio del sistema bancario, que fue de 8.3%. Durante la conferen cia virtual, el experto Paulo de León, habló del impacto que podría tener la llegada de Donald Trump a la presidencia de Estados Unidos y cómo podría afectar o beneficiar a la economía de Guatemala. •Edgar Bran, gerente de Banco Promérica, junto a Paulo de León. EL ECONOMISTA/CORTESÍA CASATIC PREMIA A GANADORES DEL WORKERTECH CASATIC, BID Lab y la Unión Europea premiaron a los ganadores del Tercer Desafío WorkerTech El Salvador, una iniciativa que premia soluciones digitales innovadoras conocidas como WorkerTech, diseñadas para mejorar la calidad de vida de los freelancers que trabajan en línea. En esta 3° edición del Desafío WorkerTech se recibieron 22 propuestas enfocadas en mejorar las condiciones de los freelancers que trabajan de manera remota. Tras un riguroso proceso de evaluación, 10 propuestas avanzaron a la etapa final y fueron evaluadas por un jurado. Finalmente, se seleccionaron cuatro proyectos ganadores: Sube, Jobbi, Easy MD y Payfónica, Cada ganador recibirá apoyo técnico y financiero de hasta $125,000 para implementar sus soluciones y beneficiar a aproximadamente 5,000 trabajadores freelancers. BAC PREMIA A CLIENTES PLANILLEROS BAC Credomatic premió a uno de sus clientes planilleros con un vehículo eléctrico Nexus 2024, que fue el premio principal de su promoción “Adelanta hasta el 180% de tu salario y gana un vehículo nuevo modelo Nexus 2024”, que se llevó a cabo del 1 de octubre al 31 de diciembre de 2024. "En BAC, nos llena de satisfacción poder reconocer la lealtad de nuestros clientes. Esta premiación no solo celebra su preferencia con nosotros, sino que también refleja nuestro propósito de generar un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente", destacó Martha Bolaños, directora de Mercadeo y Sostenibilidad de BAC. “Trabajamos arduamente para ofrecer soluciones financieras sólidas e innovadoras” EDGAR BRAN, G erente General de Banco Promérica en Guatemala.
14 • El Economista www.eleconomista.net Febrero - Marzo 2025 P ORTA DA MUJERES LÍDERES MUJERES LÍDERES + MUJERES LÍDERES + MUJERES LÍDERES + MUJERES LÍDERES La participación de mujeres en ciencia y tecnología y carreras STEM es alrededor de un 40% en América Latina, pero eso no implica que estas mujeres que sí están en el sector no logren escalar a puestos claves en las compañías. Ana Túchez, Oficial responsable de la seguridad de la información de MultiMoney, en Guatemala, señala: “uno de mis principales objetivos es inspirar y abrir camino para más mujeres en esta área, demostrando que tenemos las habilidades y competencias para liderar en este campo”, porque se necesitan referentes para saber que se puede llegar a dónde se quiere. A nivel global, menos de una cuarta parte de los consejos de administración de las empresas están ocupados por mujeres, y desde 2022 solo ha crecido un 3.6% ese número, asegura el estudio de Deloitte “Mujeres en los Consejos de Administración: Una perspectiva global”. Si se habla de mujeres en puestos de directoras ejecutivas o presidentas, la cifra cae dramáticamente y estas no llegan ni al 9%. En América Latina ese porcentaje apenas llega al 2.9%, pero no hay datos concretos para Centroamérica. Para lograr la paridad de género en la dirección ejecutiva y la presidencia de las compañías faltan hasta 90 años, detalla el estudio lanzado en marzo del año pasado. La cuesta se hace difícil, pero hay muchas que han logrado sortear estas situación y posicionarse en puestos claves no solo como directivas de las empresas sino como fundadoras de compañías exitosas. Y de esos ejemplos están en estas páginas, mujeres que lo lograron en plena guerra civil, otras que les tocó empezar desde abajo y hoy son directivas, otras que se han logrado preparar para poder trabajar en sectores masculinizantes para apoyar a otras mujeres, y muchas más que son ejemplo de que se pueden botar las barreras culturales y lograr alcanzar lo que se desee. •
El Economista www.eleconomista.net Febrero - Marzo 2025 • 15 UJERES LÍDERES + MUJERES LÍDERES + MUJERES LÍDERES + MUJERES LÍDERES +
