2 • El Economista www.eleconomista.net Julio - Agosto 2023 Al frente de grandes compañías 12 Directivos de importantes compañías de Centroamérica revelan las claves para sortear las crisis, las proyecciones y retos para este 2023 y el próximo año. 14 MÁS CONECTIVIDAD Mauricio Ramos, CEO de Millicom, diseña las autopistas digitales que facilitarán la vida de todos los ciudadanos en la región. 16 EFICIENCIA AÉREA Dirigir una empresa que pasó por un significativo bache durante la pandemia ha sido el mayor reto de Adrian Neuhauser, en Avianca. 26 A LA VANGUARDIA Luis Lara, CEO de la Corporación BI en Guatemala dirige una institución sólida, que se renueva constantemente, pese a los factores externos. 32 A TODA VELOCIDAD Grupo Q sigue creciendo en la región de la mano de Juan Federico Salaverría. 40INCLUSIÓN FINANCIERA Camilo Atala está decidido a seguir bancarizando a los hondureños a través de Ficohsa. 48EXPANDIENDO LA TECNOLOGÍA Gaby Aued CEO de Tecnasa está comprometida con la transformación digital de las empresas de Panamá y de la región. Empresas 67 MÁS COMPRAS WEB El segundo estudio de Consumidor Digital Salvadoreño revela los hábitos de consumo. 77 Fascinación por el Titanic El histórico barco sigue generando noticias. 80 Cultura Monet vuelve a Mónaco 140 años después 81 Literatura Alia Trabucco Zerán y su libro “Limpia”. Í nd iceJULIO - AGOSTO 2023
4 • El Economista www.eleconomista.net Julio - Agosto 2023 Opinión EL ECONOM I STA José Roberto Dutriz CHAIRMAN & GROUP PUBLISHER GERENTE DE REDACCIÓN Christian Villalta [email protected] JEFA DE REDACCIÓN ECONÓMICA Irma Cantizzano-Chang [email protected] E DITOR A Karen Molina kmolina@ eleconomista.net E DITOR A Rosa María Pastrán [email protected] EQUIPO EDITORIAL Karla Alfaro, Enrique Canahuí, Alma Solís EQUIPO WEB Ronald Erazo, Mariela Palma, Flor Ayala, Ana Beatriz Calderón, Arlen Cortez, Margarita Funes y Claudia Huete EQUIPO REDES Blanca Abarca, Luis Duarte, Leslie Hernández, Erick Coreas y Rocío Juarez DI SE Ñ O Jaime Montano INFOGRAFÍA Agustín Palacios EDITOR DE FOTOGRAFÍA Félix Amaya DISEÑO DE PORTADA Florence Natsumi TELÉFONO REDACCIÓN EL ECONOMISTA: (503) 2241-2677 MARKETING SERVICES GGERENTE COMERCIAL Margarita Geoffroy [email protected] Tel.: (503) 2241-2920 JEFA REGIONAL DE REVISTAS Jenny Rivera [email protected] Tel.: (503) 2241-2930 EJECUTIVA DE REVISTAS Sandra Hernández/ [email protected] Tel.: (503) 2241-2326 JEFE PAÍS GUATEMALA: Alan Soto / [email protected] Tel.: (502) 5000-7694 REPRESENTANTES DE VENTAS COSTA RICA Y PANAMÁ Alan Soto / [email protected] Tel.: (502) 5000-7694 REPRESENTANTE DE VENTAS HONDURAS Y NICARAGUA Sandra Hernández/ [email protected] Tel.: (503) 70696436 DIRECCIÓN DE DISTRIBUCIÓN Luis Deramond Tel.: (503) 2241-2511 Y 2241-2515 SUSCRIPCIONES EN C. A. ANUAL $60 / DOS AÑOS $96 / Tel.: (503) 2241-2355 EL ECONOMISTA CENTROAMÉRICA Circula entre las empresas regionales más importantes y pisos ejecutivos de las principales cadenas de hoteles de la región. EL ECONOMISTA REGIONAL WWW.ELECONOMISTA.NET Es una publicación del Grupo LPG (503) 2241-2600 Es una marca registrada, prohibida su reproducción parcial o total sin autorización. Las necesidades de cambios en los Bancos Multilaterales de Desarrollo En la medida que la realidad va cambiando, las instituciones que fueron creadas para lograr ciertos objetivos también deben cambiar, tanto para lograr los objetivos para las cuales fueron creadas, o modificarlos para continuar siendo relevantes en las nuevas realidades. Los grandes cambios globales, requieren que exista una revisión de los objetivos de los Bancos Multilaterales de Desarrollo (BMD), así como de sus modelos operativos y modelos de financiamiento. Los BMD surgieron hacia finales de la Segunda Guerra Mundial, con la creación del Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento (BIRF), que actualmente es parte del Grupo del Banco Mundial. Posteriormente se crearon bancos regionales, como el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) en 1959, el Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE) en 1960, y la Corporación Andina de Fomento (CAF)-Banco de Desarrollo de América Latina en 1968. Estos bancos proveen a sus socios miembros, de financiamiento para desarrollo a tasas más bajas, plazos más largos y períodos de gracia, a través de préstamos al sector público y al sector privado. En la actualidad, las necesidades de los países están aumentando debido al cambio climático, seguridad sanitaria frente a pandemias y las fragilidades y conflictos que existen en el mundo. Para el caso, las emisiones de dióxido de carbono (CO2) continúan aumentando y no se está logrando la meta global de llegar a cero emisiones netas para el 2050, con las consecuentes pérdidas de biodiversidad, escasez de agua potable, impactos negativos sobre la agricultura, migraciones, y otros problemas. Igualmente, debido a la pandemia del COVID-19, se frenó, e incluso hubo retrocesos, en el avance que se llevaba para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) fijados para 2030. Es más, para lograr avances en estos objetivos, ya no basta el esfuerzo individual de los países, sino que varias iniciativas requieren de la concurrencia entre dos o más países, para poder contribuir a bienes públicos globales; y tampoco son suficientes las políticas públicas, sino que debe haber una contribución de los sectores productivos y los consumidores. Tampoco son suficientes los recursos con los que actualmente cuentan los BMD, para cubrir las necesidades de los países miembros. Todos estos cambios, requieren que los BMD revisen sus objetivos, modelos operativos, modelos de financiamiento y cantidad de financiamiento disponible. Es positivo, que varios organismos internacionales, como la Organización de Naciones Unidas (ONU), ya haya hecho un llamado a estos cambios, y varios BMD ya iniciaron procesos de renovación. Por esta razón, hay que estar pendientes que, en los próximos meses y años, se podrán observar cambios importantes en los procesos de financiamiento para el desarrollo, que le presentarán oportunidades nuevas a los países de Centroamérica, así como nuevos desafíos. • Fundación Salvadoreña para el Desarrollo Económico y Social (FUSADES) http://fusades.org
