4 • El Economista www.eleconomista.net Septiembre - Octubre 2023 Ser Net Zero en 2050 20 Centroamérica avanza en la generación de energías renovables para alcanzar una transición energética. Capital 66 INTEGRACIÓN Moody’s Local entra en la región con grandes expectativas del mercado de capitales, dice Martín Fernández-Romero. 72 Pymes lideradas por mujeres Más de 63,000 negocios (20%) en la región son dirigidas por mujeres, según IFC Empresas 12AGRISAL REFUERZA SU INVERSIÓN Invertirá $265 millones en los próximos cinco años. 16 Frontier y el nuevo viajero La compañía aérea estadounidense quiere destacar como una opción de servicio de calidad a un bajo costo. 09 CRECIMIENTO La CEPAL dio nuevas proyecciones de crecimiento económico para 2023 y El Salvador sigue a la zaga. 77 Santuario de ballenas Disfruta la biodiversidad del sur de Costa Rica 80 Literatura La historia de la santa Hildegarda de Bingen. 81 Historietas El regreso de Astérix y “El lirio blanco”. Í nd ice SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2023
6 • El Economista www.eleconomista.net Septiembre - Octubre 2023 Opinión EL ECONOM I STA José Roberto Dutriz CHAIRMAN & GROUP PUBLISHER GERENTE DE REDACCIÓN Christian Villalta [email protected] JEFA DE REDACCIÓN ECONÓMICA Irma Cantizzano-Chang [email protected] E DITOR A Karen Molina kmolina@ eleconomista.net E DITOR A Rosa María Pastrán [email protected] EQUIPO EDITORIAL Karla Alfaro, Enrique Canahuí EQUIPO WEB Ronald Erazo, Mariela Palma, Flor Ayala, Ana Beatriz Calderón, Arlen Cortez, Margarita Funes y Claudia Huete EQUIPO REDES Blanca Abarca, Luis Duarte, Leslie Hernández, Erick Coreas y Rocío Juarez DI SE Ñ O Jaime Montano INFOGRAFÍA Agustín Palacios EDITOR DE FOTOGRAFÍA Félix Amaya P ORTA DA Félix Amaya TELÉFONO REDACCIÓN EL ECONOMISTA: (503) 2241-2677 MARKETING SERVICES GGERENTE COMERCIAL Margarita Geoffroy [email protected] Tel.: (503) 2241-2920 JEFA REGIONAL DE REVISTAS Jenny Rivera [email protected] Tel.: (503) 2241-2930 EJECUTIVA DE REVISTAS Sandra Hernández/ [email protected] Tel.: (503) 2241-2326 JEFE PAÍS GUATEMALA: Alan Soto / [email protected] Tel.: (502) 5000-7694 REPRESENTANTES DE VENTAS COSTA RICA Y PANAMÁ Alan Soto / [email protected] Tel.: (502) 5000-7694 REPRESENTANTE DE VENTAS HONDURAS Y NICARAGUA Sandra Hernández/ [email protected] Tel.: (503) 70696436 DIRECCIÓN DE DISTRIBUCIÓN Luis Deramond Tel.: (503) 2241-2511 Y 2241-2515 SUSCRIPCIONES EN C. A. ANUAL $60 / DOS AÑOS $96 / Tel.: (503) 2241-2355 EL ECONOMISTA CENTROAMÉRICA Circula entre las empresas regionales más importantes y pisos ejecutivos de las principales cadenas de hoteles de la región. EL ECONOMISTA REGIONAL WWW.ELECONOMISTA.NET Es una publicación del Grupo LPG (503) 2241-2600 Es una marca registrada, prohibida su reproducción parcial o total sin autorización. DR-CAFTA: lecciones para aprovechar el nearshoring El Salvador cumplió 16 años desde que firmó el Tratado de Libre Comercio entre Centroamérica, República Dominicana y Estados Unidos, DR-CAFTA, el cual fue suscrito en 2006. Dos estrategias de país se habían definido para aprovechar su firma; una de carácter defensivo que buscaba mantener y aumentar las exportaciones de productos vigentes y otra ofensiva, que tenía por objetivo diversificar con nuevas cadenas de valor que ampliaran las oportunidades laborales y el ingreso. La estrategia defensiva buscaba que los bienes exportados a Estados Unidos aumentaran su capacidad de competir con China que entró a la Organización Mundial del Comercio en diciembre de 2001, y en el principal producto industrial textil lograra competir ante la finalización del Acuerdo de Multifibras en enero de 2005. Los servicios de maquila textil disminuyeron en US$1,000 millones, es decir, contratos y empleos que se fueron a Asia y China; pero, el gobierno y el sector privado implementaron la estrategia competitiva de paquete completo (integrar la industria) y lograron recuperar US$695 millones al 2009; en los siguientes años el paquete completo superó a las ventas de maquila. La estrategia ofensiva tenía por objetivo atraer nuevas cadenas de valor, diversificando la matriz exportadora del país con productos con mayor valor agregado, alta empleabilidad e ingresos más altos. Se planteó una estrategia de atracción de inversiones entre el gobierno (PROESA), sector empresarial y la academia, que logró, en un proceso que duró algunos años, atraer a empresas de autopartes (Yazaki), nuevos servicios de llamadas call centers (DELL), nueva cadena textil sintético (Pettenati y otras), servicios de aeromantenimiento (AEROMAN), cadena de hotel (DECAMERON), exportación de conservas de pescado (Calvo), exportación de plantas (Red Fox). Esto permitió incrementar las exportaciones adicionalmente en 3% del PIB, en los primeros cinco años de vigencia del DR-CAFTA. Con la crisis financiera internacional y un cambio de prioridades del nuevo gobierno que asumió en 2009, la promoción de atracciones y exportaciones perdió impulso y prioridad, se aprobaron nuevas políticas públicas, y el incremento de las exportaciones se debilitó. La regulación y los trámites se incrementaron con mucha ineficiencia, el paso de fronteras se desmejoró, y el país retrocedió en el ranking de competitividad global; al inicio del DR-CAFTA se ubicaba en la posición 61 en 2006 y cayó a la 103 en 2019. El nearshoring es una oportunidad de oro, para atraer inversiones de gran escala con alta contratación de personal, que requerirán nuevas habilidades (electrónica, farmacéutica, industria liviana) y expandir más lo que ya está siendo exportado. Una lección del DR-CAFTA, será el diseño de una estrategia nacional entre el gobierno, sector empresarial y académico para poder identificar cadenas de valor clave, atraer empresas anclas internacionales, y proveer la capacitación del recurso humano que contratarán, así como otras condiciones de logística que les incentive para instalarse en El Salvador. El viento sopla a favor, la tripulación del barco debe colocar las velas en la posición adecuada para aprovechar esta gran oportunidad. • Fundación Salvadoreña para el Desarrollo Económico y Social (FUSADES) http://fusades.org