16 • El Economista www.eleconomista.net Febrero - Marzo 2025 HACEDORA DE EMPRESAS EXITOSA S Alida Boer decidió ser dueña de su tiempo y para lograrlo ha creado dos empresas: Marias Bag y Nolé, que venden en todo el mundo y han puesto a Guatemala en el mapa. POR:IRMACANTIZZANO•CENTROAMÉRICA En abril se emitirá el primer Shark Tank Guatemala, el primer programa que se realiza en Centroamérica, donde seis inversionistas escucharán las propuestas de 40 emprendedores y decidirán invertir su capital en esos emprendimientos, además de acompañarlos como mentores. Entre esos seis inversionistas hay una sola mujer: Alida Boer. Boer es la fundadora de Marias Bag y Nolé; ella asegura que terminó “inspirada”, después de escuchar a todos estos emprendedores guatemaltecos y que fue una experiencia enriquecedora conocer sus proyectos e invertir en algunos de ellos. ¿Siempre quiso ser empresaria? “Lo que yo siempre decía es: 'yo quiero ser dueña de mi propio tiempo y poder manejarlo'”, comenta. Y es dueña de su tiempo y, por el momento, de dos empresas exitosas que venden no solo en su país. Hace 15 años nació Marias Bag que se ha convertido en una “marca país”. Boer venía del mundo del modelaje en el que empezó siendo aún una adolescente en Estados Unidos. Luego regresó a Guatemala a participar en Miss Guatemala (el cual ganó) y conoció mucho el interior del país. Ese conocimiento de la cultura y la diversidad fue como ‘abrir los ojos’, cuenta. “Fue ver que lo que la industria de la moda considera alta costura lo tenemos aquí en Guatemala y no lo estamos apreciando como tiene que ser. Cuando uno ve los textiles, ve lo hermosos que son, pero no se da cuenta del trabajo complejo que hay detrás, si esos huipiles estuvieran hechos en París o Italia costarían una fortuna”, asegura. Y fue así como casi un año después de tener esa idea en la cabeza decidió echar a andar su empresa y dispuso hacerlo con bolsas; bolsas que sirvieran de marco para esas piezas de arte que son los huipiles guatemaltecos. Y que además, le implicaba no manejar tallaje, que puede volverse un tema muy complejo. Empezó con tres mujeres en Pastores, un municipio cercano a Antigua Guatemala donde trabajan cuero. Tomó cursos porque “yo creo que cuando uno tiene la visión y tiene esa pasión y esas ganas de hacer, uno lo puede hacer aunque uno no sepa. Porque entonces yo no sabía ni siquiera manejar una máquina, pero sabía lo que me gustaba y sabía que podía funcionar”, asegura. Así logró el prototipo perfecto, con los cortes de cuero, el ensamblaje y los huipiles únicos. Hoy las Marias están en todo el mundo, y ya cuenta con la fábrica Ix Chebel donde producen los bolsos con los textiles elaborados por unas 500 artesanas alrededor del país. Las tiendas principales están en Ciudad de Guatemala y la otra en Antigua; además, todos los años hace una pop-up store en el hotel Casa Santo Domingo para Semana Santa. También vende en línea y en algunas boutiques que curan para ciertas 15 años tiene de haber fundado Marias Bag que ha sido un gran éxito. MUJERES LÍDERES + MUJERES LÍDERES + MUJERES LÍDERES + MUJERES LÍDERES P ORTA DA MUJERES LÍDERES
El Economista www.eleconomista.net Febrero - Marzo 2025 • 17 EL ECONOMISTA/CORTESÍA Creo que c u a ndo uno tiene la visión y tiene esa pasión y esas ganas de hacer, uno lo puede hacer aunque uno no sepa. Porque entonces yo no sabía ni siquiera manejar una máquina, pero sabía lo que me gustaba y sabía que podía funcionar”. C u a ndo uno quiere calidad uno tiene que pagar esa calidad entonces sí nos aseguramos de que ganen lo justo por el trabajo que están ellas haciendo”. UJERES LÍDERES + MUJERES LÍDERES + MUJERES LÍDERES + MUJERES LÍDERES + marcas de lujo en Estados Unidos, Alemania, Australia, Sudáfrica, entre otros lugares. “Lo principal es que es una marca país, todo el mundo en Guatemala sabe lo que es Marias y creo que cuando se quieren llevar un regalo especial piensan en nuestra marca”, dice. Después de 15 años, la compañía crece de una manera constante entre un 3% y 5% al año. Tienen bien definido la forma de trabajar con las artesanas que lo hacen desde casa, en sus tiempos y que muchas veces son dirigidas por una líder de la comunidad. “Nosotras, como mujeres, nos tenemos que apoyar y yo creo que por eso mis empresas casi son solo mujeres”, dice. El papel que juega la manera de trabajar es importante para estas mujeres, ya que además de darles autonomía económica trabajan por proyectos desde casa, con sus pro-
18 • El Economista www.eleconomista.net Febrero - Marzo 2025 pios horarios y salarios justos. “Cuando uno quiere calidad uno tiene que pagar esa calidad, entonces sí nos aseguramos de que ganen lo justo por el trabajo que están ellas haciendo”, asegura. Hay algunos hombres artesanos que también se han involucrado en la producción dependiendo de la colección. Hoy en día en Marias, además de los bolsos también produce sombreros y accesorios como joyería. Visión empresarial Boer tiene mente de empresaria, recuerda que a sus 20 años abrió su primera empresa que fue un SPA y luego tuvo una clínica para el cuidado del aparato digestivo. Aunque estas no funcionaron como esperaba, fueron su “maestría” para saber manejar un neg ocio. Y a pesar que asegura que tiene poco tiempo por ser madre de niños pequeños, no para de pensar qué otras cosas puede hacer; y la maternidad fue la que le llevó a crear Nolé. “Se me empezó a caer mucho el pelo y estaba probando todo lo que me decían y nada me funcionaba. Fui a Honduras porque me invitó una universidad a que fuera a hablar de moda sostenible de Marias…y ahí escuché hablar del aceite de batana”, comenta. Conseguirlo no era fácil porque había que ir hasta La Mosquitia, al noreste de Honduras, pero lo consiguió y lo usó, su pelo se empezó a poner sano y a crecer cabello nuevo. Y en 2022 después de reunirse con un químico, desarrollaron las fórmulas para hacer Nolé: champú y acondicionador en barra con aceite de batana. “Porque para mí tla parte sostenible es bien importante. El producto está concentrado, no utiliza plástico, es natural y ese lo vendemos en Estados Unidos. Está en Amazon, está en supermercados, y está bastante posicionado”, dice. Así abrieron una fábrica al lado de la de Marias donde producen unas 1,000 barras diarias, de seis tipos diferentes de champús, ya tienen un dos en uno (champú y acondicionador) y hace un par de meses lanzaron un ‘ body wash’ sólido. Los planes continúan y el próximo proyecto es hacer un museo en Guatemala; ya ha contratado un equipo para que sea un museo de “otro nivel”. “Para mí es importante que el país se reconozca por los textiles, entonces este es mi próximo proyecto que ahorita apenas estamos en la parte inicial que es la parte investigativa, pero me emociona”, cuenta. Para trabajar de manera efectiva, Boer cuenta con una Junta Directiva y un equipo gerencial al frente del trabajo del día, que incluye la parte de producción y el área financiera. Como ella misma dijo, quería ser “dueña de su tiempo” y lo ha logrado, parte de esta experiencia la compartirá con los inversionistas a quienes dará mentoría y a quienes apoyará también de manera económica (con capital) para que sus negocios sean exitosos, como han sido los de ella. • 500 mujeres artesanas crean textiles exclusivos para Marias Bag. MUJERES LÍDERES + MUJERES LÍDERES + MUJERES LÍDERES + MUJERES LÍDERES + P ORTA DA MUJERES LÍDERES •Alida Boer es una de las seis “sharks” del programa que busca encontrar emprendimientos exitosos, apoyarlos con capital y mentoría. EL ECONOMISTA/CORTESÍA
20 • El Economista www.eleconomista.net Febrero - Marzo 2025 FOMENTA LA EMPRESARIALIDAD Y LA INSTITUCIONALIDAD GREMIAL CARMEN MARÍA TORREBIARTE presidenta del Cacif, Guatemala Carmen Torrebiarte, la primera presidenta del Cacif anima a mujeres empresarias a involucrarse en actividades gremiales para impulsar el desarrollo del país. POR: ENRIQUE CANAHUI • GUATEMALA Promover la institucionalidad gremial como un modelo clave para el desarrollo del país, es en lo que se enfoca el trabajo de Carmen María Torrebiarte al frente de la presidencia del Comité Coordinador de Asociaciones Agrícolas, Comerciales, Industriales y Financieras (Cacif). La función principal de la entidad es precisamente, coordinar la representatividad de las diversas cámaras empresariales en temas que afectan al sector privado guatemalteco en su conjunto. De igual manera impulsar políticas públicas que favorezcan el desarrollo económico del país, en estrecha colaboración con el gobierno de turno. Los estatutos internos del Cacif, establecen la rotación de la presidencia entre las cámaras que la integran. En este caso, dicha silla le ha correspondido a la Cámara de Industria de Guatemala (CIG), de la cual, Torrebiarte participaba como directora. Aceptó el reto de tomar la presidencia de la cúpula empresarial, asumiendo al cargo en abril del 2024, con lo cual se convirtió en la primera mujer empresaria en ocupar el cargo en los más de 67 años de historia la entidad. “Espero seguir contribuyendo a generar un impacto positivo y continuar construyendo puentes para avanzar en el desarrollo económico y social de Guatemala, sobre todo en el interior. Además, de continuar visibilizando a la gran cantidad de mujeres empresarias y, animarlas a participar e involucrarse en las actividades gremiales, impulsando, desde nuestros espacios, acciones que promuevan el desarrollo del país”, expone la entrevistada. Entre lo más destacado de su gestión refiere, ha sido trabajar en la generación de confianza del sector empresarial, estableciendo puentes de comunicación entre distintos sectores. Principalmente sus esfuerzos se han enfocado en el trabajo colaborativo con el objetivo de fomentar el desarrollo de la empresarialidad, la agremiación, el bienestar de las personas y del país en general. El reto de tener un doble rol Tras culminar sus estudios universitarios, su actividad laboral inicio a sus 21 años, en distintas empresas. Posteriormente se integró a trabajar en el área de tiendas de Calzado Cobán, empresa familiar en la cual, luego pasó a la parte financiera, y finalmente al corporativo, hasta llegar a ser parte de la Junta Directiva. Su actividad gremial comenzó cuando la empresa fue invitada a formar parte de la Gremial de Calzado, de la cual, llegó