6 • El Economista www.eleconomista.net Julio - Agosto 2023 Editorial Por un mayor crecimiento ante la adversidad EL BANCO DE INVERSIÓN JP MORGA N, PUBLICABA RECIENTEMENTE LAS CINCO PREGUNTAS QUE MÁS HACEN SUS CLIENTES Y LA NÚMERO U NO ERA“¿ DESACELERACIÓN ECONÓMICA ¿SE VIENE , O NO SE VIE - NE ?”Y AUNQUE LA RESPUESTA NO ES TAN FÁCIL , EL BANCO ASEGURA EN SU ANÁLISIS QUE A PESAR QUE AÚN NO HA LLEGADO "CREEMOS QUE VENDRÁ EN EL CUARTO TRIMESTRE DEL AÑO, PERO RECONOCE - MOS QUE LOS INDICADORES ECONÓMICOS SIGUEN MOSTRANDO UNA ECONOMÍA MUY RESISTENTE , LO QUE PODRÍA RETRASAR LA DESACE - LERACIÓN TAN ESPERADA HASTA EL PRIMER SEMES - TREDE 2024". Pero a pesar de la situación económica global y el temor que continúa, los líderes empresariales centroamericanos se muestran optimistas. •En esta edición El Economista habló con 38 directivos de las principales empresas de la región, de Guatemala a Panamá, para conocer su trayectoria y su visión para este año. Stanley Motta, reconocido empresario panameño, presidente de Inversiones Bahía, aseguró que las expectativas de 2023 son positivas: “Mucho mejor de lo esperado hace unos 18 meses y debe seguir para el resto del año”. •Ese optimismo y la planificación estratégica han hecho que empresas como Robertoni, inviertan para ampliar sus instalaciones y crear nuevas líneas de productos, tal como comenta el presidente Eduardo Cader. O como explica el CEO de ADOC, Javier Castillo, quien asegura que están listos para abrir 22 nuevas tiendas en la región. Y así también como comparte Connie de Paiz, CEO de Panifresh, que abrirá una nueva planta el próximo año en Brasil. •Mónica Saca, directora Ejecutiva de Vijosa, también asegura que este 2022 ha sido un buen año y que los primeros seis meses la compañía ha alcanzado un crecimiento en exportaciones del 9% respecto al mismo periodo de 2022 y esperan cerrar el año con un crecimiento del 12%.•¿Y cómo logran esa expansión y crecimiento? La clave para los buenos resultados es el trabajo en equipo y la atención al cliente, como comenta Juan Federico Salaverría, Presidente de Grupo Q Holdings, que explica “la clave es el enfoque en nuestros colaboradores como parte fundamental de la estrategia que potencia el otro pilar, que es dar cada vez un mejor servicio a nuestros clientes”. • Igualmente, se les preguntó entre otras cosas, si todo había vuelto a la normalidad después de la crisis pandémica. Y la gran mayoría confirmó que los niveles precrisis ya se habían superado. Las primeras en hacerlo fueron aquellas empresas que se reinventaron en plena crisis. Corporación BI con Banco Industrial, implementó una estrategia de apoyo a los clientes en temas de crédito, así además de ganarse la lealtad lograron incrementar la participación de mercado y llegar al 30%. •Para 2024 se mantiene el optimismo, el punto es no parar o saber cuando hacerlo, planificando cuál debería ser el siguiente paso. • Pero a pesar de la situación económica global y el temor que continúa, los líderes empresariales centroamericanos se muestran optimistas.
NOTICIAS TENDENCIAS FINANZAS INDICADORES sto ck 8 • El Economista www.eleconomista.net Julio - Agosto 2023 RANSA SE FUSIONA CON OPERADOR TCF Con esta fusión, la empresa peruana podrá operar en 10 países de Latinoamérica. La empresa peruana Ransa anunció recientemente que se ha fusionado con Transportes Centroamericanos del Futuro (TCF) para consolidarse como el operador logístico "end to end" (el proceso completo de un extremo a otro en la cadena de suministro) líder de Latinoamérica, al operar en 10 países de la región, informó un comunicado. Ransa, que ya es el operador logístico líder de Latinoamérica, con presencia en Perú, Bolivia, Ecuador, Colombia, Guatemala, Nicaragua, Honduras y El Salvador, señaló que ahora fortalecerá "su propuesta de valor para brindar una solución logística integral y única en el mercado" regional. TCF es la empresa líder en brindar servicios de transporte de carga terrestre, almacenamiento y reparación de contenedores a las principales líneas navieras en Centroamérica, México y Colombia. La empresa peruana tiene 59 sedes que funcionan como centros de distribución y almacenaje de productos secos y fríos en varias de las principales ciudades y puertos regionales, mientras que TCF atiende a más de 13 puertos a nivel regional y realiza más de 180,000 movimientos de carga al año entre puertos, centros de distribución y bodegas. • Threads 10 0 Millones de usuarios alcanzó la nueva red social de Meta, Threads, en su primera semana de vida. •La compañía ampliará su capacidad de logística en la región. EL ECONOMISTA/CORTESÍA DELTA OBTIENE BENEFICIOS POR $1,464 MILLONES La aerolínea estadounidense, Delta, informó que en los primeros 6 meses de 2023 facturó $28,337 millones, un 22 % más que los $23,173 del mismo periodo de 2022. Sobre los datos del segundo trimestre del año, la empresa aseguró que obtuvo unos ingresos y unos beneficios récord.En concreto, logró beneficios netos de $1,827 millones, un 148 % más que entre abril y junio de 2023. Sonido potente con Neo QLED El imagen y sonido de los nuevos televisores Samsung, asociados a la potencia de las barras de sonido de la marca son el par perfecto para disfrutar de los conciertos de sus grupos favoritos desde la comodidad de su hogar. Disponibles en resoluciones 4K y 8K, en varias opciones de tamaño, ofrecen una calidad de imagen superior gracias al panel Mini LEDs, que, además de colores más intensos, brinda más brillo y contraste, dando como resultado una imagen más realista. •La experiencia sonora es inmersiva. EL ECONOMISTA/CORTESÍA •Su diseño y cámara son excepcionales. EL ECONOMISTA/CORTESÍA •HUAWEI lanzó recientemente en El Salvador su nuevo smartphone HUAWEI P60 Pro, un dispositivo revolucionario, equipado con la última tecnología que ofrece una experiencia móvil completa e inigualable. Su característica más destacada es su cámara con tecnología XMAGE desarrollada por Huawei que producen fotografías vívidas en entornos con poca luz, mostrando plenamente los detalles en la oscuridad. HUAWEI P60 PRO EVOLUCIONA
