Si se va un escalón más arriba las cifras son aún más bajas, las presidentas y directoras ejecutivas solo ocupan el 8.4% y 6% de estos puestos. Pero esta situación tiene que cambiar. María Isabel Acosta D, directora de Diversidad, Equidad e Inclusión de Grupo Bancolombia, explica que la sociedad está llamada a darle más visibilidad, voz y voto a quienes históricamente han sido invisibilizados. “La diversidad, la equidad y la inclusión (DEI) son parte de la agenda temática actual, no por una moda, sino porque las expectativas de los grupos de relación aumentan en relación con las acciones tangibles que las organizaciones realizan, como por ejemplo, elegirlas para comprar, tener mayor lealtad porque asumen desde su propósito un compromiso más tangible con DEI o ser una empresa con una marca empleadora atractiva para trabajar”, explica. En este grupo un 60% de sus más de 32 mil empleados, son mujeres; las mujeres en alta dirección representan el 40%, las mujeres con rol de jefe son el 52% y también representan el 39 % de la alta dirección y un 51 %, de los cargos medios estratégicos. Todas las empresas consultadas por el tema de equidad hablan de beneficios. “En primer lugar, nos posiciona como un empleador atractivo, ya que demostramos un compromiso genuino con la valoración del talento y el trabajo, independientemente del género de nuestros empleados. Esta reputación nos ayuda a atraer a profesionales talentosos que desean formar parte de un entorno inclusivo y justo”, dice Mónica Flores, gerente Senior de Recursos Humanos de Energía del Pacífico. Para Flores, ser una empresa equitativa es una estrategia efectiva de retención de talento. “Nuestros empleados se sienten valorados por sus habilidades y logros, lo que aumenta su satisfacción laboral y su compromiso con la empresa. Como resultado, tenemos una fuerza laboral más comprometida y motivada, lo que contribuye a un mejor desempeño general de la organización”, comparte. “ Una mayor incorporación de talento femenino en la organización a diferentes niveles y responsabilidades, lo que ha originado nuevo s modelos de liderazgo”. CAROLINA QUINTERO, presidenta de Delsur En esta compañía generadora de energía, un 40% de los puestos de toma de decisiones lo ocupan mujeres, al igual que 44% en jefaturas medias. Y a veces llegar a esa equidad ha implicado retos. Por ejemplo, Sofía Dueñas, Líder de Talento de Holcim El Salvador, explica que debieron enfocarse en romper los paradigmas de género desde la contratación. “En nuestra industria existen muchas posiciones que comúnmente han sido ejercidas por hombres. Y le doy un ejemplo, es ‘normal’ ver hombres conduciendo maquinaria pesada en apoyo a los proyectos de construcción. Para lograr la incursión de las mujeres tuvimos que invertir en capacitarlas para que desarrollaran las habilidades técnicas indispensables para estas posiciones y como consecuencia que se sintieran capaces de sobresalir en esos roles”, explica. Y esa perspectiva les ha ayudado a pasar, desde 2019, de 12% a 14% de participación de las mujeres en posiciones que tradicionalmente han sido ocupadas por hombres. Ava nce s Las compañías han avanzado en la equidad y la igualdad de género desde la pandemia; Nestlé avanzó de un 46% de representación femenina en posiciones de liderazgo, a un 51% en este 2024. “Lograr este balance ha sido posible gracias al compromiso de promover la equidad de género en todas nuestras operaciones, por esto implementamos políticas y controles para fortalecer la equidad de género, como nuestra Política Global de Apoyo Parental de género neutro y la Política contra la discriminación, violencia y acoso en el trabajo. Además, brindamos programas de mentoría y desarrollo para preparar a mujeres con alto potencial para roles directivos, y nos aseguramos de tener una representación equitativa de género en los procesos de entrevistas y planificación de sucesión”, explica Carla Carranza, gerente de Recursos Humanos de Nestlé El Salvador. La compañía distribuidora Delsur quetrabaja hacia dentro de la compañía donde un 60% de su comité ejecutivo son mujeres, ha creado proyectos como los semilleros de formación, orientados a brindar capacitación a mujeres para desempeñar trabajos técnicos dentro del sector. Estos se han desarrollado en diferentes ediciones desde 2014, como modelos de trabajo, creando duplas mixtas para operaciones técnicas comerciales. “Una mayor incorporación de talento femenino en la organización a diferentes niveles y responsabilidades, lo que ha originado nuevos modelos de liderazgo y ha permitido a la organización fomentar una cultura donde existe intercambio de ideas, opiniones y puntos de vista, con un enfoque más diverso y amplio”, explica Carolina Quintero, presidenta de Delsur. Y además, han trabajado hacia afuera donde apoyan iniciativas y programas que están orientados a cerrar la brecha de género en el sector eléctrico. Además, promueve las ramas STEM hacia las niñas y jovencitas que están en bachillerato. • El Economista www.eleconomista.net Mayo - Junio 2024 • 61 4 0% de los puestos de toma de decisiones lo ocupan mujeres en Energía del Pacífico. “ La equidad es parte de la age nd a temática actual, no por una moda, sino porque las expectativas de los grupos de relación aumentan en relación con las acciones tangibles que las organizac ione s realizan”. MARÍA ISABEL ACOSTA D , directora de DEI de Grupo Bancolombia
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