El Economista - Noviembre 2021
35 La evoluciónde cbc en la última década La expansiónglobal sigue, con la adquisición recientedeBig Easy, enEUA, pormediode su aliadoBelivy robustece supor- tafoliode bebidas. L a compañía de bebidas, cbc, una de las corporaciones más grandes de Latinoa- mérica, que opera en 35 países. A lo largo de su historia, se ha caracterizado por poner a la disposición de los consumidores una bebida para cada ocasión y para los diferentes estilos de vida, con la alianza estratégica de PepsiCo, Beliv y Ambev, cuenta con el portafolio de bebidas más grande de la región. Desde 2009 aceleró su proceso de expansión. En ese año cbc adquiere la planta Livsmart en El Salvador, am- pliando su portafolio de bebidas a jugos, néctares y bebidas funcionales y nu- tritivas. A partir del 2011, expande sus operaciones a Suramérica en alianza con los grupos Tesalia y Tropical de Ecuador. Año en que, además, es reconocida por parte de PepsiCo como Mejor Embo- tellador de la marca a nivel mundial. La expansiónpor el cono sur continuó en 2015, con una alianza estratégica con Ambev en Perú, para desarrollar el mer- cado cervecero en ese país. Mientras que, en Guatemala, introduce a su portafolio el agua mineral con gas natural Güitig, enfocado hacia restaurantes gourmet más importantes del país. En 2016 Livsmart evoluciona a Beliv, una compañía mul- tinacional con bebidas funcionales y nutritivas. De igual manera realiza otra alianza estratégica con la compañía El Carmen de Tucumán para el desarrollo del mercado de jugos Premium en diferentes países. Y este año, como parte de su estrategia de expansión global precisamente, y su visión, Beliv que tiene 40 marcas en 35 países, adquiere en Estados Unidos a Big Easy, fabricante líder de bebidas probióticas naturales y basada fundamentalmente en alimentos vegetales. Los productos de Big Easy, están enfocados en el bienestar, serán los primeros en incluir probióticos dentro del portafolio de Beliv. La planta de fabricación se en- cuentra en Nueva Orleans, Estados Unidos, en la cual labora un equipo de 60 personas. Lapartesocial Así mismo, cbc acompaña a la par de sus operaciones, iniciativas en torno a la preservación y acceso al agua en distintas comunidades de diferentes países. Una de esas iniciativas en Guatemala, es la nueva Coo- perativa Integral de Comercialización, Atitlán Recicla, Res- ponsabilidad Limitada, impulsada en alianza con la Asociación Amigos del Lago de Atitlán (AALA). Un proyecto que surge en 2017, en el cual, la asociación ha tenido a su cargo la ejecución, mientras que la compañía, en conjunto con Social Capital Foundation (SCF) proporcionan el apoyo financiero. Este ha beneficiado amujeres líderes de sus comunidades en la generación de ingresos económicos por medio de la re- colección, manejo y tratamiento de los residuos de tipo reciclable en 13 municipios del departamento de Sololá. • 60 • El Economista www.eleconomista.net Noviembre - Diciembre 2021 POR: ENRIQUECANAHUI •GUATEMALA • Proporcionan apoyo para la nueva Cooperativa Integral de Comer- cialización, Atitlán Recicla. EL ECONOMISTA/ARCHIVO países tiene presencia la compañíaque nacióen 1885. PORTADA XIV ANIVERSARIO
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