8 • El Economista www.eleconomista.net Septiembre - Octubre 2023 Editorial Por una electricidad más limpia LA REGIÓN CENTROAMERICANA SE HA ENFOCADO FUERTEMENTE DES - DE HACE MÁS DE UNA DÉCADA EN APOSTARLE A LA ENERGÍA RENOVA - BLE Y MÁS LIMPIA ; Y ESA TRANSICIÓN HA IMPLICADO QUE EL PESO DE LA LLAMADA ENERGÍA “V E R DE”QUE EN LA MATRIZ ENERGÉTICA RE - PRESENTE MÁS DEL 60% DEL TOTAL . Este peso obviamente varía dependiendo el mercado y últimamente sobre todo de la época en la que se haga la medición, porque el fenómeno de El Niño ha impactado sobre todo la generación hídrica en toda la región por la falta de lluvias. •Uno de los países líderes en materia de energía verde es Costa Rica, donde el 95 % de su matriz es renovable; de cerca está Guatemala donde esta llega casi a ser el 80%. •En América Latina según datos de la Organización Latinoamericana de Energía (OLADE), un 59% de la generación proviene de fuentes renovables y se espera que llegue al 70% antes del 2030. •La Agencia Internacional de Energías Renovables (IRENA, por sus siglas en inglés) señala que los países del área latinoamericana promueven la expansión de proyectos de generación basados principalmente en energías renovables como la hidroeléctrica, solar fotovoltaica y eólica, pero también, de otras fuentes menos convencionales como la geotermia, biogas, termoeléctricas solares y, opciones de almacenamiento. Algunos incluso consideran al hidrógeno, captura y almacenamiento de carbono (CCS) y biocombustibles avanzados en sus escenarios. •Las más disruptivas como el hidrógeno verde aún no han llegado a Centroamérica, pero eso no implica que la región no aliste más inversiones para ampliar la generación. Según el Informe de Planeamiento Operativo de Centroamérica del EOR (con datos hasta julio de este año), entre julio de 2023 y diciembre 2024 se desarrollarán al menos 17 proyectos de expansión de generación de energía renovable en El Salvador, Nicaragua, Costa Rica y Panamá que suman 1,232 megavatios (MW), y cuyas fuentes son principalmente solar, eólica y en menor medida, de geotermia e hidroeléctrica. •Los especialistas señalan que estas inversiones deben de verse de cara al futuro, y a las cada vez mayores necesidades que tienen los mercados para poder garantizar un suministro estable. •Por eso vuelve a la mesa el factor climático y el riesgo real que existe para los países que no tengan una matriz diversificada y, además, para combatir ese mismo factor se necesita más energía verde. •Según un informe de la Organización Meteorológica Mundial (OMM), el suministro de electricidad procedente de fuentes de energía limpia debe duplicarse para 2030 y así limitar el aumento de la temperatura mundial. • “El sector energético genera alrededor de tres cuartas partes de las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero. La transición a formas limpias de generación de electricidad, como la solar, la eólica y la hidroeléctrica —y el aumento de la eficiencia energética— es esencial si queremos prosperar en el siglo XXI. El objetivo es lograr emisiones netas cero en 2050. Sin embargo, solo conseguiremos ese objetivo si duplicamos el suministro de electricidad de bajas emisiones en los próximos ocho años”, dijo el profesor Petteri Taalas, secretario general de la OMM. • Las más disruptivas como el hidrógeno verde aún no han llegado a Centroamérica, pero eso no implica que la región no aliste más inversiones para ampliar la generación. Según el Informe de Planeamiento Operativo de Centroamérica del EOR, entre julio de 2023 y diciembre 2024 se desarrollarán al menos 17 proyectos de expansión de generación de energía renovable en la región.
NOTICIAS TENDENCIAS FINANZAS INDICADORES sto ck ECONOMÍA DE C.A. CRECERÁ MENOS panamá estará a la cabeza del crecimiento de C.A. y El Salvador a la zaga. La situación económica para América Latina es compleja este 2023, señala la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL). La entidad asegura que el bajo crecimiento continuará al igual que las altas tasas de interés, lo que implicará una mayor presión fiscal y una restricción de la liquidez. Asimismo, estima que baje la presión inflacionaria, ya que se espera que "los precios promedio de los productos básicos se ubiquen un 11% por debajo de los precios vigentes en 2022". "La dinámica de la coyuntura económica y proyecciones, no son muy halagüeñas, la región (América Latina) mantendrá una senda de bajo crecimiento este año y el próximo, eso tendrá efectos negativos sobre mercados de trabajo”, dijo el secretario ejecutivo de la CEPAL, José Manuel Salazar-Xirinachs. La economía mundial crecería este 2023 un 3.0%, 0.5% abajo que en el 2022 y América Latina, crecerá casi la mitad, rondando un 1.7%; mientras que la región centroamericana crecería un 3.3%, afectada al igual que México por el bajo dinamismo de la economía estadounidense que llegaría al 1.8%. En C.A. Panamá liderará el ranking de crecimiento con 5.1% y El Salvador sigue en el último lugar con una proyección de crecimiento de 2.1%.• Rapidez 88.7 % Este es el índice de puntualidad en llegada con el que cuenta la aerolínea Iberia e Iberia Express. •Se espera que baje levemente la presión inflacionaria. EL ECONOMISTA/CORTESÍA PRIORIDADES DE LAS OFICINAS FAMILIARES En el contexto de volatilidad del mercado en 2023, las oficinas familiares están orientándose hacia la gestión del patrimonio y las inversiones, y siguen optimistas al esperar ganancias en sus carteras para el año próximo, según reveló una encuesta del Grupo Global de Oficinas Familiares (Global Family Office Group) de Citi PrivateBank, que muestra la visión de los inversionistas. Llegó el esperado Iphone 15 Apple realizó el 12 de septiembre el tan esperado Apple Event en el que presentó el iPhone 15 y sus versiones Pro. El nuevo dispositivo se muestra como una versión de mayor velocidad y con cámaras más sofisticadas. Sus precios de venta comienzan desde los $799 hasta los $899 para el iPhone 15 Plus. Los modelos Pro y Pro Max llegan hasta los $1,199. El modelo contará con el mismo chip A16 Bionic en su interior que anteriormente formaba el cerebro del iPhone 14 Pro. •La nueva versión ya salió a la venta en Estados Unidos. EL ECONOMISTA/CORTESÍA •Son de Amcham empresas de capital estadounidense. EL ECONOMISTA/CORTESÍA •La Cámara Americana de Comercio de El Salvador (AmCham) eligió la junta directiva para el período 2023 – 2024, y Armando Arias R., presidente de la firma legal Arias, fue elegido como presidente. Arias forma parte de AMCHAM desde hace más de 25 años, es abogado especialista en Derecho Financiero, Corporativo, Comercio Internacional, entre otros. También ha participado en numerosas transacciones locales y multinacionales. PRESIDENTE DE AMCHAM El Economista www.eleconomista.net Septiembre - Octubre 2023 • 9
