El Economista www.eleconomista.net Diciembre 2024 - Enero 2025 • 17 •Las empresas tienen el reto de transmitir sus valores a los nuevos colaboradores para que estos los repliquen en sus funciones. tranquilos e infraestructura adecuada para desarrollar sus labores. “En Amadeus creemos que la innovación es la piedra angular del proceso. Este estudio pone en relieve la importancia de fomentar un entorno en el que la creatividad y el aprendizaje continuo estén en primer plano”, señaló la empresa. Manpower, otra de las empresas incluidas en el TOP+América en la posición 12 de marcas, señala que en su organización han fomentado la comunicación asertiva entre los colaboradores, para que estos estén bien informados sobre los objetivos, logros y desafíos de la compañía mediante sesiones regionales con líderes, así como encuentros locales. “Estas actividades promueven la participación activa y la transparencia en los procesos internos”, señala la compañía, dedicada a las soluciones laborales. “Contamos con un Comité Regional de Diversidad e Inclusión que aborda propuestas para grupos de atención prioritaria, tanto internos como externos, con el fin de contribuir positivamente a la sociedad”, dijo Héctor Sandoval, de la dirección People &Culture de la empresa. Además, han trabajado en dar un mejor equilibrio a la vida personal y la laboral a través de horarios flexibles que les permitan seguir desarrollándose. Algunas de las medidas que se han adoptado son las jornadas de trabajo híbrido, los “días flex” que los colaboradores pueden utilizar con goce de sueldo y los días especiales, como los cumpleaños, finalización de estudios (licenciaturas, maestrías), casamientos, entre otros. “Buscamos establecer convenios y beneficios para impulsar al máximo la vida personal de nuestros colaboradores”, agregó Sandoval. “En ManpowerGroup, el clima y la cultura laboral son fundamentales para crear un ambiente en el que nuestros colaboradores se sientan motivados, comprometidos y respaldados. Esto no solo mejora su bienestar, sino que también fortalece la competitividad y sostenibilidad de la organización, permitiéndonos enfrentar desafíos, innovar y crecer en el mercado”, reiteró. Va lore s Por su parte el acelerador digital Neoris, cuya operación en Ecuador obtuvo el segundo lugar en el ranking TOP+América, apela a los valores como un punto medular de su cultura organizacional. “Desde hace más de 20 años, en Neoris, hemos promovido y consolidado una cultura y clima organizacional basada en nuestros valores fundamentales, donde la innovación, la colaboración, la diversidad y la integridad son los pilares que guían nuestras acciones”, señala la compañía. “Lo que nos hace diferentes son nuestros valores, por eso promovemos políticas que impulsan la mejora continua, fomentan el trabajo en equipo y refuerzan nuestro crecimiento como comunidad”, agrega. Conscientes de la importancia del equilibrio entre la vida laboral y personal, esta compañía también ha implementado lo que llaman “flexworking”, con el que los colaboradores tienen una mayor flexibilidad horaria para organizar sus jornadas. Estas medidas se complementa con iniciativas de bienestar que mejoran la calidad de vida de su equipo, como pausas activas, campañas de vacunación, consultas de salud y otros. Esta empresa también ha establecido un programa llamado Neoris Equal, con el que se fomenta la diversidad e inclusión y un mayor sentido de pertenencia de su equipo. “Esta iniciativa busca, promover la multiculturalidad, establecer un ambiente de trabajo seguro y dinámico donde todos puedan dar lo mejor de sí, lograr un entorno laboral que facilite y potencie la igualdad de oportunidades y la no discriminación, desarrollar un modelo de gestión de personas comprometidas con la excelencia profesional y la calidad de vida de las personas y construir una cultura corporativa que incentive el respeto a las diferencias y el sentimiento de pertenencia”, señaló la empresa. Para Chartuni, “lo interesante es ver que la apuesta de las empresas sigue siendo la misma: tener colaboradores comprometidos para tener un mayor retorno de inversión y empresas más humanas, comprometidas, que tengan un poderío en términos estructurales y eso es lo que sigue: seguir trabajando en ello”. • “ El clima y la cultura laboral son fundamentales para crear un ambiente en el que nuestros colaboradores se sientan motivados y compromet idos”. HÉCTOR SANDOVAL, Dirección People & Culture de Manpower
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