El Economista - Octubre 2021

El Economista www.eleconomista.net Octubre - Noviembre 2021 • 25 igual manera. Es algo que ya no va a regresar a lo que era antes y es una gran oportunidad para ordenar los ecosis- temas, indica Luis Alfonso Bosch, pre- sidente de la Cámara de Industria de Guatemala (CIG). De igual manera, dice, como fuente de financiamiento, la banca tiene un reto muy grande en muchas áreas de oportunidad. Precisa tomar riesgos, pues es una banca estable pero con- servadora, por lo que debería de ex- plorar oportunidades, adaptándose a las necesidades de pequeños negocios que, por lo regular se mueven en el mercado de la economía informal. La factura electrónica debiera ser el primer paso para incrementar la ban- carización. Segundo, la formalización de la economía informal porque la gente tenga acceso al crédito. “Tiene que haber una simplificación en la forma de tributar pues actualmente es muy complicado. Se necesita un sis- tema que sea tan simple de manera que, las personas prefieran ser formales por- que va a ser más barato ser formal.... Así mismo, se necesita educación finan- ciera”, subraya el industrial. A pesar de que hubo una mejoría importante en la bancarización entre el 2011 y el 2017, cuando el porcentaje de adultos con una cuenta bancaria creció de 22.3 % a 44.1 %, según el Global Findex del Banco Mundial; este tema sigue siendo un desafío para el país, pues el promedio mundial se sitúa en 68.5%, dice el Banco de los Trabajadores, al referirse a las iniciativas tecnológicas que la entidad impulsa con esa finalidad, como BancAprende y BanConsejos que ofrecen educación y asesoría gratuita en finanzas personales. Las cuentas móviles también están subiendo, según la Superintendencia de Bancos, a junio 2021, de la población adulta, hay alrededor de 2.8 millones cuentas afiliadas a los servicios financieros móviles. Un crecimiento de 41 % con respecto al mismo período 2019, en cuya fecha registraba alrededor de 1.9 millones cuentas afiliadas. Sin embargo, la demanda de préstamos bancarios disminuyó en ese pe- ríodo. A junio 2019 el porcentaje de la población que contaba, con al menos un préstamo bancario era de 12.9 %, a junio pasado fue 11.9 % “Guatemala tiene un sistema financiero sólido, líquido y estable; y sí, muy conservador. Eso no quiere decir que los bancos no estén viendo nuevas alternativas de negocio. La pandemia nos hizo reflexionar a todos, y actualmente, los negocios de la banca se están digitalizando rápidamente”, expone Claudio Matus, CEO del Grupo Salinas, marca paraguas de Banco Azteca. La banca tradicional va a dejar de ser lo que era para convertirse en digital, a procesos automatizados. Azteca, como grupo, es el segundo bancarizador más importante del país. Siete de cada 10 créditos que coloca, tienen acceso por primera vez a servicios de sistema financiero formal. “No pretendemos com- petir con los grandes bancos del país, pero sí, el numero uno en la inclusión financiera y, en el segmento de la pirámide C yD. Ese es el mayor desafío para el 2022”, subraya Matus. • Guatemala tieneun sistema financiero sólido, líquidoy estable; ysí,muyconservador. Esonoquieredecirque los bancosnoesténviendonuevas alternativasdenegocio... los negociosde labancaseestán digitalizandorápidamente”. CLAUDIOMATUS, CEOdeGrupoSalinas, BancoAzteca