C or to CRECEN 20% SEGUROS CHN Su patrimonio es el cuarto más alto de Centroamérica con $75.44 millones. El departamento de seguros y previsión del Crédito Hipotecario Nacional de Guatemala (CHN) presentó un balance del desempeño durante el primer semestre del año, reportando un crecimiento del 20.15 % en primas emitidas, superando los $88.45 millones, es decir $14 millones más que el mismo período del año anterior, cuando se reportaron $73.62 millones, de acuerdo con datos del Banco de Guatemala. “El buen desempeño del CHN en lo concerniente a seguros y fianzas obedece a su diversificación, que permitió en 2022 mitigar un aumento de siniestralidad en los rubros de accidentes y salud”, explicó el Presidente de la Junta Directiva de la institución, Gustavo Mancur. En cuanto a las utilidades, la entidad reportó $8.54 millones y su patrimonio es el cuarto más alto de Centroamérica con $75.44 millones. La información de CHN detalla que la rentabilidad patrimonial anual es del 22.66% y sobre primas de 19.32%. Estos altos indicadores coinciden con el informe de mayo de la calificadora de riesgo, Fitch Ratings, que le otorgó al CHN una calificación de AA+ (gtm) en su calificación de largo plazo y de F1+ (gtm) en escala nacional de corto plazo. En ambos casos, la perspectiva es estable. Esto le permite ser considerado como uno de los bancos más estables de Guatemala • •CHN es una institución financiera presente en Guatemal desde 1930. EL ECONOMISTA/CORTESÍA CAPACITA A EMPRESARIOS EN NEARSHORING Banco Cuscatlán y Grupo Ficohsa patrocinaron a 10 participantes. El Programa de Liderazgo Latinoamericano de la Universidad de Georgetown McDonough School of Business y el Centro para los Avances del Estado de Derecho en las Américas del Georgetown Law School, en colaboración con HUGE Business and Investment Council, desarrollaron una serie de programas sobre Nearshoring e Inversión Sostenible en las Américas que busca explorar los nuevos marcos regulatorios y políticas económicas para beneficiar a la región latinoamericana. A través de sus fundadores, HUGE ha invitado a 43 participantes de empresas del sector privado de Estados Unidos y Centroamérica, y empresas multinacionales. •Los empresarios reforzaron sus conocimientos sobre nearshoring. EL ECONOMISTA/CORTESÍA ULACIT, LA MEJOR UNIVERSIDAD DE LA REGIÓN La Universidad Latinoamericana de Ciencia y Tecnología (ULACIT), fue galardonada nuevamente, como el mejor centro de enseñanza superior privada en Costa Rica y Centroamérica y con ello, ya son 13 años consecutivos de obtener la distinción. Este anuncio lo realizó la prestigiosa empresa británica Quacquarelli Symonds (QS) en su ranking anual de centros de estudios superiores de la región, elQS Latin America University Rankings 2023. La empresa británica especializada en el análisis de instituciones de educación superior en todo el mundo, otorgó aULACITel reconocimiento en una ceremonia donde participó la vicepresidenta de República Dominicana, Raquel Peña. Ser la única universidad bilingüe de Costa Rica, le ha valido este reconocimiento internacional por más de una déc ada. SMARTPHONES CON TECNOLOGÍA NXTPAPER TCL, pionera en pantallas para smartphones, tablets y dispositivos conectados lanzó la serie de smartphones NXTPAPER que se convierten en los primeros y únicos smartphones del mundo en ofrecer una revolucionaria experiencia visual a todo color similar al papel. Los nuevos dispositivos ofrecen un confort ocular líder en el sector y cuentan con la certificación TÜV de bajo nivel de luz azul dañina. También posee función anti manchas de huellas dactilares. Además, un sensor integrado ajusta automáticamente el brillo de la pantalla y la temperatura del color en función de la hora. sto ck 10 • El Economista www.eleconomista.net Septiembre - Octubre 2023 “El programa se centra en cuestiones comerciales, jurídicas y de políticas públicas relacionadas al nearshoring” JUAN JOSÉ DABOUB, presidente del HUGE
sto ck SAMSUNG INTEGRA PROTECTOR CONTRA ATAQUES CIBERNÉTICOS El aumento de los ciberataques ha llevado a la empresa surcoreana a incorporar más medidas de seguridad tanto en hardware como en software. •El pishing es uno de ciberataques más comunes hoy día por lo que Samsung sigue reforzando sus dispositivos. EL ECONOMISTA/CORTESÍA Avianca anuncia cambios en su equipo directivo La aerolínea colombiana Avianca anunció el 4 de septiembre cambios dentro de su equipo directivo con el fin de fortalecer sus operaciones y mantener su liderazgo en la región. Según el comunicado, Frederico Pedreira quien se desempeñaba como Chief Operating Officer desde el 2021, será ahora el Deputy CEO de la compañía y tendrá de manera inmediata a su cargo procesos vitales para Avianca tales como: operaciones, talento humano, tecnología, comunicaciones corporativas, promesa del cliente y relaciones institucionales. Por su parte, Gabriel Oliva asume como Chief Operating Officer de la aerolínea, manteniéndose además como CEO de Avianca Cargo. En su nuevo rol liderará las áreas de mantenimiento, seguridad, operaciones de red y terrestres, entrega del servicio, aeropuertos, tripulantes de cabina y pilotos, mientras que sigue encabezando la transformación del negocio de carga. En el liderazgo de Avianca Cargo, Diogo Elias, vicepresidente senior de Carga, asumirá la operación del día a día de esta unidad, desarrollando y ejecutando la estrategia de crecimiento que se ha trazado en términos de red, flota, promesa al cliente, eficiencia y gente y tecnología. Adrián Neuhauser seguirá como CEO de Avianca y liderando proyectos estratégicos de Grupo Abra. •Frederico Pedreira será ahora el Deputy CEO de la compañía. EL ECONOMISTA/CORTESÍA El Economista www.eleconomista.net Septiembre - Octubre 2023 • 11 La compañía surcoreana Samsung ha desarrollado e incorporado a sus teléfonos Galaxy el Knox Vault, un subsistema de protección para salvaguardar datos confidenciales como contraseñas, datos biométricos y claves criptográficas. Knox Vault es un subsistema seguro, aislado y resistente a manipulaciones, que cuenta con su propio procesador, memoria y una interfaz de almacenamiento seguro dedicada y no volátil. “Samsung trabaja constantemente por brindarle soluciones tecnológicas seguras a sus usuarios, por eso nuestra plataforma de seguridad móvil de nivel de defensa protege datos confidenciales y sensibles contra una amplia variedad de ataques”, dijo Carlos Hoquee, Gerente Regional de Soluciones de Samsung. La empresa ha centrado sus esfuerzos en esta tecnología a raíz de un aumento en los ciberataques pues citando datos de SlashNET, entre 2021 y 2022, las URL maliciosas experimentaron un aumento del 61%. Eso significa que se registraron 255 millones de ataques de phishing en todo el mundo solo en 2022. Estos ciberataques, además, han representado un costo de $8,000 millones y según expertos, para 2026 alcanzarán un nivel de $20,000 millones, un aumento de casi el 120%. A través de Knox Vault, Knox Vault se puede almacenar datos confidenciales, como claves Android Keystore respaldadas por hardware, Samsung Attestation Key (SAK), datos biométricos y credenciales de blockchain. También es posible desplegar un código esencial para la seguridad, que se encarga de autenticar a los usuarios, manteniendo una rigurosa protección y controlando el acceso a las claves. Además de ser resistente a los ataques de software, Knox Vault también está diseñado a prueba de manipulaciones para frustrar los ataques de hardware, que requieren que un atacante tenga posesión física de un dispositivo para extraer secretos. “Con Knox Vault, los usuarios disfrutarán de una protección integral que garantiza la privacidad y seguridad de sus datos en todo momento. Es nuestro compromiso mantener la información de nuestros clientes protegida, en un mundo digital cada vez más desafiante”, sostuvo Hoquee. • Ciberataques 6 1% Aumento de URL maliciosas entre 2021 y 2022. Solo en 2022 hubo 255 millones de ataques de pishing.