a ser la primera presidenta. A partir de ahí, comenzó a participar activamente en la CIG y posteriormente en la Junta Directiva del Cacif. Pero de los retos que ha tenido, el principal ha sido equilibrar su vida profesional y familiar, lo cual implicó tomar decisiones sobre cómo gestionar el tiempo entre ambos compromisos y no sentir culpa por no poder dedicarse completamente a una de las dos áreas. Para concluir, agrega que, “es crucial que cada mujer decida el rol a desempeñar en la sociedad y, se enfoque en lo que la hace sentir realizada y feliz. Si encuentra su pasión y la convierte en su motor de desarrollo, mucho mejor. Lo más valioso es que cada mujer sea libre para escoger su camino sin sentirse presionada por roles impuestos socialmente”. • •Carmen Torrebiarte es la primera mujer en ocupar la presidencia del Cacif. EL ECONOMISTA/CORTESÍA Lo más valioso es que cada mujer sea libre para escoger su camino sin sentirse presionada por roles impuestos socialmente”. MUJERES LÍDERES + MUJERES LÍDERES + MUJERES LÍDERES + MUJERES LÍDERES P ORTA DA MUJERES LÍDERES
STEPHANIE MELVILLE CONSTRUYE UN FUTURO SOBRE EL LEGADO FAMILIAR STEPHANIE MELVILLE presidenta de Progreso, Guatemala Adaptarse a los constantes cambios que trae consigo el tiempo, es el mayor desafío para la primera presidenta de la industria cementera, Progreso. POR: ENRIQUE CANAHUI • GUATEMALA Stephanie Melville Molina, quien es la primera mujer en tener la vicepresidencia de Junta directiva del Grupo Progreso, en mayo pasado, asumió la presidencia, convirtiéndose también, en la primera mujer en tener dicho cargo en la historia de la centenaria industria cementera de Guatemala. Melville quien además ocupa otros cargos importantes en la Cámara de Industria de Guatemala, como en la máxima cúpula empresarial, ha dedicado su trayectoria a impulsar oportunidades igualitarias en el ámbito empresarial. Su visión apuesta por la reducción de brechas en los espacios laborales, promoviendo el desarrollo de jóvenes y mujeres guatemaltecas. Además, entre los hechos más importantes a destacar desde su cargo en Progreso, están el relacionado al crecimiento de negocio y a la adaptabilidad que exige el mercado actual. En esa línea, después de anunciar en el 2024 la firma de acuerdo para operar en República Dominicana luego de adquirir a Cemex en ese país, junto con sus negocios de exportación a Haití; este año inició su incorporación oficial en ese mercado. Un hito clave, en su visión de expansión y crecimiento regional al cual, le toca dar continuidad. En menos de un año, dice, tienen el desafío de llevar a cabo un proceso de integración sustancial en ambos mercados nuevos. Este tipo de procesos no sólo toma tiempo, sino que requiere de una exhaustiva comprensión de todo lo que conlleva su cultura, personas, operaciones, manteniendo “nuestra esencia de seguir haciendo progreso en todo lo que hacemos”. Según Melville, “llegar a República Dominicana es un hito importante en nuestra historia. Nos sentimos honrados de continuar evolucionando como compañía y afianzando la visión de nuestro fundador, Carlos F. Novella, quien siempre creyó en el valor de construir para el bien común, no solo desde lo económico, sino también desde lo social y ambiental”. Continuidad de valores responsables En materia de sostenibilidad, trabajan de la mano con la innovación, tecnología. “Tengo presente que el mayor desafío es adaptarnos a los constantes cambios que trae consigo el tiempo, sin dejar de lado la visión heredada de nuestro fundador Carlos F. Novella. Este 2025 trae consigo nuevos desafíos y metas, pero mi visión sigue siendo la misma: seguir construyendo el futuro sobre el legado de mi familia”, subraya. Un ejemplo de lo anterior, dice, es el uso de la Inteligencia Artificial (IA), para comunicar las acciones en materia de sostenibilidad, para lo cual integraron y potenciaron la manera de acercarse a sus “stakeholders” con “Clara”, un avatar creado con la IA y que es la embajadora de sostenibilidad de Progreso. Sin duda es innovación, “un pilar estratégico que nos permite mantenernos competitivos y responder de manera ágil a las tendencias del mercado y las necesidades de nuestros clientes”, comparte. Pero además de ese objetivo innovador, Melville Molina se enorgullece de que Progreso haya obtenido la certificación en Abastecimiento Responsable, otorgado por el “Concrete Sustainability Council”, a las plantas de cemento. “Soy parte de la cuarta generación de la compañía familiar y sin duda, un aspecto importante que me ha motivado en este andar para llegar a la posición en la que hoy estoy, es la cultura de Progreso. Me enorgullece liderar un equipo que comparte los valores de nuestro fundador”, puntualiza. • •Stephanie Melville es la primer presidenta de Progreso. EL ECONOMISTA/CORTESÍA 12 5 años de historia tiene Progreso presente en C.A., Colombia y el C aribe. El Economista www.eleconomista.net Febrero - Marzo 2025 • 21 UJERES LÍDERES + MUJERES LÍDERES + MUJERES LÍDERES + MUJERES LÍDERES +
