El Economista - Julio de 2023

EDUARDO CADER, Robertoni POR : KARENMOL I NA FOTO : CORTESÍA . Robertoni es una empresa de alimentos procesados que nació en 1953 como un medio de subsistencia para Alfonso Cader y su familia. Con los años, se transformó en una de las empresas más importantes en el comercio nacional y regional, al incursionar también con productos plásticos y distribución de otras marcas. Setenta años después, es su hijo, Eduardo Cader, quien lidera la compañía como presidente, y la conduce hacia un crecimiento sostenible, en el que la digitalización juega un papel importante para garantizar su transformación. “Llegar a cumplir siete décadas aportando a la nutrición de los salvadoreños con productos de calidad y cumpliendo los postulados de nuestra misión como industriales, dice mucho de Robertoni”, afirmó Cader. Hoy día, más del 20% de toda su producción se exporta a Centroamérica y varios estados de la Unión Norteamericana. Su mercado principal sigue siendo el salvadoreño, pero su objetivo es seguir creciendo buscando nuevas plazas. Según Cader, actualmente están invirtiendo en ampliar sus instalaciones y equiparlas para el procesamiento de nuevas líneas de producción. Al estar al frente de la compañía, Cader tiene claro que su objetivo es garantizar la eficiencia de sus operaciones y buscar nuevas oportunidades de negocios. Para los próximos años, ve desde ya a los miembros de la tercera generación involucrados en la compañía, innovando, diversificando y transformando la operación aún más en lo digital para lograr una mayor eficiencia y nuevas oportunidades de negocios. • AL FRENTE DE LA SEGU N DA GENERACIÓN DE ROBERTONI JUDITH DEL CID, Comédica POR : KARENMOL I NA . FOTO : CORTESÍA . Una semana antes de graduarse como Doctora en Medicina en la Universidad Evangélica de El Salvador, Judith del Cid decidió inscribirse en Comédica, la cooperativa de ahorro y crédito en la que puso toda su confianza para cumplir sus sueños. Treinta y dos años después, esa joven entusiasta es quien dirige esta institución que atiende las necesidades financieras de más de 10,200 médicos en el país, un 33% de la población médica de El Salvador. “A través del cooperativismo se le ayuda a todos los socios a cumplir su sueño de tener una clínica propia, a comprar sus casas, sus carros y financiar sus estudios de especialidades”, afirmó. Hoy día es parte de un sólido crecimiento de la institución, que en el último año ha tenido un crecimiento del 6.35% y ha aumentado la cartera de créditos en más de $7.5 millones respecto a 2022. Recién nombrada en su cargo como presidenta, Del Cid quiere hacer de esta cooperativa, una herramienta de desarrollo económico que impacte positivamente a los médicos a través de todos sus ángulos: con créditos estudiantiles, créditos específicos para mujeres médicos, entre otros. Además, le apuesta a una mayor digitalización de todos sus servicios para que sus socios puedan hacer cualquier trámite de una manera más ágil y confiable. Su gran satisfacción al frente de Comédica es ayudar a sus colegas a desarrollarse y cumplir sus metas personales y profesionales. Además, se muestra satisfecha de que a la fecha, Comédica sea una institución con un índice de mora de apenas 0.8%, lo que le indica que hay un buen uso de los fondos que se otorgan a sus socios. “Todavía tenemos bastante por hacer, pero seguimos manteniendo las visión que tuvieron en 1970 esos 11 médicos que fundaron esta institución: hacer crecer nuestra cooperativa y mantenerla como una empresa sólida y responsable”, afirmó la doctora. • FIEL CREYENTE DEL COOPERATIVISMO 10, 200 médicos son socios de Comédica desde su fundación en 1 970. “Estamos invirtiendo en ampliar nuestras instalaciones y equiparlas para el procesamiento de nueva s líneas”, EDUARDO CADER, presidente de Robertoni. 36 • El Economista www.eleconomista.net Julio - Agosto 2023 P ORTA DA LOS CEO DE LA REGIÓN

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