Agrisal invertirá $265 millones en el quinquenio El Grupo entrará de lleno a la construcción de vivienda vertical, ampliará su modelo de Plaza Mundo y busca expandirse en el oriente del país. P OR : IRMA CANTIZZANO • EL SALVADOR El grupo salvadoreño Agrisal no para de expandir su presencia en el mercado. En el próximo quinquenio, apuntará fuertemente a El Salvador, según explicó Eduardo Quiñónez, presidente de Agrisal en exclusiva con El Economista. Parte de este enfoque, incluye desde la gran expansión del modelo Plaza Mundo, la incursión en la construcción de vivienda vertical y el desarrollo de un nuevo proyecto en la zona EMPRESAS EXPANSIÓN LOCAL 12 • El Economista www.eleconomista.net Septiembre - Octubre 2023 EL ECONOMISTA/CORTESÍA
oriental, entre otros proyectos. Para ello el grupo invertirá $265 millones en El Salvador, “esta inversión es un reflejo de nuestro compromiso constante de impactar positivamente en las comunidades y de seguir siendo líderes en la creación de proyectos que generan bienestar y prosperidad en el país”, dijo Quiñónez. Un 50% de esta inversión, irá directamente a la expansión del modelo de negocios de Plaza Mundo; los planes incluyen la ampliación de Plaza Mundo Soyapango, su primer mall e ícono del Gran San Salvador. Plaza Mundo Soyapango fue inaugurada en octubre en 2003, desde esa fecha ha ampliado sus instalaciones en cinco etapas. La última fue anunciada en 2018, actualmente el centro comercial cuenta con 375 locales y 150,000 metros cuadrados, 58,000 de estos de superficie comercial. “Agrisal está reforzando su inversión en El Salvador, en el próximo quinquenio la inversión global será de $265 millones y seguimos avanzando con un enfoque claro en nuestro propósito: impulsar comunidades prósperas, humanas y sostenibles”. EDUARDO QUIÑÓNEZ, presidente de Agrisal La nueva expansión incluye un parque de diversiones denominado “Oasis”, que es un concepto único, que ofrecerá alternativas recreativas para todas las edades. Este estará ubicado al costado Sur y contiguo a la 4ª etapa de Plaza Mundo, por lo que los 1.55 millones de visitantes que el centro comercial recibe cada mes también crecerán. Asimismo, se alistan para abrir Plaza Mundo Usulután en el primer trimestre de 2024 que se espera atienda a casi un millón de habitantes. La construcción de este proyecto inició en febrero pasado con una inversión anunciada de $50 millones y contará con 60,000 metros cuadrados de construcción, 180 locales comerciales, un anfiteatro con capacidad para 700 personas, 30 quioscos y 800 estacionamientos. “Desarrollaremos un centro de entretenimiento de primer nivel, que impulsará un ecosistema que promoverá la convivencia, estimulará el encuentro de familias y amigos, una opción de esparcimiento, una obra que va mucho más allá de un diseño moderno, impactará a una comunidad generando bienestar y prosperidad”, explicó Quiñónez. Plaza Mundo Usulután se sumará a la de Soyapango y Plaza Mundo Apopa, esta última inaugurada en 2020. Incursión en vivienda Parte de los planes para este periodo también incluyen la incursión en vivienda de altura, así que recientemente iniciaron la comercialización de un edificio de apartamentos en el complejo World Trade Center San Salvador (WTCSS). Este será Studio 89, un complejo que contará con un edificio de 17 niveles, tres niveles de estacionamientos y 101 apartamentos para crear una comunidad integrada que además consolidará el proyecto World Trade Center, el proyecto que inició en 2001 y que significó la “reinvención” del grupo empresarial. Los apartamentos serán de dos tipos: lofts y flats de 1, 2 y 3 habitaciones. También entrarán de lleno al desarrollo de apartamentos de vivienda accesible en Soyapango, donde construirán un complejo con 3 torres de apartamentos; este estará ubicado a 500 metros del bulevar del Ejército, en el excampo de deportes de La Constancia, y no descartan replicar el modelo en oriente y occidente del país. “Nuestra visión es transformar el entorno, ofreciendo soluciones habitacionales de alta calidad que no solo satisfagan las necesidades de nuestros clientes, sino que también enriquezcan la calidad de vida y el sentido de comunidad”, agregó el presidente de Agrisal. Apuesta oriental Los proyectos no terminan y la apuesta de Agrisal es conquistar más la zona oriental, anclados a la estrategia de la construcción de un aeropuerto en La Unión y la segunda etapa del proyecto gubernamental de Surf C i t y. Para ello desarrollarán “un ecosistema que está 10 1 apartamentos tendrá la nueva torre Studio 89 en el complejo WTC. El Economista www.eleconomista.net Septiembre - Octubre 2023 • 13 3 5% de la energía que consumen genera el Grupo por medio de energía solar.