22 • El Economista www.eleconomista.net Febrero - Marzo 2025 DA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO A MÁS DE 25,000 CONSEJERAS LILIAN GARCÍA DE GONZÁLEZ Flushing Cosmetics, Guatemala Flushing Cosmetics, una empresa familiar con 36 años en el mercado, sigue creciendo de la mano de su fundadora Lilian García de González. POR : ENRIQUE CANAHUI . FOTO : CORTESÍA . Lilian García de González, es gerente General, fundadora de Flushing Cosmetics, una empresa familiar con 36 años de presencia y con operaciones en Guatemala, El Salvador y Honduras. Su modelo de negocio da oportunidad de ingresos a más de 25,000 consejeras de sus productos en Centroamérica. Para ella, el papel de la mujer es fundamental en las empresas, pues permite su empoderamiento, independencia y desarrollo personal generando ingresos y desarrollando sus habilidades. “En este momento estoy comprometida al plan estratégico de la empresa, supervisando muy de cerca que se cumplan los procesos y que se vivan con intensidad nuestros valores”, indica. Los planes se enfocan en ampliar sus exportaciones bajo nuevos formatos como marca privada y nuevos distribuidores en México, Estados Unidos, Costa Rica y Nicaragua. Para este año, quiere seguir creciendo, que todos los productos Flushing estén en todos los hogares. Continuar aportando trabajo a muchas familias guatemaltecas y capacitándolas para que sean verdaderas líderes, dinámicas y competitivas. • CUATRO DÉCADAS DE ENVIAR PLANTAS ORNAMENTALES AL MUNDO LORENA GUILLÉN DE LUNA Gerente General Palki, Guatemala En 2023, Ana Lorena de Luna recibió el premio a la “Mujer Exportadora”, por parte de la Asociación Guatemalteca de Exportadores (Agexport). POR : ENRIQUE CANAHUI . FOTO : CORTESÍA . Ana Lorena Guillén de Luna es la fundadora de Palki, empresa productora de plantas ornamentales. Es presidenta de la Comisión de Plantas Ornamentales de Guatemala de Agexport, graduada en agronomía y especializada en administración, está al frente de Palki, desde su creación hace 40 años, juntamente con su esposo y lleva al mundo plantas ornamentales como Yucca guatemalensis, Beaucarnea guatemalensis, dos especies endémicas del país, entre ot r a s. En 2023 recibió el premio a la Mujer Exportadora, por parte de la Agexport. Aunque en los países a donde venden las plantas quienes se ocupan de seleccionar, y sembrar las especies, ya son robots inteligentes; en Guatemala, la inversión y capacitación para llegar a ese nivel, es todo un desafío, siendo las mujeres una parte esencial del sector. “Las plantas ornamentales son de mucho detalle, disciplina, responsabilidad y pasión… las mujeres somos buenas en esto. En muchos hogares de Guatemala, por varias razones, las mujeres son el sostén del hogar y esto hace que seamos parte importante del sector económico”, comparte la entrevistada. • 600 productos de línea tiene en su cartera y tiene presencia en el Triángulo Norte . 40 años tiene Palki y llega a mercados como: C.A, la UE, EUA, Canadá, Japón y Chile. MUJERES LÍDERES + MUJERES LÍDERES + MUJERES LÍDERES + MUJERES LÍDERES P ORTA DA MUJERES LÍDERES
El Economista www.eleconomista.net Febrero - Marzo 2025 • 23 BUSCA FORTALECER LA SOSTENIBILIDAD DE LA PALMICULTURA MARJORIE BOSQUE Directora Ejecutiva de Grepalma, Guatemala La nueva directora Ejecutiva de Grepalma, llega con el compromiso de fortalecer la sostenibilidad, competitividad y el impacto positivo del sector. POR: ENRIQUE CANAHUI • GUATEMALA Desde abril 2024, Marjorie Bosque es la nueva directora Ejecutiva de la Gremial de Palmicultores (Grepalma). Es abogada y notaria con más de 20 años de experiencia en liderazgo y gestión estratégica con especialización en sostenibilidad, cumplimiento legal y derechos humanos. Ahora, con el compromiso de fortalecer la sostenibilidad, competitividad y el impacto positivo promoviendo prácticas responsables en la industria del aceite de palma en Guatemala. Para ello, trabaja en generar alianzas estratégicas y posicionar a la palmicultura guatemalteca en espacios clave de diálogo a nivel internacional, nacional y local. “Grepalma ha realizado un esfuerzo sostenido desde hace 16 años por posicionar la palmicultura guatemalteca como un referente mundial de sostenibilidad y productividad responsable. Mi enfoque es continuar con ese trabajo, impulsando el cumplimiento voluntario de estándares, con acciones que impactan directamente a las personas y que, se reflejan en la operación diaria del gremio”, comparte Bosque. El reto aquí, dice, ha sido, no sólo articular esos esfuerzos y visibilizar el liderazgo del sector, sino