El Economista - Septiembre 2021

KATTYLEMUS Gerente comercial de DELSUR Katty Lemus, es la actual gerente comercial de DELSUR. Con 24 años de experiencia en diferentes em- presas del mercado eléctrico na- cional y regional, la profesional afir- ma que no es fácil desenvolverse y crecer profesionalmenteenunárea dominada por hombres. “Los retos los enfrentas desde la universidad, en donde en la carrera de ingeniería eléctrica por cada 10 hombres hay una mujer, por lo que tienes que sumergirte y desarro- llarte en un ambiente dominado por hombres. Enalgunasocasiones ya en el área laboral te encuentras con personas que piensan que por ser mujer no eres capaz de realizar ciertas actividades que requiere es- ta profesión”, manifiesta. La ingeniera afirma que desde su cargo trabaja para crear una cul- tura que acepte los estilos de liderazgo de las mujeres, promueve que más mujeres participen en proyectos importantes y ges- tionen equipos. “Aplico de manera equitativa las métri- cas de evaluación de desempeño para brindar oportunidades a todos por igual. Ser flexible con las necesidades de lasmujeres y evaluar el desempeño a través de objetivos alcanzados”, dice. Lemusconsideraqueaunqueaúnes insufi- ciente, es satisfactorio saber que más mujeres están en cargos directivos y de toma de deci- siónenempresas importantes de todo rubro. “Hay diferentes estudios, que demues- tran que la presencia demujeres en puestos directivos contribuye a unmejor rendimien- to empresarial, por lo que debemos, a través de diversas instituciones, promover o es- tablecer políticas que permitan una mayor inclusión de la mujer en puestos con toma de decisiones y de liderazgo”, indica. Ensuexperiencia, consideraqueconciliar el trabajoy lavida familiar es unode losprinci- palesmotivos por los que lasmujeres ven fre- nada su carrera, por lo que se deben estable- cer políticas que permitan flexibilidad y que semida el desempeñobasado en resultados. “Así no necesitaras de disponibilidad cualquier día y hora de la semana, que es lo quemuchasveces limitael crecimientoamu- jeres de familia, madres solteras o en otras situaciones en las que resulta imposible com- binar vida personal y laboral”, expone. • PROMOTORA DELMEJOR CAFÉDEC.A. MARJORIE CANJURA, Directora de Belco El Salvador Marjorie Canjura es Q Grader, es decir cata- dora certificada de café, que busca sobre to- do evaluar la calidad del grano. Y es en el mundo cafetero donde se ha desarrollado desde 2010, primero en Chemonics con el café de la Zona Norte de El Salvador, y ahora en Belco, una empresa francesa de sourcing de cafés de especialidad, donde ella es direc- tora para El Salvador y responsable de mon- tar una agencia regional. Esto implica un la- boratorio de control de calidad para evaluar cafés desde México hasta Panamá (y al- gunos países del Caribe). El mundo cafetero cada vez se está abriendomás a la presencia femenina, desta- ca. “Habemos cada vez más catadoras y tostadoras de café, más productoras, más comerciantes.... Solamente en Belco, un 60% de mujeres ocupamos los cargos de direc- ción, y cada una nos desenvolvemos en diferentes áreas, unas más administrativas, otras más técnicas, pero todas dirigidas a un mismo target, el café”, asegura. Y aunque ella no ha sentido dificultades para destacar por ser mujer, está consciente que eso depende mucho de la realidad y oportunidades que tiene cada una. Además su trabajo le ayuda a poder cambiar un poco ese contexto. “Trabajar en el campo en nuestros países pobres es una experiencia de humildad sin duda y yo he logrado ver con mucha empa- tía las necesidades de las otras personas. He logrado cambiar aunque sea un poquito la realidad de algunas personas mediante lo que hago”, dice. • “HAYDIFERENTES ESTUDIOS, QUEDEMUESTRANQUE LA PRESENCIADEMUJERES EN PUESTOSDIRECTIVOS CONTRIBUYEAUNMEJOR RENDIMIENTOEMPRESA- RIAL, PORLOQUEDEBEMOS ESTABLECERPOLÍTICASQUE PERMITANUNAMAYOR INCLUSIÓN”. El Economista www.eleconomista.net Septiembre - Octubre 2021 • 29 LEMUSABOGAPORUNA MAYOR INCLUSIÓN DE LAMUJEREN PUESTOSDE LIDERAZGO POR:K.ALFARO/I.CANTIZZANO