en el segundo semestre. Ahora bien, la inflacióndesbordada que está en todos losmercados, pues obviamente al estar los commodities con unos preciosmuyaltos, pues obviamente todas las compañías nos tuvimos que reorganizar devarios frentes, unodesde el puntodevistadeportafolio, buscar portafolios alternativos parapoder ofrecerleun productode lamisma calidada la gente, peromás accesibleporque los precios incrementaron sin lugar adudas. Número dos, la innovación, traer cosas diferentes al mercadopara traerleproductos deunvalor agregadoque el consumidor estédispuesto apagarloyobviamente, el número tres, buscar productividad, eficiencias en lamanera enque trabajamos no solamente ennuestras plantas, sinoennuestronegocioengeneral, para tratar deproteger la rentabilidaddel negocioyque sea sostenible enel tiempo. Yo creoque la inflación, creoqueya comoque llegamos aun techopareciera, quey apartir de ese techodebería normalizarse. ¿ParaAméricaLatina laproducción, la tienencompletamenteen laregióno tienenque importar ciertosproductos deotraszonas? Encadaunade las subregiones tenemos operaciones; particularmente la quemanejo (que incluyeEcuador, Colombia, Centroamérica yCaribe) tenemos cinco plantas: tres enColombia, que abastecen parte granparte es elmercado colombianoyecuatorianoyexportanunproducto demanera fuerte que son los pañitos húmedos. EnCentroamérica, tenemos una granplantadeproducciónde cuidado personal enCostaRica, pues producimos pañales y toallas higiénicas que se exportanparaCentroamérica yCaribe; yenEl EL ECONOMISTA/CORTESÍA Tuvimosunas categorías quedurante lapandemia tuvieronun incremento aceleradoa laventa, básicamente todo loque fueproductosdeconsumoenel hogar, llámesepapel higiénico, toallas decocina... pero también tuvimosun impactonegativoenotras categorías”. Salvador tenemos unadenuestras operacionesmás grandes depapel enLatinoamérica enSitiodel Niño, esa es unaplanta donde el 85%de loqueproducimos lo exportamos tambiénC.A. sugranmercadoyel Caribe. Materias primas en sugranmayoría sonmaterias primas importantes. ¿Cuántohacrecido laproducciónpara el casoEl SalvadoryparaCostaRica? EnEl Salvador, es unaplanta que exportamos casi el 85%y las exportaciones sumaronel año 2020ymás omenos, los $110millones enel año. Es unaplanta gigantesca y tieneun rol importante, son más de 4,500 toneladas que exportamos a todos los diferentes países de la región, con focoenCentroamérica yCaribe. Enel casodeCostaRica, es unaplanta también netamente exportadora yes unaplanta queproducepañales y toallas higiénicas, unos tresmillones depañales y casi 2.5 millones de toallas sanitarias, ymás omenos el 80%de eso también se exporta. ¿Enquémercados sonustedesmás fuertes? En todos los países deC.A. somos los líderes en la categoríadepañales; enel caso deKotex, protección femenina, somos el númerodos enalgunos países. Enel caso depapel higiénico, somos comomarca comercial lanúmerounodelmercado centroamericano. Tenemos unaposición de liderazgobastante importante enCentroamérica yenCaribe, las cuales nos generandos responsabilidades: seguir trayendo innovacióny como generamos un círculovirtuoso, en lamedida que crecen las ventas... Así generamos también los recursos necesarios para reinvertir, no solamentedetrás denuestramarcas, sino todos esos programas de responsabilidad social que tenemos. • El Economista www.eleconomista.net Diciembre 2022 - Enero 2023 • 61
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