también, conocerlo a profundidad, aprender de su dinámica y entender sus desafíos desde la raíz. Sólo de esa manera, es posible garantizar que su desarrollo continué bajo un enfoque de sostenibilidad real y tangible. Su trayectoria profesional ha estado marcada por la versatilidad, la construcción de alianzas estratégicas y el liderazgo de iniciativas con impacto. Tanto su desempeño en el sector público, como privado y en la cooperación internacional, le ha permitido desarrollar una visión integral sobre sostenibilidad, comercio internacional y gobernanza. Actualización es la clave De igual manera, su experiencia incluye trabajo con gobiernos locales y comunidades en diversas regiones del país, lo cual le ha permitido comprender realidades más allá de la capital, ampliando su perspectiva sobre los desafíos y oportunidades para el desarrollo sostenible. Subraya que quienes innovan, hacen cambios y buscan cada día mejorar sus prácticas con impacto social positivo, son los propios palmicultores. Su rol es llevar las iniciativas más recientes, cohesionar esfuerzos y ayudar a que el gremio sea un referente en el tema de desarrollo sostenible principalmente. Desde el inicio de su carrera, ha estado rodeada de mujeres que han sido referentes y mentoras, lo cual ha fortalecido su liderazgo con una visión inclusiva. Desde un principio ha contado con ese apoyo, comenzando con su madre, quien, fuera de estereotipos, forjó su camino con esfuerzo, ética y valores. Tanto ella como su padre nunca hicieron distinciones de género, por lo contrario, le inculcaron hacer un buen trabajo, el hábito por la lectura y sobre todo, la importancia de actuar con ética, entrega, pasión y resiliencia. “Cada día somos más mujeres en espacios estratégicos y nuestro compromiso con las nuevas generaciones, es seguir siendo agentes de cambio, abriendo camino para quienes vienen detrás. El liderazgo no es sólo ocupar un cargo, sino abrir puertas y transformar realidades. Si algo he aprendido en este camino, es que, cuando una persona avanza, construye oportunidades para muchas más. Mi reto cada día es inspirar con el ejemplo. Y mi objetivo es construir un futuro más justo y sostenible”, expone. • •Marjorie Bosque es abogadacon más de 20 años de experiencia en liderazgo. EL ECONOMISTA/CORTESÍA 2 0 08 nació la gremial que trabaja con productores de palma de aceite en Guatemala. UJERES LÍDERES + MUJERES LÍDERES + MUJERES LÍDERES + MUJERES LÍDERES +
EVOLUCIONA CON EL CRECIMIENTO DEL MALL METROCENTRO KARINA AYALA Gerente de país Grupo Roble, Guatemala Karina Ayala formó parte de la planificación del complejo comercial de Grupo Roble en Guatemala. Ahora como gerente de país, tiene a su cargo llevarlo a otro nivel. POR: ENRIQUE CANAHUI • GUATEMALA Con toda una trayectoria de más de 20 años en el salvadoreño Grupo Roble, la gerente de País, en Guatemala, Karina Ayala, ha evolucionado con uno de los proyectos comerciales del grupo, como lo es Metrocentro, ubicado entre los municipios de Villa Nueva y Villa Canales, al sur de la urbe capitalina. “Me siento afortunada de haber sido parte de su evolución desde que Metrocentro era sólo un plan. En broma digo que es como llegar a la graduación de un hijo”, expresa la entrevistada. Para este año, se lleva a cabo la ampliación de la tercera fase planeada desde su construcción a inicios de los 2000. “El mall tiene 22 años de operación. Nació con un concepto aspiracional que hemos venido renovando y mejorando con el tiempo y desde el inicio se planeó desarrollarlo en tres fases, según fuera creciendo la masa crítica que atender”, indica. El objetivo es llevar al complejo comercial a otro nivel, ofreciendo más opciones de compra para los visitantes y nuevas experiencias. Una meta que se han trazado alcanzar con apoyo de los directores del Grupo, un trabajo en equipo sólido, dado que son muchas las personas involucradas, tanto colaboradores, como contratistas, proveedores y aliados comerciales que han confiando la apertura de sus nuevas tiendas en Metrocentro. La mujer decide En la industria de los centros comerciales, la mujer juega un papel fundamental ya que, en su mayoría, es quién decide el lugar para realizar las compras. Por ello, es esencial tener un claro entendimiento de sus intereses, gustos y preferencias, con el propósito de crear una atmósfera que ofrezca la experiencia ideal para ellas y sus acompañantes, independientemente de su edad o etapa de vida, expone Ayala. Con una licenciatura en Mercadotecnia y Master en Administración de Negocios, tiene 23 años de experiencia en la industria de centros comerciales en Grupo Roble, firma con presencia desde Guatemala hasta Colombia y República Dominicana. Los primeros 15 años fungió como gerente de Comercialización y Mercadeo y los últimos ocho años, como gerente