18 • El Economista www.eleconomista.net Agosto - Septiembre 2024 Al frente de la expansión y prestigio hotelero en C.A. Fernando Poma, vicepresidente de Real Hotels & Resorts, explica bajo qué visión trabajan en Grupo Poma y cómo se ha comportado el mercado regional. POR: IRMA CANTIZZANO• EL SALVADOR/FOTO: CORTESÍA. Fernando Poma es el Vicepresidente de Real Hotels & Resorts, división que fue creada por su padre Ricardo Poma hace 25 años y que empezó con 3 hoteles. Este mes acaban de anunciar su hotel número 26. “Mi papá ha sido el artífice de la internacionalización del Grupo Poma que empezó en los 80 a través de una oficina de inversiones y en los 90 a través de la regionalización de nuestras empresas operativas. Ha sido la persona Mi papá ha sido el artífice de la internacionalización del Grupo Poma que empezó en los 80s a través de una oficina de inversiones y en los 90s a través de la regionalización de nuestras empresas operativas. Ha sido la persona visionaria que nos impulsó...”. Fernando Poma, vicepresidente de Real Hotels & Resorts visionaria que nos impulsó a crear complejos de usos múltiples en cada una de las ciudades principales en C.A., que incluyen centros comerciales, oficinas y hoteles”, comenta Fernando Poma. “También fue el que propulsó y planificó la regionalización de Excel Automotriz y la obtención de 15 marcas distintas de vehículos. Grupo Poma es hoy lo que es gracias a la visión y capacidad de ejecución de mi papá”, agrega. Esta figura es la que marcado el rumbo del grupo y por supuesto ha marcado la forma de liderar de cada uno de los directivos. “A nivel de liderazgo, siempre ha tenido en mente que lo más importante es la visión y la mejor gente. En cuanto a visión, la clave es la diferenciación y no salirnos de los rubros que conocemos. En cuanto a la gente, es reclutar, retener y motivar al mejor recurso humano”, señala. Ese recurso humano permanece en la empresa donde asegura, hay poca rotación. “Bromeamos entre nosotros que ‘ese ejecutivo es más Poma que los Poma.’ La gran mayoría tenemos un orgullo de pertenencia, un orgullo de hacer las cosas bien” comenta. Y hacer las cosas bien ha implicado crecer pero en sus áreas de competencia. “Y es por esa disciplina que somos conservadores. No nos gusta lo que no entendemos bien. Pero cuando encontramos una oportunidad lógica, cuando se 'alinean las estrellas', nos logramos diferenciar y esta oportunidad está dentro de los rubros que conocemos, procuramos actuar de manera audaz”, asegura. Crecimiento Real Hotels & Resorts acaba de anunciar su hotel número 26 que será un JW Marriott, un hotel de lujo, ubicado en Multiplaza San Salvador que iniciará su construcción el próximo año y estará listo en 2028. ¿Y cómo está el mercado hotelero? Para Fernando Poma, el mercado hotelero se ha movido en diferentes velocidades. El corporativo, aún no llega a los niveles prepandemia, aunque está cerca. “La recuperación ha sido bastante lenta y ha requerido que el mercado corporativo se dé cuenta de que las interacciones corporativas en línea no son las mismas que en persona”, explica. Pero en el segmento vacacional, Poma señala que 2023 fue un año récord. “Tuvimos muchísimo negocio de turismo, impulsado positivamente por el hecho de que mucha gente había estado sin opciones de salir durante la pandemia y quería recuperar ese tiempo perdido. Los hoteles más propensos al turismo crecieron más que los puramente corporativos”, apunta. • Lu j o 3hoteles de la cadena JW Marriott operará Real Hotels & Resorts en C.A. con el nuevo de San Salvador.
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