sto ck C or to CHEVRON INVERTIRÁ $30 MILLONE S Inversión estará dirigida a su terminal de combustibles en El Salvador. La empresa estadounidense Chevron, dueña de la marca Texaco, anunció una inversión de $20 millones para los próximos tres años en la terminal de combustibles de la marca Texaco, además de $10 millones en asocio con inversionistas privados para la construcción de hasta ocho gasolineras en territorio salvadoreño. Miguel Ramos, gerente de país de Chevron, detalló que serán construidos dos tanques, uno para gasolina y otro para diésel, en la terminal ubicada en el municipio de Acajutla (Sonsonate) para aumentar su capacidad de almacenamiento en 260,000 barriles, equivalente a 5.5 millones de galones. En la actualidad, cuenta con ocho tanques y una capacidad de 450,000 barriles. "Estamos invirtiendo en el camino de acceso y de circulación interna. La inversión va enfocada en hacer todavía más fluido el proceso de carga de los camiones, con lo que logramos al final que la gasolina llegue más pronto a las dispensadoras (gasolineras)", dijo Ramos. Además de la construcción de los tanques, el ejecutivo indicó que también se están desarrollando mejoras en los caminos de acceso a la terminal y vías internas. La terminal cuenta con cuatro islas de carga automatizada, las cuales llenan hasta 240 camiones de 9,000 galones por día, cuando la demanda es alta. • •Más del 80 % de los lubricantes de la planta Chevron son vendidos fuera del país. EL ECONOMISTA/LUIS MARTÍNEZ APPLE LOGRA $3 BILLONES DE CAPITALIZACIÓN Es la primera empresa de Wall Street en alcanzar esa cifra. Las acciones del gigante tecnológico se revalorizaron un 2.31 % hasta $193.97 disparando su capitalización hasta $3.051 billones. La empresa estadounidenses ya tocó momentáneamente esa simbólica cifra en enero de 2022, convirtiéndose en la primera compañía en lograrlo, pero hasta ahora nunca había conseguido cerrar por encima de ese valor. Apple, creada en 1976 por Steve Wozniak, Steve Jobs y Ronald Wayne, se convirtió en la primera compañía de EUA en llegar a un billón de dólares en 2018, casi cuatro décadas después de salir a bolsa en 1980, y duplicó ese valor en apenas dos años gracias al empujón de la pandemia de la covid-19. •El iPhone representa el 47% de su facturación. EL ECONOMISTA/ARCHIVO LANZAN UN OBSERVATORIO REGIONAL MIPYME Cenpromype presentó recientemente el Observatorio Regional de la micro, pequeñas y mediana empresa (mipyme) una herramienta que facilitará el acceso a información oportuna, confiable y actualizada y que también permitirá promover análisis especializados y establecer conexiones e interacción entre los actores mipyme de la región y otros entornos. Además, se destacó la estructura del Observatorio, el cual cuenta con base de datos de indicadores, índices, inteligencia comercial y estudios especializados. El observatorio se lanzó en el marco de la instalación de una mesa de armonización de la cooperación para potenciar a las pequeñas empresas. El evento fue presidido por Paul Steiner, Presidente Pro Témpore del Consejo Directivo de Cenpromype y contó con la participación de las autoridades de la mipyme de la región. VOLARIS ABRE NUEVA RUTA DESDE EL SALVADOR Volaris El Salvador lanzará una nueva rutadesde la capital del país hasta el Aeropuerto de O’Hare en Chicago, Estados Unidos. Dichos vuelos serán habilitados a partir del 3 de noviembre.“Con esta ruta, operada exclusivamente por Volaris El Salvador, atenderemos la gran demanda de pasajeros centroamericanos que quieren visitar Estados Unidos y fortaleceremos los vínculos sociales y económicos entre ambas regiones. De acuerdo con el ‘Migration Policy Institute’, hay una comunidad de más de 25 mil guatemaltecos y cerca de 11 mil salvadoreños residentes en Illinois, Chicago”, dijo Omar Carrera, director comercial de Volaris. “El panorama para Apple sigue siendo sólido dado su balance y sus futuros proyectos de ingresos”. ED MOYA, Analista de Wall Street 10 • El Economista www.eleconomista.net Julio - Agosto 2023
Directivos y directivas de las empresas que operan en la región, comparten su visión de los mercados, las apuestas para este y el próximo año, y los nuevos proyectos que marcarán la pauta de la economía. EQUIPO EL ECONOMISTA P ORTA DA LOS CEO DE LA REGIÓN 12 • El Economista www.eleconomista.net Julio - Agosto 2023
El Economista www.eleconomista.net Julio - Agosto 2023 • 13
POR : IRMACANTIZZANO. FOTO : CORTESÍA . Mauricio Ramos es el Director Ejecutivo de Millicom la casa matriz de Tigo, proveedor de servicios de telecomunicaciones fijas y móviles en América Latina. Desde su posición, lidera la operación de la compañía en 9 países donde atiende a 45.7 millones de clientes de servicios móviles y 13.5 millones de hogares. Ramos comenta que cuando llegó a Millicom en 2015, y después de conocer los valores de la empresa, definió el plan para la operación que incluía dos grandes objetivos: “afianzar nuestra relación directa con los clientes y acelerar, aún más, la construcción de autopistas digitales, redes de última tecnología, para conectar a la gente de nuestra región”, comenta. Para lograr el primero de ellos, la compañía tuvo que concentrar las operaciones al 100% en Latinoamérica, y ello implicó la venta de los activos que tenían en África. Es así que esos recursos sirvieron para expandir las redes fijas y móviles en la región. “A la vez que adquirimos y expandimos nuestras operaciones en Guatemala, Nicaragua y Panamá”, añade. Hoy Millicom, con su marca Tigo, opera desde Guatemala hasta Paraguay, ocupando en esas plazas el primero o segundo lugar de la mismas y ofreciendo diversos servicios adicionales como: servicios financieros con Tigo Money o entretenimiento y televisión de paga con Tigo Sports y Tigo ONEtv , además de soluciones de negocios y seguridad, y la idea es ir por más. Solo este año, la compañía solo ha invertido $1,000 millones en los mercados donde opera. “En Millicom hemos desarrollado un plan de inversión integral para todos los países donde operamos, donde nuestros esfuerzos van a tres áreas clave: espectro, innovación, y modernización”, señala. Ramos explica que según Latin America Reports, aproximadamente el 70% de la población de Latinoamérica no está bancarizada y, por ende, no tiene acceso a crédito. “Para apoyar el cierre de la brecha digital y financiera, hemos invertido en Panamá para transformarla en nuestro centro regional Fintech, esto es adicional a nuestros planes de invertir $500 millones en este país, los próximos cinco años para fortalecer la red en comunidades y comarcas”, añade. Además, comparte que han logrado acuerdos en los países donde operan para avanzar la agenda de innovación. “En Guatemala, nos asociamos con Bantrab, para que los usuarios del banco puedan tener acceso a nuestra billetera móvil Tigo Money... y planeamos invertir $1,000 millones en el país en el próximo quinquenio, sobre todo enfocados en el aumento de la conectividad a tra14 • El Economista www.eleconomista.net Julio - Agosto 2023 19, 300 empleos genera Millicom en la región de América Latina. P ORTA DA LOS CEO DE LA REGIÓN MAURICIO RAMOS Millicom, Global EL CONSTRUCTOR DE AUTOPISTAS DIGITALES