destinado a impulsar un turismo diferente” que planea convertirse en un polo de desarrollo e incluirá hotel, vivienda, entretenimiento y comercio,. “Hemos contratado a una firma internacional prestigiosa de arquitectos, para ayudarnos a conceptualizar un desarrollo en armonía con el medio ambiente, enfocado no solamente al turismo de surf, sino también enfocado al Wellness”, explicó Quiñónez. Siempre en la zona oriental, anunciaron recientemente una coinversión junto al Grupo EDECSA para el desarrollo de una granja fotovoltaica. Esta tendrá una potencia de 9,600 KWn e implicará una inversión total de $11.5 millones. La granja suministrará energía equivalente al consumo de 15,360 hogares y estará lista en julio de 2025. La alianza con EDECSA solo es parte también de la apuesta energética del grupo, ya que en los últimos años Agrisal ha implementado sistemas de paneles solares en todas sus instalaciones, incluyendo centros comerciales y hoteles, generando el 35% de la energía que consumen. “La generación de energía renovable en todas las propiedades de Agrisal es un compromiso sólido con la sostenibilidad. Nuestra estrategia busca reducir nuestra huella de carbono y contribuir al uso responsable de los recursos naturales”, detalló Quiñónez. Las plantas solares están instaladas en lugares como Plaza Mundo Soyapango, Apopa, y en los hoteles. Este 2023 han generado más de 7 millones de kilovatios. Vientos de cambio El grupo, que también es líder en el desarrollo hotelero regional, se mantiene en el rubro desde la década de los 50, hará un cambio en la franquicia que maneja su hotel estrella en San Salvador: el Crowne Plaza, que empezará a ser parte de la marca Hilton. “El cambio de franquicia de Crowne Plaza San Salvador a Hilton representa un hito significativo en la evolución de nuestro hotel y una señal clara de nuestro compromiso con brindar una experiencia de hospitalidad excepcional y es parte del proceso de modernización de nuestro complejo World Trade Center San Salvador”, afirma Quiñónez . Para lo que se considera un “paso estratégico”, el grupo ha realizado renovaciones internas en todo el hotel desde las habitaciones hasta la modernización de las áreas comunes y mejoras en la experiencia del huésped. El nuevo Hilton San Salvador tiene 198 habitaciones y el centro de convenciones más grande de la capital salvadoreña. Asimismo, el Grupo desarrolla y opera la marca Holiday Inn y Holiday Inn Express en Panamá, Honduras, Nicaragua, El Salvador y Perú; en total maneja 1,000 habitaciones. Innovación y desarrollo Agrisal es un grupo salvadoreño que nació en 1906, fundadores de La Constancia y Embotelladora Salvadoreña. A inicios de los 2000, decidieron vender más del 58% de las acciones de estas empresas a la que en ese momento era SabMiller, y que fue la primera cervecera internacional en llegar Centroamérica; la transacción de la venta del 42% restante finalizó en 2006. Un año después de dejar el control de las bebidas, empezaron a expandir sus otros negocios con fuerza e iniciaron con la construcción del WTC, siguió Plaza Mundo y a la fecha no han parado de crecer. Hoy sus inversiones están en las ramas inmobiliaria, hotelera, energética y fondos de inversión. También trabajan apoyando la innovación en El Salvador por medio de SNBX (considerado el primer hub de innovación del país) e INNOGEN con una alianza con BID LAB. Este trabajo busca estimular el sistema de innovación, promoviendo inversiones disruptivas para el negocio inmobiliario, acompañamiento y capacitación a empresas y emprendedores para que implementen programas de innovación e incluye también aceleradoras. • 14 • El Economista www.eleconomista.net Septiembre - Octubre 2023 •El Grupo ha implementado sistemas de paneles solares en todas sus instalaciones, incluyendo centros comerciales y hoteles. “Como un primer paso el 50% de nue st ra inversión en los próximos 5 años, responde a la estrategia de expandir nue st ro modelo de negocios Pl a z a Mu ndo”. EDUARDO QUIÑÓNEZ, presidente de Agrisal EL ECONOMISTA/CORTESÍA EMPRESAS EXPANSIÓN LOCAL
Frontier se reinventa para el nuevo turismo La aerolínea está renovando su flota y reajustando sus procesos de compra de combustible para garantizar un mejor precio en los boletos de avión. P OR : KAREN MOLINA • EL SALVADOR Después que lo peor de la pandemia pasó en 2020, el tráfico aéreo internacional despuntó y las aerolíneas se enfrentaron con una nueva clase de turistas que demandaban un buen servicio, pero a precios más bajos. Fue entonces cuando Frontier, la aerolínea estadounidense de bajo costo, decidió reinventarse y enfocar todos sus esfuerzos en atender a un segmento exigente. “Después de la pandemia se creó un nuevo pasajero. Este nuevo perfil es de pasajeros que nunca habían viajado. Muchas personas decidieron viajar en avión por primera vez o retomar los viajes que hacían antes y fue en ese momento que Frontier ya estaba preparado”, dijo Alfredo González, gerente de ventas de Frontier a nivel global. Según el gerente, la aerolínea ajustó sus operaciones para reducir al máximo sus costos y ofrecer a sus clientes boletos de avión a precios más bajos. Sin carga, comida u otros extras que impliquen un mayor peso para el avión, así la aerolínea puede ofrecer pasajes a precios más competitivos. Además, comenzó a cambiar sus aviones por otros de mayor eficiencia en el consumo de combustible y a comprar con anticipación el fuel oil para amortiguar las alzas del petróleo a nivel internacional. “Nosotros no llevamos carga. Eso nos permite no tener un cargo pay y con ese se reduce el costo. Con ese control, podemos mantener los tickets bajos, no quemar tanto combustible y ser más eficientes”, afirmó. Con estas medidas, a partir de 2021, su demanda creció significativamente. Según González, a nivel global, su demanda incrementó entre 10 y 15% desde 2019. Una de las ventajas es que Frontier nunca cerró sus operaciones durante la pandemia. La aerolínea se acogió a los subsidios que dio el gobierno de los Estados Unidos y mantuvo los vuelos sobre todo en los mercados donde no habían opciones. Para abaratar aún más los costos, Frontier hizo mejores programaciones de compras de combustible para anticiparse a los períodos de alzas. Así, si el precio del petróleo subía, ellos ya habían adquirido petróleo a más bajo precio. El combustible es uno de los mayores costos que tienen las aerolíneas. “Hoy en día, con la incertidumbre, uno tiene que estar preparado y nosotros como aerolínea tenemos que planear el futuro y ahora, en un mundo