El Economista - Agosto 2021

30 • El Economista www.eleconomista.net Agosto - Septiembre 2021 SUESTRATEGIASE ORIENTAALA INNOVACIÓNDE PRODUCTOS PATRICIOASTOLFI, CEOde Nestlé, Guatemala P OR : E NRIQUE C ANAHUÍ . F OTO : C ORTESÍA . Patricio Astolfi, es director general de Nestlé Guatemala, cargo que igualmentehaocupadoen laúltimadécada enNestléAngola, Costa deMarfil yEl Salvador, países en los que, almomento de su llegada, laoperaciónnecesitabauncambio. Yes enGuatemala donde le correspondió afrontar la crisis ge- nerada por la pandemia, basado en tres aspectos como: el apoyo a los colaboradores, quienes son los autoresmateriales del éxito de la organización; asumiendo la responsabilidad como industria de alimentos y, colaborando con toda la cadena de valor, desde los productores agrícolas, hastael cliente final. “En esos tres aspectos se basaron todas las acciones que se de- sarrollamos en 2020 que, no solo nos permi- tieron crecer como empresa, sino también, desarrollar importantes proyectos como la inauguración del Centro de Distribución más grande de Centroamérica en Guatema- la, la incursiónennuevas plataformas digita- les y, el lanzamientodenuevosproductos co- mo lagamaNature´sHeart”, exponeAstolfi. Indica que la estrategia en este 2021 con- tinua su orientación hacia la innovación de sus productos, mejorando el perfil nutricio- nal y ampliando la variedad de su portafolio. Enoctubre inauguranunespacio cultural enAntiguaGuatemala, que auguran, se transformará en un destino de visita obligada en esa ciudad. “La sostenibilidad ambiental es un pilar fundamental en la Creación de Valor Compartido con la que desarrollamos nuestro negocio.Nuestra fábricaNestléenAntiguaGuatemala cumple50 años cuidando del medio ambiente, siendo unmotor de exporta- ciones yunreferenteen la comunidad”, agregaAstolfi. • Propuesta de valor En apoyo a la juventud, este año involucraron en el Digital Innovatón amás de 626 jóvenes emprendedores. ISABEL MARTÍNEZ, CEOde AVIA. Guatemala P OR : E NRIQUE C ANAHUÍ . F OTO : C ORTESÍA . Unaexperienciade 16años gerenciando industriasdediferentes sectores respaldan la trayectoriaprofesional de IsabelMartínez, quien tiene la responsabilidad de la rentabilidad y desarrollo de AVIA, un centro metropolitano que une múltiples dimensiones de convivencia entre espacio comercial, oficinas corporativas, hotel, centrode convenciones yapartamentos. Trabajó en la industria farmacéutica por siete años como ge- rentedemarcaregional paraCentroaméricayelCaribe, conmás de 15 lanzamientos de productos en la región y, lleva nueve años en la industria de centros comerciales como gerente de merca- deoyahoragerenciael complejocomercial AVIA. A diferencia de otros sectores, la industria de los centros co- merciales fue impactada directamente a consecuencia de las medidas sanitarias adoptadas en el marco de la pandemia. Estos complejosestuvieroncerradospor variosmeses, locual significó generar cambios ydesarrollarunaestrategiadiferente. “El2020noscambiólaformadehacer lascosasy,nos impulsóa optimizaraúnmás todos los recursosencadaáreaen laqueopera- mos;asermásproductivostrabajandodeformahíbridayaprender denuevas tecnologías yherramientasquepermitenmejorar la co- municación, aún, estandoadistancia”, comentaMartínez. Para la ejecutiva, este 2021 es positivo pues, están viendo re- sultados sorprendentes y han logrado encontrar el puntomedio paraoperarAVIAenmediode la crisis sanitariaquepersiste. “La estrategia es sermás asertivos en los planes que nos pro- pongamos, adaptarnos rápidamente a lasnuevas formas de inte- ractuar con los demás, conocer las nuevas herramientas y hacer uso efectivo de la tecnología para poder impactar y generar re- sultadospositivos”, agrega. • DESARROLLA ESTRATEGIAS PARA LOGRARESTABILIDAD ENMEDIODE LACRISIS Expertisse Isabel Martínez posee una experiencia de más de 16 años gerenciando empresas de diferentes sectores en el país. PORTADA LÍDERES REGIONALES GUATEMALA