vés de la mejora de la infraestructura”, comenta. Tigo también forma parte del programa “Llamado a la Acción” de la Vicepresidenta de Estados Unidos, Kamala Harris, para la Iniciativa Alianza por Centroamérica (PCA por sus siglas en inglés) donde se comprometió a invertir $350 millones para expandir y mantener las redes móviles y de banda ancha en el Triángulo Norte para el año 2025. Esta inversión se suma a la primera que hizo de $700 millones para 2023 y 2024. La inversión es una constante para Ramos. Eso genera además de transformación digital, crecimiento económico. Para el Director “el crecimiento y desarrollo de los países está íntimamente relacionado con la inversión en infraestructura digital, principalmente para las economías emergentes”. Él cita el estudio de “El papel de la economía digital en la recuperación económica de América Latina y el Caribe”, del Dr. Raúl Katz, Profesor de la Universidad de Columbia, que explica “cómo el aumento del 10% en la penetración de los servicios de banda ancha móvil conlleva un aumento del 1.7% en el PIB. Ante estas cifras, está claro que el camino es continuar construyendo estas autopistas digitales”. Para lograr ese crecimiento, es necesario un trabajo en conjunto con el sector público, organismos internacionales y comunidades, explica Ramos, y así compartir objetivos de largo plazo y generar inversiones privadas de manera sostenible. “Por ejemplo, recientemente, en Guatemala, después de 15 años de no realizarse, se hizo finalmente una subasta de espectro que nos permitirá incrementar la conectividad del país. En Colombia, el mes pasado Tigo firmó un memorándum de entendimiento para explorar la integración de nuestras redes de telefonía móvil que beneficiaría a más de 35 millones de usuarios móviles”, comparte. Un antes y un después Por otra parte, Ramos comparte la experiencia que dejó la pandemia a la industria ya que “demostró la importancia de la conectividad y su rol clave para las empresas privadas, los ciudadanos y los gobiernos”. El Director de Millicom se remite a un estudio de la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT), que señala que los usuarios de internet en el mundo aumentaron a 5.3 billones de personas a 2022, y la penetración de internet en Latinoamérica creció en un 2,658%, según Internet World Stats. “Del contexto pandémico también nació uno de nuestros programas más emblemáticos y de los que más orgullosos nos sentimos por su impacto tangible en las comunidades latinoamericanas. Maestr@s Conectad@s, que se gestó con el objetivo de generar una plataforma que apoyara a los educadores en la transición hacia la educación en línea. Cada año buscamos maneras de actualizar y hacer crecer este programa y amplificar su impacto. Desde 2020, hemos capacitado a más de 400 mil docentes”, añade. Conectividad Al preguntarle cuándo estará lista la tecnología 5G en la región, para Ramos se deberá esperar un poco más, ya que el “foco del despliegue y modernización de infraestructura responde a la necesidad que encontramos en los mercados, de momento las condiciones en nuestras operaciones solicitan que el foco del despliegue esté en el fortalecimiento de 4G para resolver las necesidades de conectividad que se presentan”. Actualmente, la adopción digital en la región es rápida, los clientes 4G representan más del 51.4% de los clientes de telefonía móvil de Tigo. “Tigo fue la primera compañía en traer la tecnología 5G a Guatemala, siendo la primera operación de la región donde hemos lanzado esta tecnología, y en el curso de algunos años podríamos ver los avances de la red en toda la región; pero, de momento y de acuerdo con la demanda de los mercados y sus realidades, lo más importante será brindarle a Latinoamérica el acceso a 4G”, puntualiza. Aunque para el directivo, además de expandir la infraestructura es también necesario “trabajar en la usabilidad y la educación digital”. “Nuestro enfoque no se limita a la tecnología en sí, sino a cómo esa tecnología puede transformar positivamente las sociedades y las economías. Es un desafío que asumimos con responsabilidad y pasión, sabiendo que juntos podemos impulsar un crecimiento inclusivo y sostenible en Latinoamérica”.• Nuestro enfoque no se limita a la tecnología en sí, sino a cómo esa tecnología puede transformar positivamente las sociedades y las economías. Es un desafío que asumimos con responsabilidad y pasión, sabiendo que juntos podemos impulsar un crecimiento inclusivo y sostenible en Latinoamérica”. MAURICIO RAMOS, Director Ejecutivo de Millicom El Economista www.eleconomista.net Julio - Agosto 2023 • 15
16 • El Economista www.eleconomista.net Julio - Agosto 2023 ADRIAN NEUHAUSER, Avianca POR : ROSA MARÍAPASTRÁN. FOTO : CORTESÍA . Adrian Neuhauser asumió como presidente y CEO de Avianca en un momento crítico. Era abril de 2021, y la aerolínea, la segunda más longeva del mundo y una de las más grandes de Latinoamérica, se había acogido hacía unos meses al Capítulo 11, con fin de someterse a una reestructuración financiera. Pero no solo Avianca enfrentaba problemas. La industria de transporte aéreo de todo el mundo experimentaba los estragos de una de las peores crisis de su historia, luego del gran confinamiento por la pandemia de covid, lo que implicó el cierre de fronteras y, por ende, de muchos aeropuertos. En esta coyuntura, la aerolínea colombiana impulsó una transformación de su modelo de negocios, cuya principal estrategia fue la creación de una oferta que combinara las principales características de una “legacy” con el mundo “low cost”. “Estamos avanzando en el plan de negocios que presentamos en Capítulo 11. Sin duda, somos una nueva Avianca, estamos fortalecidos y somos cada vez más competitivos y eficientes”, ilustra Neuhauser, un profesional que del mundo financiero pasó a la industria aérea. Antes de ingresar a Avianca como director financiero, en junio de 2019, Neuhauser trabajó en banca de inversión. Y si bien Avianca salió del Capítulo 11 en diciembre de 2021, el proceso de transformación de la aerolínea, liderado por Neuhauser, continúa. El presidente y CEO de AvianDE LA BANCA DE INVERSIÓN A LA INDUSTRIA AÉREA ca lo remarca con las siguientes cifras: “hoy somos aerolínea más puntual del mundo según Cirium en su reporte de mayo 2024; volamos a 24 países y 70 destinos en América y Europa; transportamos más de 24.6 millones de pasajeros al año; movemos con Avianca Cargo más de 450,000 toneladas de carga al año y hemos llegado a 12.2 millones de socios en LifeMiles, el programa más reconocido de la región por los Freddie Awards”. Los cambios también incluyen la renovación de su flota y la reconfiguración de asientos en las aeronaves para obtener más capacidad. Este último proyecto lleva un buen avance. Según ha informado