post pandémico, todo ha cambiado”, afirmó el gerente. Más rutas y destinos En El Salvador, país en el que Frontier tiene operaciones desde hace 3 años, la aerolínea aumentará la frecuencia con la que viaja desde El Salvador hasta Atlanta (Estados Unidos), a partir de octubre, aprovechando que hay más demanda de viajes a partir de esta fecha. La compañía no descarta abrir nuevamente la ruta de Miami, que tuvo que descontinuar después de la pandemia, y explorar otros destinos de vuelo. En Estados Unidos, González afirma que buscarán abrir vuelos hacia el lado oeste, siempre pensando en abaratar costos para los viajeros que ya los reconocen, pero también para los nuevos pasajeros que los buscan y prefieren por su costo-beneficio. “La gente quiere viajar hoy más que nunca. Nunca había visto que la gente viajara tanto y tan seguido”, afirmó. • EMPRESAS MERCADO A É R EO •La compañía aumentará las frecuencias de sus vuelos desde El Salvador a partir de octubre. “Después de la pandemia se creó un nu evo pasajero. Este nuevo perfil es de pasajeros que nunca habían viajado. Frontier ya e st a ba preparado”. ALFREDO GONZÁLEZ, gerente de ventas de Frontier a nivel global. 16 • El Economista www.eleconomista.net Septiembre - Octubre 2023 EL ECONOMISTA/ARCHIVO
La riqueza de Antigua llega al mercado en un sorbo de ron con café Ron Colonial Cafetalero, resalta los sabores tradicionales que esta ciudad tiene para ofrecer al mundo, fusionados con café bourbon, primera variedad cultivada en esa región. P OR : ENRIQUE CANAHUI • GUATEMALA Licores de Guatemala lleva a cabo una nueva colaboración, en esta oportunidad con Finca San Sebastián para hacer realidad la “Colección Patrimonio” con la edición de Ron Colonial Cafetalero, el cual combina dos de los sabores característicos del país, como es el café de Antigua y el ron. Conocido por sus fragantes aromas y exquisitos sabores macerados a vainilla, pasas y ciruela, Ron Colonial entreteje sus característicos sabores junto con la infusión de café de variedad bourbon, proveniente de los ricos suelos antigüeños. Este nuevo producto cuenta con una apariencia brillante, color chocolate con destellos rojos; aroma a chocolate dulce característico de la variedad de café. Su sabor es dulce balanceado, con el característico sabor del café y notas de chocolate, toffee y vainilla, para finalizar con un suave dulzor que deja una percepción a caramelo tostado y frutos secos. “Ron Colonial Cafetalero sabrá cautivar los paladares que lo prueben. Busca que los sabores de nuestra Antigua Guatemala sean disfrutados en el mundo, al nivel y grandeza que se merecen”, comparte Iván Valdez, gerente de Mercadeo de LG. Sin duda, es una invitación para descubrir el campo y la naturaleza de la Finca San Sebastián en jurisdicción de la ciudad de Antigua, en Guatemala. Ron Colonial está presente en más de 25 países alrededor del mundo. La aventura de lanzar la colección de ediciones limitadas anuales denominada “Colección Patrimonio”, inició en 2022. Un producto original Una mejor manera de dar a conocer el sabor del café que se cultiva en esta finca, la cual goza de gran reconocimiento a nivel internacional al ser la más premiada de Antigua Guatemala, es por medio de una segunda edición de la “Colección Patrimonio”, con Ron Colonial Cafetalero. La finca cafetalera es administrada por la cuarta generación de la familia propietaria, en conjunto con algunos miembros de la tercera generación, comparte Pedro Echeverría Falla, vicepresidente de la Junta Directiva de Finca San Sebastián. La propiedad está situada en cercanías del volcán Acatenango, con amplia reserva forestal y claro, las plantaciones de café. La variedad seleccionada para fusionarlo con el ron, es el bourbon. La primera introducida en la región, cultivada en San Sebastián, aseguran sus propietarios. Ron Colonial es una reserva propia de Antigua Guatemala, la cual busca resaltar los sabores que esta ciudad tiene para ofrecer al mundo. Dulces típicos, postres, flanes que identifican a esta ciudad como un lugar clave de tradición y dulzura. • EMPRESAS LANZAMIENTO AL MUNDO •Ron Colonial Cafetalero reune dos íconos de Antigua Guatemala. EL ECONOMISTA/CORTESÍA “Ron Colonial Cafetalero s a b rá cautivar los paladares que lo prueben. Busca que los sabores de nue st ra Antigua Guatemala s ea n disfrutados en el mundo.” IVÁN VALDEZ, ge re nte de Mercadeo de LG. El Economista www.eleconomista.net Septiembre - Octubre 2023 • 17
20 • El Economista www.eleconomista.net Septiembre - Octubre 2023 Más del 60% de la energía que se produce en Centroamérica proviene de fuentes naturales: sol, agua, viento, calor interno de la tierra y otros recursos que permiten reducir el costo para la industria y los consumidores. Ahora, el siguiente paso es mantener esa generación verde las 24 horas del día y avanzar en la descarbonización de las actividades de consumo, lo que requiere millonarias inversiones, según expertos. KAREN MOLINA P ORTA DA MATRIZ ENERGÉTICA
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22 • El Economista www.eleconomista.net Septiembre - Octubre 2023 empresarial innovador y su alto nivel de compromiso político sobre la transición energética. Pero según este informe, aunque América Latina lidera en energías renovables debido a su gran potencial hidroeléctrico, “es la región que mostró un aumento más lento, por lo que debe centrarse en aprovechar su ventaja en recursos naturales para impulsar la innovación, promoviendo alianzas público-privadas para mejor acceso al crédito e introducción de impuestos medioambientales y reformas para obtener beneficios a largo plazo”, señala el documento. 