72 • El Economista www.eleconomista.net Octubre - Noviembre 2023 Jóvenes líderes POR LAILA CHARTUNI, PRESIDENTA DE TOP COMPANIES COMO PRESIDENTA DE TOP COMPANIES Y UNA APASIONADA DEL MUNDO ORGANIZACIONAL , ES ESPECTACULAR PODER OBSERVAR Y HABLAR DE LO QUE HOY SE VIVE EN LAS EMPRESAS, UNO DE ESOS TEMAS SON LOS LÍDERES JÓVENES. Si pensamos en este momento histórico, los jóvenes líderes o a quienes identificamos como nuestros key talents llegan con una preparación diferente a la que teníamos hace unos años, hablamos de habilidades blandas que impactan y resignifican los puestos, pero también hablamos de la madurez con la que se enfrentan a ellos. Nuestro deber como líderes con mayor experiencia es potenciar, contener y alinear a la cultura de la empresa competencias como comunicación, autodirección, autoevaluación, resiliencia, trabajo colaborativo, sin duda esto les hará que sus carreras crezcan a una velocidad que también es diferente a la que antes teníamos prevista. Cuando pienso en el tema de madurez, veo a estos líderes jóvenes emocionados por la promesa de ocupar un lugar distinto en la empresa, llenos de energía, ideas innovadoras y al mismo tiempo tienen dudas, miedos y en muchos casos se enfrentan a frustraciones nunca antes vividas. ¿Cómo contenerlos? Debemos acompañarlos, tener charlas poderosas en donde conectemos con ellos emocionalmente y podamos transmitirles que la madurez llega con el paso del tiempo, a diferencia de la inmediatez con la que viven día a día, el liderazgo se construye con tiempo, disposición, escucha y mucha paciencia, teniendo siempre como meta vivir los logros y los fracasos con impecabilidad. Les debemos transmitir que ser líder es tomar el puesto y aceptar la responsabilidad que conlleva, es honrar la decisión de caminar cada vez más solos, pero cuando se tiene un propósito claro, ese camino los convertirá en su mejor versión. Todo esto es pensar y actuar para la sucesión, las empresas que no lo hagan estarán rápidamente fuera de competencia. Trabajar con líderes jóvenes nos mantiene en constante aprendizaje, es ligero y dinámico; es retador; nosotros les brindaremos el conocimiento que brindan los años y si potenciamos esta mezcla, si tomamos los atajos que la interacción humana brinda, tendremos las mejores experiencias que garanticen la continuidad y la innovación del negocio. Para los líderes que estamos conscientes de que tocamos vidas, formar parte del crecimiento de otros es una enorme responsabilidad, pero también es un regalo, cuando llegue el momento en que tengamos que dar un paso atrás para que otros liderazgos brillen podremos ser testigos del legado que construimos con acompañamiento, exigencia, escucha, paciencia, también muchas frustraciones, y claro, infinidad de experiencias maravillosas que se volverán historias para otras generaciones. • +RANKING TOP Companies El Economista y The TOP Companies ya abrieron la convocatoria para la XIII edición del ranking Top+ América que mide la cultura organizacional y clima laboral de las empresas del continente. La recepción de solicitudes está abierta. Para más información puede llamar al teléfono (52) 55 9180 4142 en México, o escribir a: [email protected] o [email protected]
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