la compañía, en menos de dos años, completó la sustitución de asientos en 104 aviones Airbus A320, un hito que fue celebrado por el ejecutivo. “Nos dijeron que estábamos siendo muy ambiciosos queriendo hacer esto en casa y en menos de dos años. Aun así, lo logramos junto a más de 1,500 expertos de nuestro MRO y otras áreas de Avianca, y de la mano de aliados como Recaro, nuestro fabricante de sillas, y Airbus, el fabricante de esta flota y quien desarrolló la ingeniería, que fueron fundamentales en sacar adelante este proyecto aún en medio de situaciones difíciles como la pandemia, la situación en Europa o la escasez de algunos insumos”, destacó Neuhauser. Con la reconfiguración de su flota, Avianca incrementará en un 20% su capacidad por avión, con 180 sillas en tres categorías: premium, plus y economy. Antes, los A320 de Avianca contaban con 150 sillas. “Queremos seguir abriendo los cielos de América Latina para que cada vez más personas puedan volar”, acotó Neuhauser sobre los planes para 2024. • La reconfiguración de nuestra flota nos ha permitido transportar más viajeros en menos vuelos, reduciendo así la huella de carbono por pasajero y también nos lleva a alcanzar el objetivo de ser una Avianca para to dos”. ADRIAN NEUHAUSER, presidente y CEO de Avianca 28 Millones de pasajeros proyecta Avianca movilizar en 2023. P ORTA DA LOS CEO DE LA REGIÓN
El Economista www.eleconomista.net Julio - Agosto 2023 • 17 ENRIQUE CRESPO, CMI Capital POR : ENRIQUE CANAHUI . FOTO : CORTESÍA . Con 100 años de trayectoria, la multilatina Corporación Multi Inversiones (CMI) tiene presencia en más de 16 países. Integra a más de 40,000 colaboradores, está distribuida en dos agrupaciones de negocio: CMI Alimentos y CMI Capital. Esta última está conformada por las unidades de negocio de Energía, Desarrollo Inmobiliario y, de Finanzas, bajo la dirección de Enrique Crespo, Oficial Ejecutivo en jefe (CEO, por sus siglas en inglés) desde 2018; nombrado, luego de su desempeño como director Ejecutivo del corporativo CMI, por casi siete años. “En CMI Capital buscamos desarrollar proyectos y negocios, procurando que nuestro crecimiento genere las oportunidades de crecer juntos con nuestros colaboradores, clientes, proveedores y comunidades vecinas; pero, además, siendo ciudadanos responsables, íntegros y transparentes”, expone Crespo. Él como director Ejecutivo, lideró e impulsó exitosamente el proceso de transformación, estandarización e integración de la corporación mediante prácticas de clase mundial en las áreas de recursos humanos, abastecimiento estratégico, tecnología, finanzas, tesorería, legal y servicios compartidos. Durante ese período dirigió el proceso de transformación de CMI hacia una cultura de procesos colaborativos. De igual manera, guió los procesos de discusión de la estrategia corporativa 2015-2025, y los procesos de crecimiento que condujeron a CMI a la expansión regional en energía renovable y a la incursión en la región Andina en la industria de alimentos. Energía renovable Desde CMI Capital, por medio de la generación de energía renovable, han evitado que se emitan aproximadamente 1.7 millones de toneladas de CO2 al año. La unidad de energía cuenta con una capacidad instalada de 818 Megavatios, distribuida en tecnología hidráulica, eólica y solar. Proyectos ubicados en Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica y República Dominicana. Además, con ION Energy, comercializadora de energía perteneciente a CMI Energía, atienden una diversa cartera de clientes industriales, comerciales y de servicios e, incursionan constantemente en nuevos productos y servicios relacionados con el uso eficiente de energía, proveyendo soluciones energéticas de calidad e integrales a grandes consumidores en la región. De igual manera, tienen participación en transacciones internacionales por medio del Mercado Eléctrico Regional y México. “Podemos decir que, a través de nuestra Unidad de Energía, invertimos con impacto en energías renovables, mitigando el cambio climático y facilitando el acceso a tecnologías limpias”, comenta Crespo. Además, contribuyen al progreso y bienestar de las personas promoviendo el acceso a vivienda para los segmentos de la base de la pirámide, proveyendo mejor calidad de vida y acceso a espacios públicos seguros. Esto, por medio de la unidad de desarrollo inmobiliario que tiene la capacidad de administración de bienes inmuebles y de diseñar, construir, vender y, o construir a la medida. Unidad que también integra 13 centros comerciales Pradera, ubicados en diferentes departamentos de Guatemala. Por medio de la red de centros comerciales, la unidad que dirige Crespo promueve el desarrollo social y económico de más de 600 emprendedores de pequeñas y medianas empresas. Y también con la unidad de Finanzas, tienen el potencial de hacer viables inversiones de alto impacto que promueven la sostenibilidad, usando cada vez más fuentes alternativas de fondeo. “En nuestra región, estas inversiones son urgentes y necesarias. Pero, existe un déficit de financiamiento para grandes proyectos de desarrollo. Por eso, en CMI Capital queremos ser referentes en Latinoamérica por crear valor financiero con positivo impacto social y ambiental”, subraya Crespo, quien este año preside el Foro Iberoamericano: “Una inversión llamada sostenibilidad”, que organiza el Centro para la Responsabilidad Social Empresarial (CentraRSE). • 8 18 Megavatios, es la capacidad instalada de CMI energía. En CMI Capital buscamos desarrollar proyectos y negocios, procurando que nuestro crecimiento genere las oportunidades de crecer juntos con nuestros colaboradores, clientes, proveedores y comunidades vecinas”. ENRIQUE CRESPO, CEO de CMI Capital UN DIRECTIVO QUE SE PROYECTA CON ENERGÍA
