62 • El Economista www.eleconomista.net Mayo - Junio 2024 NESTLÉ POR : KARENMOL I NA , IRMACANTIZZANO. FOTO : ARCHIVO Desde que Nestlé es signatario de los Principios de Empoderamiento de las Mujeres de la ONU en 2013, la compañía ha establecido diferentes políticas para garantizar un equilibrio en su fuerza laboral. La empresa cuenta con un Comité de Diversidad, Equidad e Inclusión que trabaja por garantizar que su estrategia Global y Regional sea implementada en Centroamérica. Cuenta con un código de conducta que aplica a todos los colaboradores de Nestlé y que hace referencias claras sobre discriminación y acoso. Además, en 2022 Nestlé Centroamérica implementó una política contra la Discriminación, la violencia y el acoso en el trabajo. “El equilibrio de género en nuestros puestos directivos es uno de nuestros cinco principales objetivos de ESG, y la representación de mujeres en puestos directivos se monitorea y se informa cada año”, afirmó Carla Carranza Gerente de Recursos Humanos de Nestlé El Salvador. Como resultado de estas estrategias, el trabajo equitativo de hombres y mujeres ha propiciado una colaboración y trabajo en equipo más efectivo en la compañía. Actualmente en Nestlé Centroamérica, las posiciones de liderazgo de la compañía son ocupadas por 51% de mujeres, un porcentaje que en 2019 era del 46%. Su objetivo para los próximos años es seguir consolidando este balance de género. “Seguir trabajando por la equidad en Nestlé, nos ha traído muchos beneficios como fomentar un lugar de trabajo respetuoso, con igualdad de oportunidades para todos, y en el que cada persona puede alcanzar su máximo potencial”, señaló. • EQUIDAD EN NESTLÉ HA DADO MÁS EFECTIVIDAD ENERGÍA DEL PACÍFICO POR : KARENMOL I NA , IRMACANTIZZANO. FOTO : ARC H I VO. Cuando Energía del Pacífico (EDP) inició sus operaciones en 2019 en El Salvador, proyectó la contratación de 1,600 trabajadores a quienes debía reclutar por sus capacidades. La empresa tuvo el reto de comunicar de la mejor manera las vacantes y hacer la mejor selección para que su talento humano estuviera equilibrado, con talento masculino y femenino. Ese objetivo de equidad fue el inicio de una serie de medidas que la compañía tomó posteriormente para garantizar un equilibrio permanente. Se creó un Comité de Diversidad, Equidad e Inclusión, anteriormente conocido como Comité de Género y su función principal es educativa. Además cuentan con un protocolo específico contra el acoso que asegura una respuesta rápida y efectiva ante cualquier incidente. En materia de licencias de maternidad y paternidad, EDP sigue las disposiciones legales, pero además, ha implementado otros enfoques que dan más flexibilidad dependiendo de la necesidad de los colaboradores. Todas estas medidas han hecho que EDP sea considerado un empleador atractivo, que además logra retener el mejor talento para sus operaciones. “Fomentar la equidad en nuestra empresa no solo es lo correcto éticamente, sino que también nos brinda beneficios tangibles en términos de atracción y retención de talento, así como en el rendimiento y la productividad del equipo”, afirmó Mónica Flores, gerente senior de Recursos Humanos de EDP.• UNA EMPRESA EQUILIBRADA Y MÁS ATRACTIVA 5 1% De las posiciones de liderazgo son ocupadas por mujeres. En 2019 era solo del 46%. 4 0% de puestos de dirección y gerencias son ocupados por mujeres. EMPRESAS EQUIDAD E INCLUSIÓN
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