El Economista www.eleconomista.net Marzo - Abril 2023 • 65 der a adoptar estas nuevas tecnologías y empoderar a las nuevas generaciones acerca de esto, para que los negocios puedan desarrollarse dentro de esa revolución de la que se habla. Por ejemplo, conocer sobre la disrupción inmediata, qué hay de aquí a dos o tres años, qué tecnología va a impactar mi negocio. Podría ser la relacionada con las contabilidades, el trabajo administrativo, o procesos robóticos de automatización, puede ser una disrupción masiva. La tarea es informarse bien sobre estos términos. ¿Cuál es el impacto en los servicios de los Chat GPT? La tecnología de inteligencia artificial generativa (GPT3), va a generar diferentes oportunidades para cambio masivo y también oportunidades para negocios; pero, también está cuestionando o frenando ciertas profesiones que con esta tecnología puedan desaparecer. Toda profesión que deba escribir algo se va a beneficiar con el chat GPT3. Con la base que ha sido alimentada, puede escribir en ciertos formatos y la persona solo tiene que perfeccionar el trabajo. ¿Qué papel juega la cultura organizacional en esta revolución tecnológica? Definitivamente, tienes que poner de primero a tu gente, invertir en ellos. Lo que se puede ver es que, gracias a la inteligencia artificial el clima laboral puede mejorar porque los procesos para las personas van a ser más fáciles. Ya no tienen que dedicarse en ocupaciones manuales totalmente dependiendo de la tecnología que implementen, del tipo de inteligencia artificial que estén utilizando. La tecnología va a ayudarlos a eficientizar su trabajo. Cuando las personas están utilizando las herramientas de una buena manera están felices, entonces el clima laboral va a estar bien. • Las empresas grandes, deben aprender a adoptar estas nuevas tecnologías y empoderar a las nuevas generaciones ”. “Tienes que poner de primero a tu gente, invertir en ellos... gracias a la inteligencia artificial el clima laboral puede mejorar porque los procesos para las personas van a ser más fáciles. EL ECONOMISTA/CORTESÍA
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