JUAN FELIPE ISAZA, Kimberly-Clark Latinoamérica POR : IRMACANTIZZANO. FOTO : CORTESÍA . Desde 2021 Juan Felipe Isaza asumió la vicepresidencia para Kimberly-Clark en Latinoamérica Norte, donde tiene a cargo el liderazgo de 30 países, entre ellos, Colombia, Ecuador, Centroamérica y el Caribe. Desde su cargo ha estado enfocado en tres grandes áreas: “en la consolidación del equipo de trabajo en la región; en la capacidad de adaptación del mercado, así como en entender y anticiparnos a las necesidades del consumidor y, por último, ser consistente y robustecer el negocio sostenible que tiene la compañía, la cual cuenta más de 150 años en el mercado”, comparte. Asimismo Isaza ha liderado una reorganización de la compañía que le permite ser más eficientes y competitivos, y gracias a esas acciones, “permitieron que el negocio creciera un doble dígito en 2022, es decir, un 12%”, añade el Vicepresidente. Kimberly-Clark cuenta con dos plantas de producción en Centroamérica: en El Salvador, en donde se fabrica el papel higiénico, toallas de cocina, servilletas, pañuelos faciales de la marca Scott y en Costa Rica, donde se producen los pañales para niños de la marca Huggies y las toallas femeninas, Kotex. Ambas operaciones generan más de 1,100 empleos y son “cero residuos”. “Esta capacidad instalada en la región, le permite a Kimberly-Clark fortalecer su negocio por medio de nuevas tecnologías, innovar, exportar sus productos en la región y el Caribe; además, ser líder en cada uno de los mercados en donde tiene presencia. De esta manera, esperamos que Centroamérica continúe su crecimiento y se mantenga como referente en rentabilidad para Latinoamérica", dice Isaza. Solo hablando de la producción desde El Salvador, la compañía exporta más de 4,300 toneladas métricas de producto a los diferentes países de la región. El Salvador está posicionado como el principal fabricante de papel higiénico de Latinoamérica y el Caribe ocupando un 51.5% del mercado, comparte. • LIDERAZGO PARA EL CRECIMIENTO PA B L O DE L VALLE, C it i Centroamérica POR : ENRIQUE CANAHUÍ . FOTO : CORTESÍA . La Franquicia para Centroamérica y el Caribe de Citi, socio bancario preeminente para instituciones con necesidades transfronterizas, tiene un nuevo jefe de grupo (Clúster head). Pablo del Valle, de origen guatemalteco, es el responsable de liderar dicha franquicia en la región, con un enfoque de cercanía y fortalecimiento de las relaciones y gestión de negocios con clientes corporativos, empresas del sector público y reguladores, asegurando los más altos niveles de calidad, ética y compromiso en la gestión de los negocios y soluciones. Se incorporó en el 2000 a Citi Guatemala, como director de Finanzas Corporativas, cargo en el cual realizó una exitosa práctica de banca de inversión y finanzas estructuradas. Entre las diversas responsabilidades clave que ha tenido dentro de Citi, fungió como Chief Communications Officer para Colombia y Guatemala, así como Banking, Capital Markets and Advisory para Centroamérica. De igual manera ha liderado y participado en una amplia gama de soluciones financieras estructuradas relevantes para las industrias de energía, infraestructura, marcas de consumo, agro-industrial, servicios financieros y sector público. Desde sus cargos ha gerenciado diversos segmentos como banca corporativa, comercial y de consumo. Su trayectoria le ha permitido adquirir una amplia experiencia en banca transaccional, tesorería, finanzas estructuradas, mercados de capital de deuda y, fusiones y adquisiciones entre otros. Del Valle vino a sustituir a Marcelo Gorrini, quien estuvo al frente de la región desde el año 2015 y fue nombrado Chief Administrative Officer para Latinoamérica de Citi, grupo estadounidense que realiza negocios en cerca de 160 países y jurisdicciones, brindando una gama de productos y servicios financieros a corporaciones, gobiernos, inversionistas, instituciones y personas. • UN GUATEMALTECO PARA LA REGIÓN 1 ,100 empleos genera Kimberly Clark en la región de C.A., donde posee dos plantas . 23 años de ser parte de Citi tiene, Pablo del Valle que inició en Citi Guatemala. 18 • El Economista www.eleconomista.net Julio - Agosto 2023 P ORTA DA LOS CEO DE LA REGIÓN
20 • El Economista www.eleconomista.net Julio - Agosto 2023 CHRISTIAN SAXTON, Ambev Guatemala TE X TO YFOTO : ENRIQUE CANAHUI . Desde 2018, Christian Saxton tiene a su cargo la dirección general de Ambev Guatemala, empresa que forma parte del Grupo AB-InBEv, el mayor fabricante de cerveza del mundo, con cerca de los 600 millones de hectolitros anuales producidos. Bajo su liderazgo, ha logrado que la operación en el país sea sostenible, alcanzando una participación récord de volumen y de ingresos para la compañía. Esto ha sido posible gracias a la estrategia de incentivo para el personal, la cual implementó de igual manera en República Dominicana y, en Venezuela con récord de ventas y de producción, logrando un crecimiento de 5 puntos sobre el volumen del año anterior. En el caso de Guatemala, en los últimos cinco años el crecimiento ha pasado de vender menos de un millón de hectolitros, a casi dos millones. En participación de mercado, han crecido ocho puntos porcentuales. “Guatemala es el país número uno de la zona de la industria cervecera con el engagement más alto, por lo que hay mercado para seguir ganando participación”, indica. La fortaleza de Ambev es su amplio portafolio con una gama tanto de precios como de sabores variantes de cerveza. La marca Brahva, que se produce localmente, tiene el 25% del mixer, igual que Corona, una cerveza premium, o Bush y Modelo que tienen cerca del 20% cada una. Es una variedad que ha sido referente para cosechar el éxito que ha tenido la compañía. Desde hace 20 años, Ambev Guatemala opera con una planta instalada en Teculután Zacapa, donde se fabrica cerveza Brahva. Trabajando a 95% de su capacidad, produce 1 millón de hectolitros. Para finales de año, planean tener una ampliación del 10% de esa capacidad, para lo cual conjuntamente con otros desarrollos de infraestructura, como el “Crossdock”, un centro de distribución innovador, que se encuentra a 1.80 kilómetros de la frontera de Guatemala con México, desde dónde se atienden los mercados del Triángulo Norte, están invirtiendo cerca de $25 millones. • UN ESTRATEGA QUE GANA MERCADO POR : ENRIQUE CANAHUI . FOTO : CORTESÍA . Con 35 años de ejercicio profesional especializada en materia de gestión ambiental aplicada, Mireya Archila, acumula una serie de estudios y, cargos importantes en instituciones públicas al servicio de diversos sectores económicos tanto estatales como privados. Recorrido que la tiene hoy en día al frente de la empresa de consultoría ambiental, Geoambiente que fundó en 2006. Es la primera en exportar hacia la región, servicios de estudios ambientales estratégicos, de evaluación ambiental y social para proyectos Categoría A. Hoy en día se perfila como una de las empresas más prestigiosas en su ámbito. De igual manera, como parte de la misión fijada, en 2009 invirtió en tecnología de punta con certificaciones internacionales e implementó y puso a disposición de la industria en general, el primer laboratorio ambiental móvil de Centroamérica. Por medio del mismo, brindan servicios de mediciones ambientales de calidad del aire en tiempo real, presión sonora, mediciones de emisiones y campos electromagnéticos