1,232 MW de energía renovable se generarán entre 2023 y 2024, según informe del EOR “La infraestructura que se construya hoy va a estar funcionando a 2050. Es necesario pensar en este corto plazo, pero también pensar en el largo plazo, dó nde queremos ir y garantizar esa generación.” ARTURO ALARCÓN, especialista senior de energía del BID En 2015, más de 194 países se comprometieron a reducir la emisión de gases de efecto invernadero para revertir los efectos del cambio climático y lograr una sostenibilidad de los recursos naturales. Y uno de esos objetivos requería hacer una transición energética y así lograr que en 2050, toda la generación y consumo de energía estuviera descarbonizada. Así, cada país ha trabajado, desde entonces, para cumplir con esa meta y lograr que a la mitad del siglo, toda la energía que se produzca sea verde y se logre el Net Zero. Centroamérica, una pequeña región rica en recursos naturales, ha avanzado significativamente en esa tarea. Para el segundo semestre de 2023, el Ente Operador Regional (EOR), estima que los recursos renovables aportarán el 82.3% de la energía a la región y el 77.5% en 2024, siendo el recurso hídrico el de mayor proporción dentro de la matriz energética. Aunque el cambio climático amenaza la generación del recurso hídrico, los países siguen apostándole a proyectos de energía limpia que reduzcan la dependencia de fuentes fósiles, como el búnker o el carbón. De acuerdo al ranking de Transición de Energía 2023 elaborado por el Foro Económico Mundial (WEF), todos los países de Latinoamérica tienen un cumplimiento de más del 40% de las metas de mejoras a su entorno regulatorio e infraestructura para descarbonizar los sistemas energéticos de cara a 2050. En Centroamérica, es Costa Rica el que más ha avanzado, con un cumplimiento del 63.5% y una privilegiada posición 25 en el ranking global. Junto a Paraguay y Uruguay, lideran la tabla debido a su abundante potencial hidroeléctrico. Le sigue El Salvador, con un cumplimiento del 57.3%, en la posición 47; y Panamá, en la posición 51, con un cumplimiento de 56.4% de las metas. Este ranking toma en cuenta los marcos institucionales y regulatorios de cada país, su capacidad de atraer capital e inversiones a gran escala, su entorno P ORTA DA MATRIZ ENERGÉTICA
Pero para lograr la transición energética, es necesario realizar importantes inversiones y descarbonizar las actividades diarias como el transporte y la producción industrial. Más inversión Durante el Congreso Regional de Energía, que desarrolla anualmente la Asociación Salvadoreña de Industriales (ASI) en El Salvador, el presidente de la Organización Latinoamericana de Energía (OLADE), Andrés Rebolledo afirmó que hacia 2030 Latinoamérica necesitaría invertir alrededor de $300,000 millones para alcanzar la meta Net Zero de 2050. “El esfuerzo que hay que hacer para alcanzar la descarbonización en 2050 es importante en nuestros países. Hay varios vectores que van a marcar nuestra ruta: la capacidad de almacenamiento será clave para suplir energía variable (solar y eólica) en horas donde no están disponibles”, afirmó. Si bien la región ha alcanzado suficiente energía renovable, el reto ahora será lograr que esa energía se mantenga disponible las 24 horas del día y además, se complemente con una descarbonización de las actividades de consumo. “Si uno produce energía limpia, el próximo paso es electrificar el consumo masivo de transporte, de materia de procesos industriales. Y por lo tanto eso va a requerir un esfuerzo importante en la inversión”, afirmó. En la región, la inversión en proyectos renovables continúa fluyendo. Según el Informe de Planeamiento Operativo de Centroamérica del EOR (con datos hasta julio de este año), entre julio de 2023 y diciembre 2024 se desarrollarán al menos 17 proyectos de expansión de generación de energía renovable en El Salvador, Nicaragua, Costa Rica y Panamá que suman 1,232 Megavatios (MW), y cuyas fuentes son principalmente solar, eólica y en menor medida, de geotermia e hidroeléctrica. El objetivo es que toda la energía producida con estos recursos esté disponible siempre. Ahí es donde se requiere la inversión en tecnología para almacenar energía en baterías y que luego despacharla a la red de distribución. “Una de las claves para persistir en energía renovable es la diversificación tecnológica en el almacenamiento. Hay que tener en pista lo que significa una incorporación cada vez mayor de energía renovable”, dijo Rebolledo, presidente de OLADE. En El Salvador, por ejemplo, ya hay empresas que han invertido en baterías que almacenan la energía solar, como Neoen, que desde septiembre del año El Economista www.eleconomista.net Septiembre - Octubre 2023 • 23 Fuente: Informe de Planeamiento Operativo 2023-2024, Ente Operador Regional (EOR) País Fecha Recurso Proyecto Capacidad (MW) El Salvador 1/11/2023 Solar FV Proyecto Solar Fotovoltáico 8 15.0 El Salvador 1/12/2023 Geotérmico Geotérmica Berlín U5 7.0 El Salvador 1/9/2023 Solar FV Conchagua Power 30.0 Nicaragua 1/7/2023 Gas natural Central Puerto Sandino 308.0 Nicaragua 1/11/2023 Solar FV Proyecto Solar 1 25.0 Nicaragua 1/1/2024 Solar Solar 2 50.0 Nicaragua 1/12/2024 Biomasa Monte Rosa U4 30.0 Costa Rica 1/1/2024 Hidroeléctrico Hidro RC1 20.0 Costa Rica 1/1/2024 Eólico Proyecto Eólico #1 20.0 Panamá 1/1/2024 Solar Llano Sánchez 10.0 Panamá 1/1/2024 Solar PV Oro Solar 9.9 Panamá 1/1/2024 Solar PV Rodeo Solar 9.9 Panamá 1/9/2024 Gas natural Gatún 656.2 Panamá 1/8/2024 Diesel Progreso Energy 1.1 Panamá 7/1/2024 Solar HP Solar 20.0 Panamá 7/1/2024 Solar PV La Villa Solar 10.0 Panamá 2/1/2024 Solar PV Megasolar 10.0 Total general 1,232.0 Expansión de generación prevista para 2023 y 2024
26 • El Economista www.eleconomista.net Septiembre - Octubre 2023 pasado puso en marcha dos baterías que almacenan 10 MWh y más recientemente, la distribuidora AES anunció una nueva planta solar en Meanguera del Golfo que también tendrá 208 baterías que almacenarán hasta 4 MWh. Matriz energética verde La región ha dado pasos agigantados en la incorporación de las energías renovables a su matriz energética, siendo el recurso hídrico el de mayor proporción, con el 40%. Por país, Costa Rica, Nicaragua, Guatemala y El Salvador son los que más han avanzado Además, están en curso otros proyectos que aumentarán la generación verde hasta en 1,232.0 Megavatios más en El Salvador, Nicaragua, Costa Rica y Panamá. En El Salvador se planean dos proyectos solares más y uno geotérmico, mientras que en Panamá, la mayoría de los proyectos serán solares. Arturo Alarcón, especialista senior de energía del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) Panamá, explicó durante su ponencia que todos los proyectos de infraestructura a los que la región le apueste ahora deben responder a las necesidades de energía de hoy, pero también a las que se necesiten por los próximos años. “La infraestructura que se construya hoy va a estar funcionando a 2050. Es necesario pensar en este corto plazo, pero también pensar en el largo plazo, dónde queremos ir y garantizar esa generación”, afirmó durante su presentación en el encuentro energético regional. Según el informe de Inversión Energética 2023 elaborado por la Agencia Internacional de la Energía (IEA), la recuperación de la pandemia de Covid-19 y la respuesta a la crisis energética mundial han dado un gran impulso a la inversión global en energía limpia. Además, las energías