de País. En cuanto a los convencionalismos de género que aún persisten en las sociedades cree que es algo en lo cual se ha avanzado significativamente en los últimos años. “El género no debería ser un factor determinante al momento de ocupar una posición. Lo que realmente debe prevalecer es la meritocracia donde se valore tanto el esfuerzo como los resultados y que, como consecuencia, nos lleve a la equidad en la remuneración, independientemente de si el cargo lo ocupa hombre o mujer”, subraya. Al referirse a los avances dinámicos de la tecnología y la Inteligencia Artificial, Ayala comparte que las nuevas generaciones, nativas digitales, tienen una ventaja natural, pero los no tan nuevos en el mundo digital, lo importante es tener la disposición de aprender de ellos y aprovechar la tecnología como una herramienta que facilita el trabajo, pero que no lo sustituye. Los componentes de la intuición, experiencia y criterio profesionales, continúan desempeñando un papel clave. Por ello, dice, sin duda hay una gran riqueza en equipos multigeneracionales. • •Karina Ayala, gerente de País de Grupo Roble en Guatemala. EL ECONOMISTA/CORTESÍA 26 • El Economista www.eleconomista.net Febrero - Marzo 2025 El género no debería ser un factor determinante al momento de ocupar una posición. Lo que realmente debe prevalecer es la meritocracia”. MUJERES LÍDERES + MUJERES LÍDERES + MUJERES LÍDERES + MUJERES LÍDERES P ORTA DA MUJERES LÍDERES
El Economista www.eleconomista.net Febrero - Marzo 2025 • 27 LA SEGURIDAD CIBERNÉTICA ESTÁ EN SUS MANOS ANA TÚCHEZ Oficial responsable de la seguridad de la información de MultiMoney, Guatemala De acuerdo con la oficial de ciberseguridad de MultiMoney, la concientización a todo nivel y una cultura de seguridad en todos sus aspectos es primordial. POR: ENRIQUE CANAHUI • GUATEMALA Fortalecer la estrategia de seguridad de la información y ciberseguridad, implementando nuevas tecnologías y mejores prácticas, así como crear y promover un equipo de seguridad donde más mujeres puedan sumarse, es el objetivo que se propone para este año Ana Túchez, oficial responsable de la seguridad de la información de MultiMoney. La clave para lograrlo, es la educación continua de forma individual y como equipo. Y por supuesto, la adopción de un enfoque ágil en la gestión de riesgos. Desde agosto de 2024 está a cargo del Departamento de Seguridad de la Información y Ciberseguridad de la empresa, un sector que sigue siendo un entorno predominantemente masculino, lo cual ha representado un desafío en términos de visibilidad y reconocimiento, por lo que, en ocasiones ha tenido que demostrar con hechos su capacidad y conocimientos para •Ana Túchez, oficial responsable de la seguridad de la información de MultiMoney EL ECONOMISTA/CORTESÍA Uno de mis principales objetivos es inspirar y abrir camino para más mujeres en esta área, demostrando que tenemos las habilidades y competencias para liderar en este campo”. ganar la confianza de sus colegas y equipo de trabajo. Por otro lado, también ha encontrado apoyo en personas que valoran el talento más allá del género. “Uno de mis principales objetivos es inspirar y abrir camino para más mujeres en esta área, demostrando que tenemos las habilidades y competencias para liderar en este campo”, comenta. Túchez considera que las mujeres aportan una perspectiva diferente y complementaria en la toma de decisiones, especialmente en temas estratégicos de seguridad, lo cual enriquece y fortalece al equipo. Pero es clave que, las mujeres se interesen, se formen en estas áreas y así aprovechar las oportunidades que la tecnología como la Inteligencia Artificial está generando y no dejar que, en estos nuevos campos, la participación femenina sea un porcentaje pequeño. “Es decisión nuestra crecer en estas áreas e ir evolucionando también con la tecnología y ser parte de las nuevas oportunidades”. Estrategias a seguir Es enfática en la importancia del aprendizaje continuo en el campo que se desempeñen. Además, considera de suma importancia que las empresas puedan impulsar el liderazgo femenino en áreas tecnológicas, pues la diversidad lleva a otros niveles la innovación y el crecimiento organizacional. Desde su cargo, se ha enfocado en fortalecer y mejorar la seguridad de la mano con el cumplimiento normativo. De igual manera, con enfoque en la cultura de seguridad en la organización, empezando por implementar estrategias para la mitigación de los riesgos para así responder de forma efectiva y eficaz ante los incidentes que se puedan presentar. Ello implica, crear un enfoque proactivo en la seguridad de la información y ciberseguridad, promoviendo la resiliencia ante lo que se presente y concientizando a todos los niveles la relevancia de la postura y cultura de seguridad para la organización. Con 10 