entre otros. Servicios que facilitan no sólo el control ambiental del desempeño, sino que también han contribuido a la modernización de la industria en Guatemala, Honduras y Nicaragua, mercados que atiende Geoambiente. Los servicios que ofrece la empresa, se rigen bajo los estándares internacionales como las del Banco Mundial, facilitando de esa manera el acceso al financiamiento de los proyectos. Ha desarrollado más de un tercio de los estudios ambientales para el sector eléctrico, más de dos tercios de los estudios de la industria petrolera en Guatemala. Con el deseo de fomentar una integración del sector ambiental en el desarrollo regional, Archila ha impulsado la creación de asociaciones orientadas a adoptar las buenas prácticas en gestión ambiental. En ese contexto es miembro fundadora y presidenta de, la Gremial de Recicladores y Empresas de Servicios Ambientales y de la Asociación de Consultores Ambientales de Guatemala, entre otras. • IMPULSORA DE LA GESTIÓN AMBIENTAL $2 5 millones está invirtiendo la compañía para ampliar capacidad. 17 años tiene de haber fundado Geoambiente que brinda servicios en la región. M I R EYA ARCHILA, Geoambiente P ORTA DA LOS CEO DE LA REGIÓN
JOSÉ RAÚL GONZÁLEZ, Progreso La cultura Progreso está cimentada en el Código de Valores, Ética y Conducta (Covec) y, los ejes de servicio, compromiso con el resultado, bienestar, desarrollo, comunicación y reconocimiento. “La lección y enseñanza que más atesoro es hacer negocios apegado a esta cultura organizativa, ya que esto nos ha dado como resultado los mejores negocios que hemos realizado”, comparte González. Con un recorrido gerencial desde muy joven (tuvo a su cargo las finanzas de Cemaco cuando pasaba por la edad de los veinte), ha sabido mantener el liderazgo frente a las empresas que ha dirigido, además se ha mantenido en la actividad académica. Actualmente es profesor de Economía y Finanzas en la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Francisco Marroquín. Desde su liderazgo en Progreso, busca llevar a la compañía a su siguiente nivel de crecimiento regional, convirtiéndola en una multilatina exitosa. Sin embargo, su mayor desafío es liderar y transformar, para bien, una industria que opera en siete países con más de 5,300 colaboradores, de manera que, todos sus miembros estén orgullosos de su contribución al desarrollo económico y social de sus comunidades. Es de mencionar que, en el último año, las mujeres representaron el 17% de la fuerza laboral de Progreso y actualmente, ocupan el 26% de los puestos de decisión y autoridad, comenta el entrevistado. Concretando proyectos “Desde mi posición actual en Progreso, me ha tocado liderar retos importantes como la construcción y puesta en funcionamiento de la Planta San Gabriel de Cementos Progreso, considerada como la inversión privada más grande en la historia de Guatemala, además de ser un proyecto estratégico para la infraestructura del país”, comparte González. Durante algunos de los años más complicados, como el de la pandemia, Progreso ha logrado grandes hitos, aumentando su presencia a siete países de Latinoamérica. En 2019 empezó a operar la planta San Gabriel, en San Juan Sacatepéquez, Guatemala, una de las fábricas de cemento más grande y tecnológica de la región. En Panamá adquiere la empresa, Cemento Interoceánico. Fundó Progreso X, aceleradora corporativa, encargada de liderar las iniciativas que surgen entre Progreso, startups y el ecosistema de innovación y emprendimiento a nivel mundial. En 2021, entraron al mercado colombiano, de igual manera, inauguraron en Belice, una planta dedicada a la producción y comercialización de cemento. El año pasado, se concretó la adquisición de las operaciones de Cemex en Costa Rica y El Salvador. Además de estos mercados, Progreso exporta otros países de Centroamérica, el Caribe, México y Suramérica. • 5, 300 empleos genera Progreso en los 7 países donde opera. La lección y enseñanza que más atesoro es hacer negocios apegado a esta cultura organizativa, ya que esto nos ha dado como resultado los mejores negocios que hemos realizado”. JOSÉ RAÚL GONZÁLEZ, CEO de Progreso UN LÍDER CON BASES SOLIDAS POR : ENRIQUE CANAHUI . FOTO : CORTESÍA . Hace 124 años, el empresario Carlos F. Novella, inició con un producto que no existía en Guatemala: el cemento. Un visionario que aparte de innovar el comercio, lo hizo en lo social al ser el primero en implementar la cobertura en salud y educación a sus trabajadores. Estableció una cultura que hasta hoy en día mantiene Progreso y que, para José Raúl González, CEO de la compañía desde el 2012, es la base fundamental para el desarrollo y crecimiento del grupo empresarial. El Economista www.eleconomista.net Julio - Agosto 2023 • 21
LUIS F. CARRASCO, Grupo AJE Centroamérica POR : ENRIQUE CANAHUÍ . FOTO : CORTESÍA . En el año 2000, Luis Fernando Carrasco Valdivia inició su experiencia laboral en Grupo AJE, ocupando posiciones clave en las operaciones de Perú, Venezuela, Costa Rica y Guatemala. Su liderazgo fue clave en la incursión del grupo en el mercado regional. Ahora es Country Manager de Centroamérica de dicha firma. Grupo AJE es una compañía cuya responsabilidad social es más que un compromiso, ya que involucra a cada miembro del equipo, por lo que la sostenibilidad se vive en toda la organización y se materializa en las prácticas que pone en marcha cada persona involucrada en la operación. La administración de Carrasco se enmarca en la visión de liderar productos y marcas saludables como valoradas, así como en la misión de crear oportunidades que generen de manera sostenible bienestar y salud. Congruente con esos propósitos, han desarrollado un concepto nuevo de la visión global de sostenibilidad como lo es “Liderar la Revolución Natural”. “Esto significa poner valor en la biodiversidad y en el legado cultural de los países en los que operamos, por medio del empoderamiento de las comunidades. Algo que se logra por medio de negocios bio-sostenibles y soluciones basadas en la naturaleza”, indica. Desde 2004 que la operación del grupo entró a Centroamérica, inicialmente por Costa Rica, ha introducido y consolidado el liderazgo de sus marcas, principalmente de bebidas y alimentos. Sin embargo, la línea de agua natural, Cielo y la categoría reciente de jugos, AMAYU, son las que se han convertido en emblema para la protección de ecosistemas terrestres y la creación de ciudades sostenibles, iniciativas que ya están en marcha en la región, iniciando por la Biósfera Maya en Petén, Guatemala. Actualmente el Grupo AJE cuenta con plantas en