6 • El Economista www.eleconomista.net Septiembre - Octubre 2023 Opinión EL ECONOM I STA José Roberto Dutriz CHAIRMAN & GROUP PUBLISHER GERENTE DE REDACCIÓN Christian Villalta [email protected] JEFA DE REDACCIÓN ECONÓMICA Irma Cantizzano-Chang [email protected] E DITOR A Karen Molina kmolina@ eleconomista.net E DITOR A Rosa María Pastrán [email protected] EQUIPO EDITORIAL Karla Alfaro, Enrique Canahuí EQUIPO WEB Ronald Erazo, Mariela Palma, Flor Ayala, Ana Beatriz Calderón, Arlen Cortez, Margarita Funes y Claudia Huete EQUIPO REDES Blanca Abarca, Luis Duarte, Leslie Hernández, Erick Coreas y Rocío Juarez DI SE Ñ O Jaime Montano INFOGRAFÍA Agustín Palacios EDITOR DE FOTOGRAFÍA Félix Amaya P ORTA DA Félix Amaya TELÉFONO REDACCIÓN EL ECONOMISTA: (503) 2241-2677 MARKETING SERVICES GGERENTE COMERCIAL Margarita Geoffroy [email protected] Tel.: (503) 2241-2920 JEFA REGIONAL DE REVISTAS Jenny Rivera [email protected] Tel.: (503) 2241-2930 EJECUTIVA DE REVISTAS Sandra Hernández/ [email protected] Tel.: (503) 2241-2326 JEFE PAÍS GUATEMALA: Alan Soto / [email protected] Tel.: (502) 5000-7694 REPRESENTANTES DE VENTAS COSTA RICA Y PANAMÁ Alan Soto / [email protected] Tel.: (502) 5000-7694 REPRESENTANTE DE VENTAS HONDURAS Y NICARAGUA Sandra Hernández/ [email protected] Tel.: (503) 70696436 DIRECCIÓN DE DISTRIBUCIÓN Luis Deramond Tel.: (503) 2241-2511 Y 2241-2515 SUSCRIPCIONES EN C. A. ANUAL $60 / DOS AÑOS $96 / Tel.: (503) 2241-2355 EL ECONOMISTA CENTROAMÉRICA Circula entre las empresas regionales más importantes y pisos ejecutivos de las principales cadenas de hoteles de la región. EL ECONOMISTA REGIONAL WWW.ELECONOMISTA.NET Es una publicación del Grupo LPG (503) 2241-2600 Es una marca registrada, prohibida su reproducción parcial o total sin autorización. DR-CAFTA: lecciones para aprovechar el nearshoring El Salvador cumplió 16 años desde que firmó el Tratado de Libre Comercio entre Centroamérica, República Dominicana y Estados Unidos, DR-CAFTA, el cual fue suscrito en 2006. Dos estrategias de país se habían definido para aprovechar su firma; una de carácter defensivo que buscaba mantener y aumentar las exportaciones de productos vigentes y otra ofensiva, que tenía por objetivo diversificar con nuevas cadenas de valor que ampliaran las oportunidades laborales y el ingreso. La estrategia defensiva buscaba que los bienes exportados a Estados Unidos aumentaran su capacidad de competir con China que entró a la Organización Mundial del Comercio en diciembre de 2001, y en el principal producto industrial textil lograra competir ante la finalización del Acuerdo de Multifibras en enero de 2005. Los servicios de maquila textil disminuyeron en US$1,000 millones, es decir, contratos y empleos que se fueron a Asia y China; pero, el gobierno y el sector privado implementaron la estrategia competitiva de paquete completo (integrar la industria) y lograron recuperar US$695 millones al 2009; en los siguientes años el paquete completo superó a las ventas de maquila. La estrategia ofensiva tenía por objetivo atraer nuevas cadenas de valor, diversificando la matriz exportadora del país con productos con mayor valor agregado, alta empleabilidad e ingresos más altos. Se planteó una estrategia de atracción de inversiones entre el gobierno (PROESA), sector empresarial y la academia, que logró, en un proceso que duró algunos años, atraer a empresas de autopartes (Yazaki), nuevos servicios de llamadas call centers (DELL), nueva cadena textil sintético (Pettenati y otras), servicios de aeromantenimiento (AEROMAN), cadena de hotel (DECAMERON), exportación de conservas de pescado (Calvo), exportación de plantas (Red Fox). Esto permitió incrementar las exportaciones adicionalmente en 3% del PIB, en los primeros cinco años de vigencia del DR-CAFTA. Con la crisis financiera internacional y un cambio de prioridades del nuevo gobierno que asumió en 2009, la promoción de atracciones y exportaciones perdió impulso y prioridad, se aprobaron nuevas políticas públicas, y el incremento de las exportaciones se debilitó. La regulación y los trámites se incrementaron con mucha ineficiencia, el paso de fronteras se desmejoró, y el país retrocedió en el ranking de competitividad global; al inicio del DR-CAFTA se ubicaba en la posición 61 en 2006 y cayó a la 103 en 2019. El nearshoring es una oportunidad de oro, para atraer inversiones de gran escala con alta contratación de personal, que requerirán nuevas habilidades (electrónica, farmacéutica, industria liviana) y expandir más lo que ya está siendo exportado. Una lección del DR-CAFTA, será el diseño de una estrategia nacional entre el gobierno, sector empresarial y académico para poder identificar cadenas de valor clave, atraer empresas anclas internacionales, y proveer la capacitación del recurso humano que contratarán, así como otras condiciones de logística que les incentive para instalarse en El Salvador. El viento sopla a favor, la tripulación del barco debe colocar las velas en la posición adecuada para aprovechar esta gran oportunidad. • Fundación Salvadoreña para el Desarrollo Económico y Social (FUSADES) http://fusades.org
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgyMTE=