El Economista www.eleconomista.net Julio - Agosto 2024 • 61 empresa para decir dónde le duele y cómo le ayudamos; y de parte del gobierno, también es lo mismo, por lo que es un tema de alineación de intereses y esfuerzos, porque el objetivo es Guatemala y punto”, expone Sánchez. La estrategia del gobierno prioriza el análisis de los sectores propuestos para la atracción de inversión en el corto plazo, como alimentos y bebidas procesadas, vestuario y textiles, TICs, servicios empresariales, Contact center y BPO´s. Conforme la misma se desarrolle, el Mineco ampliará el análisis a las actividades económicas propuestas en el mediano y largo plazo para la atracción de inversiones. De igual manera, prioriza mercados con los que Guatemala tiene una relación histórica de inversión y comercio respaldada por 19 acuerdos de inversión y 14 Tratados de Libre Comercio. Además, considera los flujos de inversión con crecimiento e interés en el mercado centroamericano y norteamericano, para lo cual, la estrategia del país brinda una plataforma de producción y logística hacia esas plazas. Simultáneamente, las autoridades de gobierno de Bernardo Arévalo, tienen el reto de modernizar la deteriorada infraestructura del país y promover procesos de formación de capital humano. Esfuerzos que son fundamentales para mejorar la competitividad el mediano plazo, y que se instalen empresas de sectores más especializados como de Servicios de salud, eléctrico-electrónico, biotecnología, dispositivos y equipo médico, así como de la industria turística. También a lo interno se tiene planificado promover, entre otras acciones, oportunidades de negocio en todo el país, para vincular a las pequeñas y medianas empresas a las cadenas nacionales e internacionales de valor, como la experiencia que se tiene con la planta japonesa Yazaki en Ayutla San Marcos. “Si se logra multiplicar en el país esa experiecia, la idea es crear esos sistemas que permitan el crecimiento local con la articulación de la pequeña y mediana empresa como proveedores de esas industrias”, indica la ministra de Economía. Agrega que todo va a depender de las vocaciones de los territorios. Al hacer el prospecto con una empresa, con la cual se trabaja la posibilidad de que vean al país como destino de inversión, es fundamental conocer el plan de negocio, qué es lo que va a hacer, a dónde va a exportar, son aspectos que permite delimitar ciertas regiones y ofrecer las mejores opciones. Para el director Ejecutivo de Invest Guatemala, se puede seguir la tónica de identificar proyectos que buscan instalarse en ciudades desarrolladas, pero el foco es buscar alternativas en otras regiones. “Hay departamentos que necesitan inversión y desde la agencia privada pueden hacer mucho, pues no solamente es infraestructura que es obligante, también se necesitan de empresas que empleen a la gente y les den una calidad de vida digna”, dice. Añade que hay un giro en la estrategia. “ Anteriormente nosotros esperábamos a que el proyecto llegara, lo atendíamos y lo lográbamos. Ahora queremos darle un vuelco en término de tocar las puertas internacionalmente en aquellos países con los que podemos tener una buena relación comercial y de inversión”. • •El Gobierno oficializó la estrategia nacional de IED para promover al país como destino de inversión. EL ECONOMISTA/ARCHIVO Sectores de enfoque Cortoplazo Alimentosprocesados Bebidasnoalcohólicas Químicos Farmacéuticos Vestuario y textiles TIC´sySoftware Servicios empresariales Contact Center & BPO Medianoplazo Centro de servicios compartidos Eléctrico-electrónico (autopartes) Servicios de salud Metalmecánica Turismo Largoplazo Biotecnología Dispositivosyequipomédico Componentesyequipoelecrónico Tecnologías de la información para manufactura avanzada “La IED 2020 ha venido de $934 millones a $1,650 millones que es la meta de este año. No es un mal número, pero necesitamos llegar a niveles cercanos a los que tienen República Dominicana y Costa Rica”. ÁLVARO GONZÁLEZ RICCI, presidente del Banguat.
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