Guatemala, Nicaragua, Costa Rica y este año planean inaugurar la respectiva en Panamá. Además, se extiende por cuatro continentes con presencia en 26 países. • COMPROMETIDO CON LA SOSTENIBILIDAD FEDERICO BOLAÑOS, Bam POR : ENRIQUE CANAHUI . FOTO : CORTESÍA . Con más de 17 años de Trayectoria en distintas áreas del Banco Agromercantil (Bam), Federico Bolaños, como gerente general y director Ejecutivo de la entidad en Guatemala, la cual forma parte del Grupo Bancolombia, lidera su gestión en torno a promover el desarrollo sostenible para lograr el bienestar de todos, lo cual es el propósito de la organización bancaria. Desde su rol, Bolaños se ha caracterizado por la cercanía con las personas, por su interés en el bienestar y desarrollo de la sociedad, lo cual lo ha llevado a ser nombrado vicepresidente de Fondo Unido de Guatemala, (United Way), responsabilidad que se agrega a la agenda que tiene como miembro del consejo de la Universidad del Valle de Guatemala y como presidente de la junta directiva de Seguros Agromercantil, entidad que forma parte del Grupo Financiero Bam. En ese marco, entre sus principales logros al frente de esa organización financiera, se enumeran las alianzas en pro de la primera infancia, enfocados en higiene, nutrición y educación, así como transformación digital por medio de estrategias que, realzan facilidades de pago, ahorro y canales digitales. Así mismo, un nuevo estatuto de beneficios para sus colaboradores, donde uno de los pilares principales es el bienestar. “En nuestras aspiraciones buscamos ser líderes y marcar tendencia, diferenciarnos en el mercado por nuestra novedosa oferta de servicio que se adapta rápidamente a las necesidades de los clientes; entender las transformaciones de la industria, innovar y prepararnos para ofrecer mejores soluciones”, expone Bolaños. Como parte de esos propósitos corporativos, en los últimos años trabajan en productos crediticios sostenibles para vivienda, y automóviles, en los que se destaca la movilización eléctrica y uso de materiales que disminuyan la emisión y daño para el ambiente. Muestra de ello es el lanzamiento de crédito de construcción sostenible, como parte de la propuesta de valor. • PROMOTOR DEL DESARROLLO 3billones de litros de bebidas produce al año el Grupo, presente en 26 países. 6 0% ha subido la cartera de créditos enfocada en desarrollo sostenible. 22 • El Economista www.eleconomista.net Julio - Agosto 2023 P ORTA DA LOS CEO DE LA REGIÓN
POR : ENRIQUE CANAHUI . FOTO : CORTESÍA . Desde su fundación en 1984 en Guatemala, la empresa GrandBay-Papelera Internacional no ha dejado de crecer. En 2007 amplió sus operaciones en Centroamérica. Hoy tiene presencia en El Salvador, Honduras, Nicaragua y Costa Rica, Panamá y parte del Caribe. “Somos una empresa multilatina dedicada a la fabricación, conversión y comercialización de productos y soluciones de cuidado personal y del hogar. Estamos comprometidos con nuestro entorno y la naturaleza, razón por la cual nos regimos bajo una cultura de respeto al medio ambiente”, subraya Eduardo Font, director general de la fabricante de las marcas Rosal, Nube Blanca y Sanitisu Profesional. Compromiso, por el cual, han recibido una serie de certificaciones como el De carbono reducido; Energía eléctrica renovable; Manejo responsable del agua, entre ot r a s. La inyección de capital se sustenta en el potencial de los mercados de Centroamérica y el Caribe, para los cuales el grupo ha trazado su plan de trabajo en los próximos años. En 2022 la compañía duplicó la capacidad que tenía, incrementando la producción de papel a 130 mil toneladas métricas anuales, con la instalación de un nuevo molino con lo último en tecnología. Su capacidad de fabricación anual es de 60,000 toneladas métricas de papel y el año en curso, invierte en nuevas líneas de producción, para una mayor penetración de sus productos en el mercado. “Nuestro crecimiento nos ha llevado a consolidarnos como uno de los grupos papeleros más importantes en la industria atendiendo a 200 millones de consumidores en el mercado; 300,000 puntos de venta y 5,000 socios estratégicos directos. Somos líderes en el mercado centroamericano como fabricantes de papel higiénico”, comparte Font. • LIDERA EL CUIDADO PERSONAL Y DEL HOGAR EN LA REGIÓN CON N I E DE PAIZ, Grupo Panifresh POR : ENRIQUE CANAHUI . FOTO : CORTESÍA . El dinamismo de la CEO del Grupo Panifresh, Connie de Paiz, no se circunscribe sólo a dirigir esta empresa con 26 años de experiencia, pionera en el manejo de pan congelado. Basta mencionar que, en lo más reciente de una amplia lista de cargos que ha presidido en diferentes organizaciones y gremios empresariales, es representante del sector privado en el Consejo Económico y Social de Guatemala; vicepresidenta del Centro para la Acción de Responsabilidad Social Empresarial; así como coordinadora de la Mesa de Mujeres Exportadoras de la Asociación Guatemalteca de Exportadores, gremio del cual, ya fue presidenta. De igual manera, ha sido galardonada tanto por sus logros al frente de Panifresh, como por sus múltiples actividades en el ámbito empresarial. En mayo pasado, en el marco del VI Congreso Iberoamericano para presidentes de compañías y familias empresarias (Ceapi), le otorgaron el reconocimiento, “Mujer, Empresa y Liderazgo en Iberoamérica”. Y ese dinamismo no es menos al frente de Panifresh, que mantiene un crecimiento sustancial en los últimos años. Con el pan de hamburguesa como su producto estrella, también se ha diversificado a otros negocios, pues es una empresa que se caracteriza en acoplarse a las necesidades de los clientes. En esa estrategia de diversificación, también ha expandido sus operaciones. En 2021 abrió una planta de alimentos para mascotas en Monterrey, México. Actualmente Panifresh tiene presencia desde Canadá hasta Suramérica. Pero, además de participar en negocios de alimentos para animales y negocios de tecnología del conocimiento, fundó la primera panadería y pastelería en línea de Latinoamérica. “Nuestra expansión dentro del continente continuará en 2024. Año en el que estaremos abriendo una planta para uno de nuestros clientes en Sao Paulo, Brasil”, comparte, De Paiz. • VISIONARIA DE LA EXPANSIÓN Y EL TRABAJO GREMIAL 1 ,400 empleos directos y muchos más de indirectos, genera GrandBay-Papelera Internacional. 26 años tiene Panifresh y está en Canadá, EUA, México, C.A. el Caribe y Suramérica. 24 • El Economista www.eleconomista.net Julio - Agosto 2023 EDUARDO FONT, GrandBay-Papelera Internacional P ORTA DA LOS CEO DE LA REGIÓN
RkJQdWJsaXNoZXIy MjgyMTE=