El Economista - Noviembre 2021

El Economista www.eleconomista.net Noviembre - Diciembre 2021 • 41 cadeo legal y derecho corporativo. En el segundo tema, tienen un plan de fortalecimiento de la práctica de “Life Sciences” para Guatemala y Honduras. y están contratando más capital humano. Torres afirma que en febrero darán inicio a una consultoría internacional para evaluar las condiciones de la firma y finalizará en mayo. “Estamos finalizando de elabo- rar el presupuesto. Nuestra esti- mación es que tendremos un año bastante similar al 2021, marcado por un crecimiento de entre un 10 % y un 12 % promedio”, expresa el representante de LatinAlliance. Esta firma dice tener como su cons- tante el crecimiento y búsqueda de la excelencia pues saben que el mercado de los servicios legales está concentrado y es altamente competitivo. De ahí que siempre están buscando formas de cre- cimiento orgánico o vía de fusiones o adquisiciones. A juicio de Torres, en el sector legal está ocurriendo una especialización de firmas boutique, que brindan valor a los clientes y estás firmas se vuelven atrac- tivas para hacer trabajos conjuntos o entrar a un proceso de asocio para darles no sólo valor a ellos sino a los clientes. En cuanto a los principales retos o desafíos que se afrontarán en la región para el próximo año, Torres señala el respeto al Estado de Derecho y a la seguridad jurídica. Esto debido a que los países “han ido decayendo en el cuidado a la insti- tucionalidad democrática” y una nación “no puede vivir sin jueces indepen- dientes, sin funcionarios a su servicio, bajo un clima de respeto a la propiedad privada y a la seguridad de las in- versiones”, detalló. • 29 años tiene la firmaque fue fundadapor ungrupode abogados salvadoreños y costarricenses. • José Adolfo Torres, Managing Partner de LatinAlliance, hace una evaluación positiva de los resultados obtenidos este año. EL ECONOMISTA/JOSÉ CARDONA