El Economista - Agosto 2021

Editorial CEO, el primero enpredicar con el ejemplo E L ROL DE LOS LÍDERES DE LAS EMPRESAS , EN LA COYUNTURA AC - TUAL , ES LA DE LOGRAR QUE EL DISCURSO CONCUERDE CON LOS HE - CHOS . E STE ES UN PROCESO CRUCIAL , SOBRETODO EN TIEMPOS DE PANDEMIA . Son los líderes, precisamente, quienes debenen- cargarse de promover y encabezar los cambios. Sonquienes con su ejemplo cimientan las bases del “deber ser” dentrode la organizacióny trazanel caminoque los demás deberán transitar; pero, siempre, abiertos a escuchar otras opiniones que enriquezcan su labor. • Esa alta responsabilidad enuna organización recae sobre losOficialesEjecutivos enJefe (Chief ExecutiveOffi- cer, CEO), quienes ve- lanpor las estrategias y la visiónde la empresa. • La crisis sanitaria ha puesto a prueba a los CEOde las organiza- ciones yha demostrado por qué estánahí. Ha demostrado a los ver- daderos líderes que potenciany permiten la participación, el compromiso, la responsabilidad, la flexibilidad, la empatía, la colaboración, el trabajo enequipo, entre otras habilidades más. • Esas historias de verdaderos liderazgo son las que pre- sentamos enesta edición#164deEl Economista. • Como bien lo sostiene el presidente ejecutivodeASESUISA, Enzo Bizzarro, “aprendimos de fragilidad individual y de la fortale- za quenace de la solidaridad; la incertidumbre y lanecesidad de tomar decisiones acertadas y oportunas para recuperar el equilibrio y capacidadde resiliencia de personas y empresas”. • Oqué decir de loque capitalizóuna empresa centenaria co- moCMICapital. SuCEO, EnriqueCrespo, asegura: “tuvimos logrosmuy importantes y puedodecir que cerra- mos fortalecidos el añomás difícil denuestra his- toria”. • De igualmanera podemos encontrar la experiencia deLuis Ibañez, CEOdeLicores de Guatemala, que el cierre de la economía lo llevó a pensar distinto y a consolidar varios proyectos innovadores. • Por suparte, el CEOdeBanco Agromercantil (Bam), FedericoBolañosColoma, se dedicó a promover una banca empática, digital y cercana al cliente. • Bajo el liderazgodeClau- dioMatus, director general deGrupoSalinas Guatemala, se realiza un cambio cultural enfoca- do en clientes y colaboradores, con la finalidadde propiciar una reacciónen cadena, en términos de innovaciónque se expanda a toda la organiza- ción. • Otro ejemplode liderazgo es el deDaniel Tejada, CEOdeGrupoTecniseguros: “El cons- truir unequipode expertos en las diferentes áreas denegocioha sidounode los enfoques que nos han ayudado a seguir innovando y creciendo enelmercado”. • Así como ellos, podránencon- trar en la presente ediciónmuchasmás historias de innovacióny liderazgo en tiempos de crisis. • Tal como lo sostiene en sublog sobre el “princi- piode ejemplaridad” nuestro aliadoTopCompa- nies, empresa líder endiagnóstico y fortaleci- mientode laCulturaOrganizacional: Una de las principales cualidades que se le pide a un líder es que sea dignode confianza, que exista congruen- cia entre loque dice y loque hace, que predique conel ejemplo y que él sea el primero en cumplir con los principios y valores de la organización. • Sonquienes con su ejemplo cimientan las bases del “deber ser” dentrode la organizacióny trazanel camino. 8 • El Economista www.eleconomista.net Agosto - Septiembre 2021