renovables, lideradas por la energía solar, y los vehículos eléctricos encabezan el aumento esperado en la inversión en energías limpias en 2023. Para Rebolledo, de OLADE, América Latina ha dado grandes avances en la transición energética. “Ahora lo que corresponde es persistir y no bajar la guardia”, dijo. • Fuente: Foro Económico Mundial Ranking de países de América Latina en un índice de 120 mercados. Su puntaje mide el cumplimiento en las metas de mejoras a su entorno regulatorio e infraestructura para descarbonizar los sistemas energéticos de cara a 2050. El puntaje ideal sería 100%. Pos. País Puntaje 14 Brasil 65.9 23 Uruguay 63.6 25 Costa Rica 63.5 30 Chile 62.5 34 Paraguay 61.9 39 Colombia 60.5 47 El Salvador 57.3 51 Panamá 56.4 53 Perú 56.4 68 México 54.1 74 Bolivia 53.5 78 Ecuador 52.8 85 Argentina 52.0 87 Guatemala 51.9 93 República Dominicana 50.3 98 Trinidad y Tobago 48.3 100 Honduras 48.0 103 Venezuela 47.7 114 Nicaragua 44.9 Índice de transición energética 2023 “Una de las claves para persistir en energía renovable es la diversificación tecnológica en el almacenamiento. Hay que tener en pista lo que significa una incorporación cada vez mayor de energía renovable”. ANDRÉS REBOLLEDO, presidente de OLADE. P ORTA DA MATRIZ ENERGÉTICA
El Economista www.eleconomista.net Septiembre - Octubre 2023 • 27 Matriz energética por país Honduras Guatemala Centroamérica es una región verde, cuyos recursos naturales le permiten avanzar en la transición energética. Costa Rica lidera en la generación de energía renovable. (Energía despachada en 2023) Nicaragua Geotérmica 3% Eólica 4% Eólica 3.1% Solar 8.9% Bunker 5% Carbón y coque 16% Biogas 32% Geotérmica 2.4% Biomasa 5.9% Interconexión 1.8% Solar 2% Hidroeléctrica 38% Geotérmico 14.04% Biomasa 19.05% Eólica 22.60% Importaciones 12.05% Solar 0.49% Hidroeléctrica 11.77% Térmica 20% Búnker 46.9% Diesel 0.4% Hidroeléctrica de paso 20.2% Hidroeléctrica regulada 5.8% Fuente: Ministerio de Energía y Minas. Datos actualizados a marzo 2023 Fuente: Centro Nacional de Despacho de Honduras, con datos a agosto 2023 Fuente: ENATREL, con datos actualizados a marzo de 2023 El Salvador Costa Rica Panamá Hidroeléctrico 66.35% Geotérmico 13.86% Eólico 14.23% Térmico 4.80% Geotérmica 20.25% Importaciones 0.71% Solar 7.56% Solar 0.08% Biomasa 0.69% Biogas 1% Térmico 27% Eólica 6.7% Fotovoltáica 11% Gas natural 9.7% Hidroeléctrica 44.6% Desvíos 0.09% Eólica 2.74% Térmica (Incluye gas natural) 55.83% Hidroeléctrica 12.82% Total renovables: 95.21% Total renovables: 44.17% Total renovables: 63.3% Total renovables: 79.0% Total renovables: 46.3% Total renovables: 67.88% Fuente: Instituto Costarricense de Electricidad (ICE) Con datos a julio de 2023 Fuente: UT, con datos actualizados a julio de 2023 Fuente: Centro Nacional de Despacho Panamá, con datos a marzo 2023 Infografía de EL ECONOMISTA/Agustín Palacios
30 • El Economista www.eleconomista.net Septiembre - Octubre 2023 La estratega de la expansión eléctrica Carolina Quintero, presidenta ejecutiva de DELSUR, comparte los planes de inversión para los próximos años y la llegada de EPM Renovables a El Salvador. P OR : IRMA CANTIZZANO • EL SALVADOR Carolina Quintero Gil llegó a El Salvador en febrero de 2020, días antes que estallara la pandemia, sin imaginar que estaría 11 meses sin ver a su familia; pero la presidenta ejecutiva de la distribuidora de electricidad DELSUR comenta que la pandemia ayudó a que tuviera una mejor versión de sí misma. La directiva tiene de estar en el Grupo Empresarial EPM (Empresas Públicas de Medellín) desde hace 17 años cuando inició como subgerente administrativa y financiera. “Mi mundo eran las finanzas y los números, pero siempre he buscado encontrar el sentido de las cosas y para encontrar el sentido, empecé un proceso de conocimiento del negocio, desde la regulación, desde conocer la operación… siempre he dicho que un financiero agrega valor si tiene mucho conocimiento del negocio para apalancar la estrategia y acompañar en la materialización de las iniciativas y de los proyectos que se requieren ejecutar”, dice. En el grupo también fue la directora financiera de Negocios e Inversiones, donde llegó a conocer a las filiales de todo el grupo empresarial que no solo tienen que ver con energía (generación, distribución y transmisión) sino también en negocios de agua, gas, aseo y de residuos sólidos, lo que le permitió tener una mirada muy integral, y conocer los negocios y todo el portafolio que tiene el grupo de manera transversal. Ese conocimiento la llevó después a gerenciar la Empresa de Energía de Quindío en el eje cafetero colombiano, donde no solo logró los mejores resultados operacionales, sino que se dedicó de lleno a dejar su huella. “Fuimos la primera empresa del sector eléctrico en Colombia en ser carbono neutro, también fue el departamento con 100% de cobertura, el primero en Latinoamérica… creamos la agencia de inversión que iba a promover la generación de empleo porque era el departamento con mayor índice de desempleo del país”, cuenta, lo que para ella y para el Grupo es su “propósito superior”. Ese liderazgo la trajo a su primera misión internacional a El Salvador, un país en el que, además de trabajar, disfruta. Desde su llegada hace tres años ha acompañado todo un proceso de transformación organizacional y ampliar la presencia de la compañía con mayores inversiones. “Buscamos hacer un ‘upgrade’ al negocio para acompañar muy decididamente la política pública y adicionalmente todo el proceso de transformación del territorio y eso es de lo que más amo, amo materializar planes de negocio”, dice. A los pocos meses de su llegada, vivió también junto a su equipo una prueba más, donde se dio cuenta que “los héroes existen”. “Mi equipo humano operativo estuvo súper atento, superó la tormenta Amanda e hicimos un levantamiento del sistema; había salido el 60% de los clientes (del sistema) y se hizo una recuperación del 80% en menos de cuatro horas con todo el despliegue de la capacidad operativa y en cuatro días llegamos a normalizar el sistema y creo que son actos que “ Buscamos hacer un ‘upgrade’ al negocio para acompañar muy decididamente la política pública y adicionalmente todo el proceso de transformación del territorio y eso es de lo que más amo, amo materializar planes de negocio”. CAROLINA QUINTERO GIL, Presidenta de DELSUR 441 ,000 clientes tenía DELSUR a junio de este año en los 79 municipios donde opera en El Salvador. P ORTA DA MATRIZ ENERGÉTICA
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