años de experiencia en el sector financiero, ingresó a MultiMoney en 2015, habiendo pasado por diversas áreas, lo cual le ha permitido conocer a profundidad la organización y entender cómo la seguridad de la información impacta en cada uno de los procesos del negocio. Esa trayectoria más el contar con una ingeniería en Sistemas de Información, con maestría en Seguridad de la Información, así como en Big Data Analytics, la llevó a liderar el Departamento de Seguridad de la Información y Ciberseguridad de la firma. Su principal enfoque es la gestión de riesgos, cumplimiento normativo y protección de la infraestructura tecnológica de la institución. • UJERES LÍDERES + MUJERES LÍDERES + MUJERES LÍDERES + MUJERES LÍDERES +
28 • El Economista www.eleconomista.net Febrero - Marzo 2025 APUESTA A LA EXPANSIÓN CON INNOVACIÓN EN EL MERCADO RETAIL COSETTE FIGUEROA Gerente de Comercialización y Mercadeo, Guatemala Posicionó el sabor de Los Cebollines como una tradición y lo llevó al mercado retail. Ahora, la gerente de comercialización, va por más. POR: POR: ENRIQUE CANAHUI. • GUATEMALA Cosette Figueroa, lidera la estrategia comercial y mercadeo corporativo de Los Cebollines, del Grupo Alimenticio Latinoamericano (GALA). Su trayectoria en la empresa inició en 2011 como gerente de Mercadeo para la marca, con el desafío del relanzamiento de la categoría de desayunos, logrando incrementar significativamente la afluencia de comensales en ese horario. Otro hito clave en el cargo, fue el desarrollo de productos de temporada para campañas promocionales estacionales, diseñadas para atraer más clientes en diferentes épocas del año, lo cual se ha convertido en una tradición. En 2016 el reto fue desarrollar el lanzamiento de la estrategia comercial y mercadológica de Nachos Los Cebollines, para el mercado retail. “Pasar del manejo de restaurantes a la comercialización de un producto en supermercados y tiendas de conveniencia representó un desafío significativo ya que, el mercado de consumo masivo opera bajo dinámicas muy distintas”, indica Figueroa. Su evolución dentro de la corporación la ha llevado a asumir desde el 2024, nuevas responsabilidades dirigiendo la Gerencia de Comercialización y Mercadeo de la marca, cuyo objetivo es continuar expandiéndose hacia otros países de Centroamérica. La adaptación y la innovación son esenciales en un mercado dinámico como el gastronómico por lo que, su enfoque se basa en la toma de decisiones estratégicas fundamentadas en datos, la optimización de procesos y la motivación constante de los equipos de trabajo. “Creo firmemente en el poder del talento humano y en la importancia de un liderazgo inspirador, que fomente la creatividad, la colaboración y la excelencia”. Talento y tecnología son decisivos Uno de los retos importantes ha sido equilibrar la vida profesional con la personal, algo que muchas mujeres enfrentan en cualquier industria, lo cual genera una presión implícita para desempeñar múltiples roles con excelencia. Fomentar un ambiente inclusivo dentro de la organización, asegurando que tanto hombres como mujeres tengan oportunidades equitativas para crecer y aportar su talento ha sido otro desafío. “Creo firmemente en el liderazgo basado en la preparación, la visión estratégica y la capacidad de inspirar equipos, más allá de cualquier estereotipo”, asegura y agrega que “estoy convencida de que el talento y el liderazgo no tienen género y que, con una visión clara, trabajo duro y determinación, podemos seguir transformando el panorama empresarial para las futuras generaciones de mujeres líderes”. En el sector gastronómico, la digitalización ha permitido optimizar procesos operativos, mejorar la experiencia del cliente y hacer más eficientes las estrategias comerciales, es por eso que incorporan herramientas tecnológicas que les permita optimizar la operación y mejorar la comunicación interna, asegurando eficiencia en la atención y en los procesos de cocina. Entre los propósitos para este año, está el continuar con la expansión del negocio en el sector retail y consolidar la presencia de los productos de la marca en más puntos de venta explorando nuevas oportunidades de mercado en Centroamérica. Con sus 25 años de experiencia en el manejo de marcas líderes y más allá de los logros y retos que implica liderar una marca como Los Cebollines, considera fundamental resaltar el impacto del liderazgo en la construcción de equipos sólidos y en el desarrollo del talento dentro de la organización. • •Figueroa tiene 25 años de experiencia en el manejo de marcas líderes. EL ECONOMISTA/CORTESÍA 198 3 nació Los Cebollines en Plaza España en ciudad de Guatemala. MUJERES LÍDERES + MUJERES LÍDERES + MUJERES LÍDERES + MUJERES LÍDERES P ORTA DA MUJERES LÍDERES
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